খুব ভাল ব্যবসায়গুলি বিকাশের ধারণাটি বোঝে এবং তারা এই ধারণার দ্বারা গঠিত ধারণাগুলি প্রয়োগ করে যাতে তারা প্রত্যাশা করতে এবং বৃদ্ধির চ্যালেঞ্জগুলি সামনে আসার সাথে সাথে মোকাবিলা করতে পারে। আসলে, ব্যবসায়, যে কোনও ব্যবসায়ের জন্য বৃদ্ধির প্রক্রিয়াটি এতটাই অনুমানযোগ্য যে এর একটি বিশেষ নাম রয়েছে: ব্যবসায়ীর এস কার্ভ। অবশ্যই, আমরা অর্থনীতিতে এস-কার্ভ এবং অন্যান্য ক্ষেত্রের প্রচুর সন্ধান করতে পারি। তবে, এই বাঁকটি আসলে কী এবং এটি আপনার ব্যবসায়ের জন্য কী বোঝায়?
ব্যবসায়ের এস কার্ভ কী?
‘এস-কার্ভ’ সংজ্ঞায়িত ‘এস’ এর অর্থ দাঁড়ায় ‘সিগময়েডাল’, যা বক্ররেখা উত্পন্ন হওয়ার সাথে সম্পর্কিত একটি গাণিতিক শব্দ। তবে আপনি এটিকে এস-আকৃতির বাঁক হিসাবে ভাবতে পারেন যা পূর্বাভাস দেয় যে কোনও ব্যবসা কীভাবে তার জীবনচক্রের উপর বাড়বে। S-বক্ররেখার অনুসরণে আপনার ব্যবসা কীভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে তা দেখতে পূর্বপরীক্ষায় এটি বেশ সহজ। যাইহোক, আপনি যখন এটির মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন তখন এই বক্ররেখাটি নেভিগেট করা কিছুটা চ্যালেঞ্জ হতে পারে।
বক্ররেখার মধ্যে সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং পয়েন্টগুলি তথাকথিত প্রতিস্থাপন পয়েন্টগুলি যেখানে আপনার বৃদ্ধি স্থির হয়ে যায়। এই মুহুর্তে, আপনার মনে হতে পারে যে আপনার প্রতিযোগীরা আপনাকে ছাড়িয়ে চলেছে এবং সবকিছুই হতাশ দেখাচ্ছে। আপনি কিছু আকর্ষণীয় কিন্তু খারাপ সিদ্ধান্ত নিতে চাইতে পারেন যা সম্ভবত আপনার সংস্থাকে আওতায় আনবে।
এস-বক্ররেখা এবং বৃদ্ধির সাধারণ প্রক্রিয়া সম্পর্কে ভাল ধারণা দিয়ে তবে আপনি এ জাতীয় সময় নেভিগেট করতে সক্ষম হবেন এবং আপনি আপনার ব্যবসাকে নতুন উচ্চতা এবং আরও ভাল সময়ের দিকে ঠেলে দেবেন।
এস-কার্ভের পর্যায়গুলি
প্রতিটি ব্যবসা নীচে এস-বক্র মডেল শুরু করে। নতুন ব্যবসায়টির একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা রয়েছে এবং তারা এটিকে গণবাজারে বিক্রির চেষ্টা করে। বাজারে তাদের পণ্যগুলি ক্রিয়া অর্জন করার সাথে সাথে ব্যবসায়টি বাড়তে শুরু করে। প্রথমে, বৃদ্ধি ধীর এবং তারপরে এটি আরও দ্রুত বিকাশ লাভ করে, কারণ গ্রাহকরা পণ্যটি আপ করতে শুরু করে। ব্যবসায় প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে সেই বৃদ্ধি অব্যাহত থাকে। অবশেষে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয়ই অনেক কারণের ফলে বৃদ্ধির হার হ্রাস পেতে থাকে এবং পরে ধীরে ধীরে তারা ক্ষয় হয়। এটি সত্যিই কিছু হতে পারে; এটি এমন প্রতিযোগী হতে পারে যা আপনার গ্রাহকদের সামঞ্জস্য করতে এবং টার্গেট করতে শুরু করেছে; এটি এমন হতে পারে যে আপনি বাজারকে স্যাচুরেট করেছেন এবং আপনার পণ্যটির সাথে আরও বাড়ানোর মতো বাজার নেই; এটি হতে পারে যে আপনার সংস্থার অভ্যন্তরীণ সমস্যা রয়েছে যা এর এগিয়ে যাওয়ার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে।
টেপারিং-অফ পয়েন্টটিও একটি টার্নিং পয়েন্ট। এটি বৃদ্ধি কিছুটা হলেও নেতিবাচক থাকায় বৃদ্ধিতে কিছুটা হ্রাস ঘটে। এটি ব্যবসায়ের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। যদি ব্যবসায়টি নতুনভাবে উদ্ভাবিত হয় এবং প্রাসঙ্গিক থাকার কোনও উপায় খুঁজে পায়, তবে বর্ধন বক্ররেখা ফিরে আসে এবং বৃদ্ধি আবার ইতিবাচক হয়। এটি একটি সত্য প্রতিচ্ছবি হবে। যদি সংস্থাটি কিছু খারাপ সিদ্ধান্ত নেয় এবং বাজারে তার প্রাসঙ্গিকতা পুনর্নবীকরণের জন্য কিছু না করে, তবে টার্নিং পয়েন্টটি স্থায়ী হবে এবং সংস্থাটি সমুদ্রের গভীরতায় ডুবে যাবে find
আপনার ব্যবসায়ের সাফল্য এই প্রতিরোধের পয়েন্টগুলি সনাক্ত করতে এবং আপনার ব্যবসায়কে সঠিক ধরণের এবং আরও বিকাশের জন্য গতিযুক্ত পরিমাণের সাথে ট্র্যাক করার জন্য সঠিক পদক্ষেপ গ্রহণের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে।
আপনার ব্যবসাটি যখন কোনও প্রতিসারণের স্থানে রয়েছে আপনি যদি তা স্বীকার না করেন তবে আপনি এটিকে বিপদে ফেলতে পারেন। আপনার ব্যবসাকে কেবল কৌশলগতভাবে বিকাশের সুযোগকেই অস্বীকার করা হবে না, তবে আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজন মেটাতেও সক্ষম হবেন না। সর্বাধিক সমাধান হ'ল প্রতিস্থাপনের পয়েন্টগুলির জন্য প্রস্তুত হওয়ার আগে তাদের প্রস্তুত করা এবং এটি নিশ্চিত করার পরে আপনি কীভাবে কোনওটিকে চিনতে পারবেন তা নিশ্চিত করে তোলা।
একটি জিনিস আপনার লক্ষ্য করা উচিত যে একটি প্রতিচ্ছবি বিন্দু সংকট সূচক অগত্যা নয়। এর সহজ অর্থ হ'ল আপনার ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হওয়া এবং আপনি যে ধরণের সিদ্ধান্ত নেবেন তা নির্ধারণ করবে যে সেই প্রতিচ্ছবি হওয়ার পরে কী ঘটে।
একটি প্রতিচ্ছবি পয়েন্টে অবদান কী?
বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে এমন অসংখ্য কারণ রয়েছে। যাইহোক, কোনও সংস্থার বৃদ্ধির প্রাথমিক পর্যায়ে কিছু সাধারণ কারণগুলি প্রায় সর্বদা প্রথম প্রতিচ্ছবি বিন্দুতে নিয়ে যায়। এগুলি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলিতে বিভক্ত করা যেতে পারে।
অভ্যন্তরীণ কারণসমূহ
প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে মালিকানা বোধের অভাব: প্রাথমিক কর্মচারী সহ একটি ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতা সদস্যরা সাধারণত কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য কাজ করার কথা বললে তার সম্পর্কে খুব দৃ strong় বোধ থাকে। যাইহোক, সংগঠনটি বাড়ার সাথে সাথে আরও অনেকগুলি স্তরের ব্যবস্থাপনার যোগ করা হয়, বা বহিরাগত বিনিয়োগকারীরা যখন বিভিন্ন মানসিকতা নিয়ে আসে তখন মালিকানার এই ধারণাটি নষ্ট হয়ে যায় এবং সংস্থার প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি ঝাপসা হয়ে যেতে পারে।
প্রতিভার ঘাটতি: যে সংস্থাগুলি প্রাথমিক পর্যায়ে দ্রুত বৃদ্ধি পায় তাদের গতি বজায় রাখার জন্য প্রায়শই তাদের দলকে স্কেলিং করার ক্ষেত্রে একটি সমস্যার মুখোমুখি হতে হয়। আপনার আয়ের বৃদ্ধি কেবলমাত্র তখনই ঘটতে পারে যখন আপনি আপনার কোম্পানির বৃদ্ধি সমর্থন করার জন্য পর্যাপ্ত দক্ষ কর্মী রাখেন।
প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য একটি সিলিং: কোনও প্রতিষ্ঠানের উত্সাহ এবং আবেগ দ্রুত একটি নতুন সংস্থাকে তাত্পর্যপূর্ণভাবে বাড়ানোর জন্য যথেষ্ট হতে পারে। তবে, প্রতিষ্ঠাতা যদি তার নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সংস্থার সাথে মানিয়ে নিতে না খেয়ে থাকেন এবং প্রতিটি কোম্পানির সিদ্ধান্তে জড়িত হওয়ার চেষ্টা করেন তবে এটি কোম্পানির বিকাশে বাধা সৃষ্টি করতে পারে।
গ্রাহক নিরব হয়ে যায়: ছোট সংস্থাগুলি তাদের গ্রাহকদের প্রয়োজনের প্রতি দ্রুত সাড়া দেওয়ার ক্ষেত্রে কার্যকর হতে থাকে। এগুলি সাধারণত প্রাথমিক পর্যায়ে তাদের এত দ্রুত বৃদ্ধি পেতে পারে grow যাইহোক, তারা বাড়ার সাথে সাথে শীর্ষস্থানীয় নির্বাহী এবং গ্রাহকের সাথে সরাসরি আচরণকারী কর্মচারীদের মধ্যে একটি বৃহত্তর ব্যবধান দেখা যায়। গ্রাহকের সাথে সম্পর্কিত উদ্ভাবনগুলি তাই যথাসময়ে কার্যকর করা শীর্ষ নির্বাহীদের কাছে দ্রুত পর্যাপ্ত যোগাযোগ না পেতে পারে। আসলে এগুলি কিছুতেই বাস্তবায়িত হতে পারে না।
নতুনত্ব সহ সমস্যাগুলি: বৃদ্ধি পেতে, আপনাকে অবশ্যই গ্রাহকের চারপাশে আপনার কৌশলটি ফোকাস করতে হবে এবং তাদের সমস্যার কার্যকর এবং দক্ষ সমাধান উদ্ভাবন করতে হবে। এটি প্রাথমিক পর্যায়ে বেশিরভাগ ব্যবসায়ের বিকাশ লাভ করে। যাইহোক, যখন কোনও সংস্থা খুব বড় হয়ে ওঠে, তখন এটির গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত ডেটা ব্যবহার করে উদ্ভাবন চালানোর পরিবর্তে উত্পাদন লাইন এবং বিভাগগুলিতে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলি নিখুঁত করার মতো বিশদগুলিতে ধরা পড়ার প্রবণতা থাকে।
বাইরের
অর্থনীতি: স্থানীয়ভাবে, আঞ্চলিকভাবে, জাতীয়ভাবে বা বিশ্বব্যাপী, অর্থনীতি সমস্ত ব্যবসায়কে বিভিন্ন প্রসারকে প্রভাবিত করে এবং মন্দা সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থার বৃদ্ধির বক্ররেখাকে আটকিয়ে তুলতে পারে।
আর্থিক ব্যাপার: প্রতিটি সংস্থার সফল হওয়ার জন্য কিছু আর্থিক প্রতিষ্ঠান বা অন্যান্য প্রয়োজন। এই প্রতিষ্ঠানগুলি লেনদেনের সাথে জড়িত, সুদের হার, creditণ নিয়ন্ত্রণ এবং এমনকি গ্রাহকরা যে loansণগুলি অ্যাক্সেস করতে পারে তা জড়িত। তাদের আর্থিক খাতে সচ্ছলতা এবং স্থিতিশীলতা সমস্ত ব্যবসায়কে প্রভাবিত করবে।
অবকাঠামো: প্রতিভা বা নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে বা তাদের ক্রিয়াকলাপ উন্নত করতে শারীরিক অবস্থানের উপর নির্ভর করে এমন ব্যবসাগুলি জোনিং আইন, আবাসন উন্নয়ন এবং নির্মাণের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা প্রভাবিত হবে।
রাজনৈতিক আবহাওয়া: আইন ও বিধিমালার যে কোনও স্তরের যে কোনও স্তরের কোনও ব্যবসায়ের উপর প্রভাব পড়তে পারে যখন তাদের কিছু পরিষেবা বা পণ্য ক্ষতিগ্রস্থ হয় বা অবৈধ হয়ে যায়।
সর্বজনীন প্রবণতা: এটি দুর্ভাগ্যজনক হলেও, ব্যবসায়ের পক্ষে বিপুল পরিমাণ সময় এবং অর্থ ব্যয় করা সম্ভব হয়, যাতে তারা নিজের অবস্থান তৈরি করতে পারে তবে তারা আবিষ্কার করে যে তারা জনসাধারণের প্রবণতার ভুল দিকে রয়েছে।
কীভাবে একটি প্রতিবিম্ব পয়েন্ট বেঁচে থাকতে হয়
সংক্ষিপ্ত উত্তরটি সহজ: উদ্ভাবন করুন এবং অনুকূলিত করুন।
আপনি যখন কোনও স্যাচুরেশন পয়েন্টে পৌঁছেছেন তখন আপনাকে আপনার প্রক্রিয়াগুলি আরও দক্ষ করে তোলা দরকার যাতে আপনি আপনার গ্রাহকদের আরও দক্ষতার সাথে বিতরণ করতে পারেন বা আপনার পণ্য এবং পরিষেবা অফার প্রসারিত করে নতুনত্ব আনতে হবে, যাতে আপনি আপনার সংস্থাকে আরও বাড়ানোর সুযোগ দিতে পারেন ।
আপনার সংস্থাটি যে অভ্যন্তরীণ সমস্যার মুখোমুখি হতে পারে বা আপনি আপনার কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য বাহ্যিক কারণগুলিকে সুযোগগুলিতে পরিণত করার উপায়গুলি খুঁজে পেতে পারেন তার কয়েকটি সমাধানের সন্ধানও করতে পারেন। আপনি যখন পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে দ্রুত অভিযোজন করেন কেবল তখনই আপনি আপনার সংস্থার গতি বজায় রাখতে পারবেন, যাতে এটি দীর্ঘ মেয়াদে বৃদ্ধি পেতে থাকবে।
