বিকেন্দ্রীকরণ হ'ল এক ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে দৈনিক কার্যক্রম এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা মধ্য ও নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাগুলিকে অর্পণ করা হয়। এটি বড় সিদ্ধান্তগুলিতে আরও ফোকাস করার জন্য শীর্ষ পরিচালনকে মুক্ত করে। একটি ছোট ব্যবসায়ের জন্য, বৃদ্ধি কার্যকর দক্ষ কার্যক্রম চালিয়ে যেতে বিকেন্দ্রীকরণের প্রয়োজন তৈরি করতে পারে। বিকেন্দ্রীকরণ বেশ কয়েকটি সুবিধা দেয়, যদিও সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে অভ্যস্ত কোনও ব্যবসায়ের মালিকের পক্ষে অভ্যাস নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ করা কঠিন হতে পারে।
বৃহত্তর স্বায়ত্তশাসন কর্মচারীদের ক্ষমতায়িত করে
কর্মীদের তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আরও স্বায়ত্তশাসন দিয়ে ক্ষমতায়িত করা যেতে পারে, তাদের গুরুত্বের বোধ দিয়ে এবং প্রতিষ্ঠানের দিকনির্দেশনায় তাদের আরও ইনপুট রয়েছে এমন অনুভূতি তৈরি করে। এটি তাদের যে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে সেগুলি তাদের নিজস্ব কিছু ধারণাগুলি অর্জন এবং বাস্তবায়নের আরও ভালভাবে ব্যবহার করার অনুমতি দেয়। ক্ষমতায়িত কর্মচারীরা ন্যূনতম পরিচালন অনুমোদনের মাধ্যমে কাজটি পরিচালনার উদ্যোগ নিয়ে কোনও সংস্থার "লাল টেপ" কেটে ফেলতে পারেন।
বোঝা থেকে মুক্তি দেওয়া
বিকেন্দ্রীকরণ করা ব্যবসায়িক মালিকদের প্রতিদিনের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের কিছুটা বোঝা নেয়। যখন মালিক অন্যকে নতুন কর্মী নিয়োগ বা সরবরাহের অর্ডার দেওয়ার মতো কাজ সম্পাদন করার অনুমতি দেয়, তখন এটি তাকে বড় চিত্রের আইটেমগুলিতে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে মুক্ত করে দেয় যেমন বিস্তারের পরিকল্পনা করা বা গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্টের সাথে সাক্ষাত করা। যদিও কিছু মালিকদের পক্ষে এই ধরণের নমনীয়তাটিকে মঞ্জুরি দেওয়া কঠিন হতে পারে তবে পুরষ্কারগুলি কর্মচারী এবং ব্যবসায়ীদের উভয়েরই পক্ষে যথেষ্ট হতে পারে।
জরুরী জন্য প্রস্তুতি
এমন পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে যেখানে ব্যবসায়ের মালিককে অসুস্থতা বা অন্য ধরণের জরুরি অবস্থার কারণে বর্ধিত সময়ের জন্য ব্যবসায় থেকে দূরে থাকতে হবে। একটি বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো একটি আরও ভাল সুযোগ প্রদান করে যে সংস্থা স্বনির্ভরতা বজায় রাখবে কারণ পরিচালক এবং কর্মচারীরা স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করতে অভ্যস্ত। এক বা দু'সপ্তাহ - একটি ছুটি, সম্ভবত - এবং আপনি ফিরে আসার পরে ফলাফলগুলি মূল্যায়নের মাধ্যমে ব্যবসায়টি চালিয়ে যাওয়ার প্রক্রিয়াটি পরীক্ষা করুন।
আরও কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ-করা
একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থা কেন্দ্রীয় কাঠামোযুক্ত একের চেয়ে বেশি দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হয়। একটি পরিচালক প্রায়শই কমান্ডের একটি শৃঙ্খলে যেতে অপেক্ষা না করেই সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, সংগঠনটিকে এমন পরিস্থিতিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া দেখাতে দেয় যেখানে দ্রুত পদক্ষেপ গ্রাহক অর্জন এবং হারানোর মধ্যে পার্থক্য বোঝায়।
প্রসারণের সহজতা
ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়ের জন্য, বিকেন্দ্রীকরণ বিস্তারের প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি সম্প্রসারণের ফলে কোনও ভিন্ন ভৌগলিক অঞ্চলে একটি নতুন ব্যবসায় ইউনিট খোলার ফলস্বরূপ, বিকেন্দ্রীকরণ নতুন ইউনিটকে একটি স্বতন্ত্র সত্তা হিসাবে পরিচালিত করার অনুমতি দেয়, অর্থাত্ পণ্য বিক্রির সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো এলাকার নির্দিষ্ট প্রয়োজনে এটি আরও সহজে প্রতিক্রিয়া দেখাতে পারে স্থানীয় বাজারে যে আবেদন।
