একজন মানবসম্পদ পরিচালকের প্রাথমিক দায়িত্ব

একজন মানবসম্পদ পরিচালকের দুটি প্রাথমিক কাজ রয়েছে: বিভাগের কার্যাদি তদারকি করা এবং কর্মচারীদের পরিচালনা করা man এজন্য মানবসম্পদ পরিচালকদের অবশ্যই প্রতিটি মানবসম্পদ শাখা - ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ, কর্মচারী সম্পর্ক, এবং নিয়োগ এবং নির্বাচন সম্পর্কে অবশ্যই দক্ষ হতে হবে। এইচআর পরিচালনার জন্য মূল দক্ষতার মধ্যে রয়েছে কঠিন যোগাযোগ দক্ষতা এবং বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং সমালোচনামূলক চিন্তার প্রক্রিয়াগুলির ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা।

মানবসম্পদ পরিচালকদের সামগ্রিক দায়বদ্ধতা O

মানব সম্পদ পরিচালকদের এইচআর বিভাগের সমস্ত শাখার জন্য কৌশলগত এবং কার্যকরী দায়িত্ব রয়েছে। একজন মানবসম্পদ ব্যবস্থাপকের সাধারণ ব্যবসা এবং পরিচালনার দক্ষতার সাথে একত্রে এইচআর জেনারালিস্টের দক্ষতা রয়েছে। বড় সংস্থাগুলিতে, একজন মানবসম্পদ পরিচালক একজন মানবসম্পদ পরিচালক বা সি-লেভেল মানব সম্পদ নির্বাহীর কাছে রিপোর্ট করে।

ছোট সংস্থাগুলিতে কিছু এইচআর পরিচালকরা বিভাগের সমস্ত কার্য সম্পাদন করেন বা এইচআর সহকারী বা জেনারালিস্টের সাথে কাজ করেন যা প্রশাসনিক বিষয়গুলি পরিচালনা করে। বিভাগ বা সংস্থার আকার নির্বিশেষে, একজন মানবসম্পদ পরিচালকের প্রয়োজনে প্রতিটি এইচআর কার্য সম্পাদন করার দক্ষতা থাকা উচিত।

ক্ষতিপূরণ এবং লাভ

মানবসম্পদ পরিচালকদের ক্ষতিপূরণ এবং বিশেষজ্ঞদের সুবিধার্থে দিকনির্দেশনা এবং দিকনির্দেশ সরবরাহ করে। এই শৃঙ্খলার মধ্যে, মানবসম্পদ পরিচালকদের কৌশলগত ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করে, ক্ষতিপূরণ কাঠামোর সাথে পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলি সারিবদ্ধ করে এবং গ্রুপ স্বাস্থ্যসেবা সুবিধার জন্য আলোচনা পর্যবেক্ষণ করে।

মানবসম্পদ পরিচালকের দায়িত্বগুলির উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে পারিবারিক এবং মেডিকেল ছুটি আইনের আনুগত্য পর্যবেক্ষণ এবং কর্মচারী মেডিকেল ফাইলগুলির জন্য গোপনীয়তার বিধানগুলি মেনে চলা। ছোট সংস্থাগুলির হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজাররা স্বাস্থ্যসেবা কভারেজ সম্পর্কিত কর্মীদের বার্ষিক নির্বাচনের জন্য উন্মুক্ত তালিকাভুক্তিও পরিচালনা করতে পারে।

প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন

কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের মধ্যে রয়েছে নতুন ভাড়ার ওরিয়েন্টেশন, নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার বিকাশ। মানবসম্পদ পরিচালনাকারীরা প্রশিক্ষণ কখন প্রয়োজন তা নির্ধারণ করার জন্য পর্যায়ক্রমিক প্রয়োজনীয় মূল্যায়ন এবং কার্যকারিতা এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণের ধরণগুলি পরিচালনা করে। নেতৃত্বের কৌশল সম্পর্কিত সেমিনার বা কর্মশালার মতো কর্ম দক্ষতা প্রশিক্ষণ বা কর্মচারী বিকাশের মাধ্যমে কর্মীরা উন্নত করতে পারে এমন জায়গাগুলি সনাক্ত করতে তারা কর্মচারী পারফরম্যান্স রেকর্ড পরীক্ষা করে।

প্রশিক্ষণ ও পেশাদার বিকাশের উপর ভিত্তি করে কর্মচারী বিকাশের কৌশল এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা বাস্তবায়নেও তারা অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন করে। উত্তরাধিকার পরিকল্পনার কর্মচারীদের বিকাশ, প্রশিক্ষণ এবং ভবিষ্যতের ব্যবসায় সম্পর্কে ম্যানেজারের জ্ঞানের উপর দৃষ্টি আকর্ষণ করে যারা উচ্চতর গতিশীলতার জন্য প্রবণতা এবং আকাঙ্ক্ষা প্রদর্শন করে এমন কর্মীদের জন্য কেরিয়ারের ট্র্যাকগুলি তৈরি করা প্রয়োজন।

কার্যকর কর্মচারী সম্পর্ক

কর্মচারী সম্পর্ক বিশেষজ্ঞ কর্মক্ষেত্রের সমস্যাগুলি অনুসন্ধান ও সমাধানের জন্য দায়বদ্ধ হলেও কার্যকর কর্মচারী সম্পর্কের কৌশলগুলির মাধ্যমে নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক সংরক্ষণের জন্য মানবসম্পদ পরিচালকের চূড়ান্ত দায়িত্ব রয়েছে। কার্যকরী কর্মচারী সম্পর্কের কৌশলটিতে কর্মীদের সার্বিক কল্যাণ নিশ্চিত করার জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপ রয়েছে। এটি বৈষম্য ও হয়রানি থেকে মুক্ত কর্মচারীদের একটি নিরাপদ কাজের পরিবেশ রয়েছে তাও নিশ্চিত করে। ছোট ব্যবসায়ের জন্য মানবসম্পদ পরিচালনাকারীরা কর্মক্ষেত্র তদন্ত পরিচালনা করে এবং কর্মচারীদের অভিযোগের সমাধান করে।

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজাররা ঝুঁকি প্রশমন কার্যক্রম এবং কর্মচারী সম্পর্কের ক্ষেত্রে মামলা মোকদ্দমা সংক্রান্ত আইনী পরামর্শের জন্য প্রাথমিক যোগাযোগ হতে পারে। মানবসম্পদ পরিচালকের দ্বারা পরিচালিত ঝুঁকি নিরসনের উদাহরণের মধ্যে রয়েছে বর্তমান কর্মক্ষেত্রের নীতিগুলি পরীক্ষা করা এবং সংস্থা নীতিগুলির ভুল ব্যাখ্যা বা ভুল বোঝাবুঝির কারণে কর্মচারীদের অভিযোগের ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করার জন্য কর্মচারী ও পরিচালকদের সেই নীতিগুলি সম্পর্কে প্রশিক্ষণ প্রদান।

নিয়োগ ও নির্বাচন

মানবসম্পদ পরিচালকদের কর্মশক্তি চাহিদা এবং শ্রমশক্তি প্রবণতা মেটাতে কৌশলগত সমাধান বিকাশ। একজন কর্মসংস্থান ব্যবস্থাপক প্রকৃতপক্ষে নিয়োগ ও নির্বাচন প্রক্রিয়া তদারকি করেন; তবে একজন এইচআর ম্যানেজার মূলত কর্পোরেট ব্র্যান্ডিং সম্পর্কিত সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ কারণ এটি মেধাবী কর্মচারীদের নিয়োগ ও ধরে রাখার সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি স্বাস্থ্যসেবা ফার্মের একজন মানবসম্পদ পরিচালক কর্মচারীদের ধরে রাখার জন্য কৌশল বা বর্তমান কর্মীদের স্তর বজায় রাখার জন্য নার্সিংয়ের ঘাটতি সম্পর্কে তার জ্ঞান ব্যবহার করতে পারেন।

কৌশলটির মধ্যে নার্সদের জন্য একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম বিকাশ করা বা নার্সকে ক্রস প্রশিক্ষণ প্রদানের অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে যাতে তারা সংস্থার আরও মূল্যবান হয়ে ওঠার জন্য বিভিন্ন বিশেষায়িতভাবে প্রত্যয়িত হতে পারে। কর্পোরেট ব্র্যান্ডিং হিসাবে এটি নিয়োগের সাথে সম্পর্কিত এবং ধরে রাখার অর্থ হ'ল সংস্থাকে পছন্দের নিয়োগকর্তা হিসাবে প্রচার করা। এর জন্য দায়ী হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজাররা সাধারণত নিয়োগ ও বাছাইয়ের প্রক্রিয়া এবং সেইসাথে ক্ষতিপূরণ এবং উচ্চতর যোগ্য আবেদনকারীদের কাছে আবেদন করার উপায়গুলি খুঁজে পাওয়ার সুবিধার দিকে নজর রাখেন।