কাগজের উপর নিখুঁত দেখাচ্ছে এমন একটি ব্যবসায়িক ধারণা আসল বিশ্বে অসম্পূর্ণ প্রমাণ করতে পারে। কখনও কখনও ব্যর্থতা অভ্যন্তরীণ পরিবেশ - কোম্পানির অর্থ, কর্মী বা সরঞ্জামের কারণে হয়। কখনও কখনও এটি কোম্পানির চারপাশের পরিবেশ। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশগত কারণগুলি কীভাবে আপনার সংস্থাকে প্রভাবিত করে তা আপনার ব্যবসায়িক উন্নতিতে সহায়তা করতে পারে Know
বাহ্যিক: অর্থনীতি
খারাপ অর্থনীতিতে, এমনকি একটি ভাল পরিচালিত ব্যবসাও টিকতে পারে না। গ্রাহকরা যদি তাদের চাকরি হারিয়ে ফেলে বা সবেমাত্র তাদের সমর্থন করতে পারে এমন চাকরি নেন তবে তারা খেলাধুলা, বিনোদন, উপহার, বিলাসবহুল পণ্য এবং নতুন গাড়িগুলিতে কম ব্যয় করবেন। ক্রেডিট কার্ডের উচ্চ সুদের হার গ্রাহকদের ব্যয় থেকে নিরুৎসাহিত করতে পারে। আপনি অর্থনীতিকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না, তবে এটি বোঝা আপনাকে হুমকি এবং সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে সহায়তা করে।
অভ্যন্তরীণ: কর্মচারী এবং পরিচালকগণ
আপনি যদি একজন ব্যক্তি না দেখেন তবে আপনার কর্মীরা আপনার সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের একটি বড় অংশ। আপনার কর্মীদের তাদের কাজের ক্ষেত্রে ভাল হতে হবে, তা কোড লেখা হোক বা অপরিচিতদের কাছে পণ্য বিক্রি করা হোক। পরিচালকদের নিম্ন-স্তরের কর্মচারীদের পরিচালনা এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের অন্যান্য অংশগুলির তদারকি করতে ভাল হতে হবে। এমনকি যদি প্রত্যেকের সক্ষম এবং প্রতিভাবান, অভ্যন্তরীণ রাজনীতি এবং দ্বন্দ্ব একটি ভাল সংস্থার ধ্বংস করতে পারে।
বাহ্যিক: অন্যান্য ব্যবসায় থেকে প্রতিযোগিতা
আপনার সংস্থাটি অনন্য না হলে আপনাকে প্রতিযোগিতায় ডিল করতে হবে। আপনি যখন আপনার সংস্থাটি শুরু করেন, আপনি একই শিল্পে প্রতিষ্ঠিত, আরও অভিজ্ঞ ব্যবসায়গুলির বিরুদ্ধে লড়াই করেন। আপনি নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করার পরে, আপনাকে শেষ পর্যন্ত নতুন সংস্থাগুলির মুখোমুখি হতে হবে যা আপনার গ্রাহকদের সরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করে। প্রতিযোগিতা আপনাকে তৈরি করতে বা ভাঙ্গতে পারে - অ্যামাজনের সাথে প্রতিযোগিতায় কতগুলি ইট-ও-মর্টার বইয়ের দোকান ক্র্যাশ এবং পুড়ে গেছে তা দেখুন।
অভ্যন্তরীণ: অর্থ এবং সংস্থানসমূহ
এমনকি দুর্দান্ত অর্থনীতিতেও অর্থের অভাব নির্ধারণ করতে পারে যে আপনার সংস্থা বেঁচে আছে বা মারা যায় কিনা। যখন আপনার নগদ সংস্থানগুলি খুব সীমাবদ্ধ থাকে, তখন আপনি ভাড়া নিতে পারেন এমন লোকের সংখ্যা, আপনার সরঞ্জামের গুণমান এবং আপনি যে পরিমাণ বিজ্ঞাপন কিনতে পারবেন তা এটি প্রভাব ফেলে। আপনি যদি নগদ অর্থ নিয়ে ফ্লাশ হন তবে আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধি ও প্রসার ঘটাতে বা অর্থনৈতিক মন্দা সহ্য করার জন্য আপনার অনেক বেশি নমনীয়তা রয়েছে।
বাহ্যিক: রাজনীতি এবং সরকারী নীতি
সরকারী নীতি পরিবর্তনগুলি আপনার ব্যবসায়ের উপর বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে। তামাক শিল্প একটি সর্বোত্তম উদাহরণ। 1950 এর দশক থেকে, সিগারেট সংস্থাগুলি তাদের পণ্যগুলিতে সতর্কতা লেবেল স্থাপন করা প্রয়োজন এবং তারা টেলিভিশনে বিজ্ঞাপন দেওয়ার অধিকারটি হারাতে বসেছে। ধূমপায়ীদের আইনীভাবে ধূমপান করতে পারে এমন কম এবং কম জায়গা রয়েছে।
আমেরিকান যারা ধূমপান করেন তাদের শতকরা শতাংশ অর্ধেকেরও বেশি কমে গিয়েছিল, যার সাথে শিল্পের রাজস্বতে একই প্রভাব পড়ে।
অভ্যন্তরীণ: সংস্থার সংস্কৃতি
আপনার অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতিতে আপনার কর্মচারীরা যে মূল্যবোধ, মনোভাব এবং অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে বাস করে সেগুলি নিয়ে গঠিত। একটি কাটথ্রোট সংস্কৃতি যেখানে প্রতিটি কর্মচারী একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে এমন সংস্থা থেকে আলাদা পরিবেশ তৈরি করে যা সহযোগিতা এবং দলবদ্ধভাবে জোর দেয়। সাধারণত, সংস্থার সংস্কৃতি উপরে থেকে নীচে প্রবাহিত হয়। আপনি যে ধরনের লোক নিয়োগ করেন, আগুন জ্বালান ও প্রচার করেন তার উপর ভিত্তি করে আপনার কর্মীরা আপনার মানগুলি নির্ধারণ করবে। আপনি যে সংস্কৃতিটি মূর্ত করতে চান সেগুলি তাদের দেখতে দিন।
বাহ্যিক: গ্রাহক এবং সরবরাহকারী
আপনার কর্মীদের পাশে আপনার গ্রাহক এবং সরবরাহকারীরা আপনার সাথে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি হতে পারে। সরবরাহকারীরা আপনার ব্যয়গুলিতে বিশাল প্রভাব ফেলে। প্রদত্ত যে কোনও সরবরাহকারীর ক্লাট অভাবের উপর নির্ভর করে: আপনি অন্য কোথাও কিনতে না পারলে আপনার আলোচনার ঘরটি সীমাবদ্ধ। আপনার গ্রাহকদের শক্তি নির্ভর করে যে তাদের ডলারের প্রতিযোগিতা কতটা তীব্র, আপনার পণ্যগুলি কতটা ভাল এবং আপনার বিজ্ঞাপন গ্রাহকরা অন্যান্য জিনিসের সাথে আপনার কাছ থেকে কিনতে চায় কিনা তার উপর নির্ভর করে।
