বিভিন্ন লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংগঠনগুলি নির্দিষ্ট উপায়ে সেট আপ করা হয় এবং কোনও সংস্থার কাঠামো এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের দিকে তার অগ্রগতিকে সহায়তা বা বাধা দিতে পারে। বড় এবং ছোট সংস্থাগুলি তারা পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত কাঠামোর সাথে তাদের প্রয়োজনগুলির যথাযথভাবে মেল করে উচ্চতর বিক্রয় এবং অন্যান্য লাভ অর্জন করতে পারে। সাংগঠনিক কাঠামোর তিনটি প্রধান প্রকার রয়েছে: কার্যকরী কাঠামো, বিভাগীয় কাঠামো এবং দুটির সংমিশ্রণ, যাকে ম্যাট্রিক্স কাঠামো বলা হয়।
একটি সংস্থার কার্যকরী কাঠামো
কার্যকরী কাঠামো সেট আপ করা হয় যাতে সংস্থার প্রতিটি অংশ তার উদ্দেশ্য অনুযায়ী গোষ্ঠীভুক্ত হয়। এই ধরণের সংস্থায় উদাহরণস্বরূপ, বিপণন বিভাগ, বিক্রয় বিভাগ এবং উত্পাদন বিভাগ থাকতে পারে। কার্যকরী কাঠামো ছোট ব্যবসায়ের জন্য খুব ভাল কাজ করে যাতে প্রতিটি বিভাগ তার কর্মীদের প্রতিভা এবং জ্ঞানের উপর নির্ভর করতে পারে এবং নিজেকে সমর্থন করতে পারে।
তবে কার্যকরী কাঠামোর একটি ত্রুটি হ'ল বিভাগসমূহের মধ্যে সমন্বয় ও যোগাযোগকে বিভিন্ন বিভাগ পৃথকভাবে কাজ করার সাংগঠনিক সীমানা দ্বারা সীমাবদ্ধ করা যেতে পারে।
একটি সংস্থার বিভাগীয় কাঠামো
বিভাগীয় কাঠামো সাধারণত বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয় যা বিস্তৃত ভৌগলিক অঞ্চলে পরিচালিত হয় বা বিভিন্ন ধরণের পণ্য বা বাজারের ক্ষেত্রগুলি coverাকতে ছাতার গোষ্ঠীর মধ্যে পৃথক ছোট সংস্থা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, এখন-অবরুদ্ধ টেকমসেহ প্রোডাক্টস সংস্থাগুলি বিভাগীয়ভাবে সংগঠিত হয়েছিল - একটি নির্দিষ্ট ইঞ্জিন বিভাগ, একটি সংক্ষেপক বিভাগ, একটি অংশ বিভাগ এবং প্রতিটি ভৌগলিক অঞ্চলের জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনগুলি পরিচালনা করার জন্য বিভাগ সহ।
এই কাঠামোর সুবিধা হ'ল প্রয়োজনগুলি আরও দ্রুত এবং আরও বিশেষভাবে পূরণ করা যায়, কারণ প্রতিটি বিভাগ সংস্থায় অন্যান্য বিভাগগুলির জন্য কম বা স্বতন্ত্রভাবে পরিচালনা করতে পারে। তবে বিভাগীয় ব্যবস্থাও জটিল হতে পারে, কারণ যোগাযোগটি বাধা দেওয়া হয় কারণ বিভিন্ন বিভাগের কর্মীরা একসাথে কাজ করছেন না। বিভাগীয় কাঠামো এর আকার এবং সুযোগের কারণে ব্যয়বহুল। ছোট ব্যবসায়ীরা ছোট ছোট স্কেলগুলিতে একটি বিভাগীয় কাঠামো ব্যবহার করতে পারে, শহরের বিভিন্ন অঞ্চলে বিভিন্ন অফিস রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, বা বিভিন্ন ভৌগলিক অঞ্চল পরিচালনা করতে বিভিন্ন বিক্রয় দলকে নিয়োগ দেওয়া।
একটি সংস্থার ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচার
ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচার নামে তৃতীয় প্রধান ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো বিভাগীয় এবং কার্যকরী কাঠামোর একটি সংকর। সাধারণত বৃহত বহুজাতিক সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়, ম্যাট্রিক্স কাঠামো কার্যকরী এবং বিভাগীয় কাঠামোর সুবিধার জন্য একটি সংস্থায় বিদ্যমান থাকতে দেয়। এটি পাওয়ার সংগ্রামগুলি তৈরি করতে পারে কারণ সংস্থার বেশিরভাগ ক্ষেত্রে দ্বৈত পরিচালনা থাকবে - একটি কার্যনির্বাহী পরিচালক এবং একটি পণ্য বা বিভাগীয় ব্যবস্থাপক একই স্তরে কাজ করছেন এবং একই ব্যবস্থার কিছু অংশকে কভার করবেন।
