সিওও কোনও সংস্থায় কী দাঁড়ায়?

সিওও হ'ল চিফ অপারেটিং অফিসার এবং এটি একটি উচ্চ স্তরের নির্বাহী যা কোনও সংস্থার প্রকৃত কার্যক্রম পরিচালনা করে। এই ব্যক্তি কোনও ব্যবসায়ের পণ্য বা পরিষেবাদি তৈরি এবং পরিপূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিদিন-দিনের কাজগুলি অর্পণ করে সর্বোচ্চ ক্রিয়াকলাপে বসে। সিওও অন্যান্য সিনিয়র এক্সিকিউটিভগুলির সাথে সরাসরি কাজ করে এবং পুরো সংস্থার জন্য সাধারণত দ্বিতীয় কমান্ড।

সিওও অর্থ

সিওওকে অপারেশনের নির্বাহী ভাইস প্রেসিডেন্ট বা অপারেশনস ডিরেক্টরও বলা হয়। তিনি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা গ্রহণ করেন এবং পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য জনগণ এবং সংস্থানগুলিকে রাখেন। ভূমিকা শিল্প বা সংস্থার প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে সামঞ্জস্য করতে পারে। স্পষ্টতই, একটি খুব বড় কর্পোরেশনের অনেক চলমান অংশ এবং বিভাগ রয়েছে, তাই সিওও অপারেশনগুলির সামগ্রিক চিত্রটি দেখছে। একটি ছোট সংস্থার জন্য, পণ্য বিবরণ পরিচালনা থেকে উত্পাদন মানের এবং পরিপূরক পদ্ধতি পর্যন্ত সিওওর আরও বেশি ভূমিকা থাকতে পারে।

প্রতিটি সংস্থার একটি সিওও থাকে না, অর্থাত প্রতিটি সংস্থার একটির প্রয়োজন হয় না। ছোট সংস্থাগুলির সমালোচক পরিচালকদের সরাসরি সিইওর কাছে রিপোর্ট করা হয়। কিন্তু কোনও সংস্থা যেমন স্কেল করে এবং বেড়ে ওঠে, তখন সিইওকে অপারেশনাল কাজগুলি থেকে নিরস্ত করা প্রয়োজন যাতে তিনি কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত কাজগুলিতে কাজ করতে পারেন। এমন কোনও সংজ্ঞায়িত আকার বা সময় নেই যেখানে কোনও সংস্থার সিওও আনতে হবে। তবে এটি নির্ধারণের জন্য সেরা গেজটি হ'ল যদি সিইও আর সংস্থাটি তৈরিতে মনোনিবেশ করতে না পারে কারণ তিনি এটিকে চালাতে ব্যস্ত থাকেন।

ভূমিকা ও দায়িত্ব

প্রতিটি সংস্থা সিওওর সঠিক ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলির রূপরেখা দেবে। একটি অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত শিল্পে, সিওওর অনেকগুলি দায়িত্ব থাকতে পারে তা নিশ্চিত করে যে অপারেশনগুলি নিয়ম মেনে চলে। কম নিয়ন্ত্রিত শিল্পগুলিতে সিওও উত্পাদন ব্যয় সাশ্রয়ের দিকে বেশি মনোযোগ দিতে পারে।

সাধারণভাবে, সিওও ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সংজ্ঞায়িত সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি দেখে এবং তার বিস্তারিত ব্যাখ্যা করে। তারপরে তিনি তালিকাভুক্ত লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে সংস্থার সংস্থানসমূহের মূল্যায়ন করেন এবং কার্যকর পরিচালক এবং কর্মচারীদের সাথে সম্পাদনের কৌশলগুলি সম্পর্কিত করেন। বড় ছবিটি ভেঙে, সিওও মনোনীত পরিচালকদের নির্দিষ্ট কর্ম পরিকল্পনা পেশ করে। তিনি অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করেন, ফলাফলগুলি সামগ্রিক কর্পোরেট মিশন, দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে। সিওওর জন্য গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার হলেন মানব সম্পদ পরিচালক। সঠিক দল ছাড়া সংস্থাটি তার লক্ষ্যগুলি মিস করবে বা সেগুলি পূরণে দক্ষ হবে না।

নির্বাহী স্তরের নেতৃবৃন্দ

এগুলিকে সি-লেভেল এক্সিকিউটিভ বলা হয়, তবে তারা সত্যিকারের বড় সংস্থাগুলি পরিচালিত এ-টিম। "সি" নির্বাহীর শিরোনামে "চিফ" বোঝায়। সি-স্তর নির্বাহীদের মধ্যে রয়েছে:

• প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও)

• চিফ অপারেশনস অফিসার (সিওও)

• প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও)
• প্রধান বিপণন কর্মকর্তা (সিএমও)
• প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা (সিটিও)
• প্রধান বিষয়বস্তু কর্মকর্তা (সিসিও)
• প্রধান তথ্য কর্মকর্তা (সিআইও)
• প্রধান লোক কর্মকর্তা (সিপিও)
• প্রধান মানব সম্পদ কর্মকর্তা (সিএইচআরও)

এই নির্বাহকের প্রতিটি সিইওর কাছে প্রতিবেদন করে। আপনি শিরোনাম দ্বারা বলতে পারেন, সি স্তরের আধিকারিকরা মানব সম্পদ বা প্রযুক্তির মতো সংস্থার মূল দিক এবং বিভাগগুলির জন্য দায়বদ্ধ। সিওও এবং সি-লেভেলের সমস্ত এক্সিকিউটিভ সরাসরি সিইও-র কাছে রিপোর্ট করলেও তারা একে অপরের সাথে সরাসরি সমন্বয় সাধন করে। উদাহরণস্বরূপ, সিএইওও জানতে পারবে না সিএইচআরও বিবরণ না দিলে একটি নতুন উত্পাদন কেন্দ্রের কর্মচারী বাজেটের জন্য কত অর্থের প্রয়োজন। তারপরে তাকে যুক্তিসঙ্গত বাজেটের মধ্যে কার্যকর করতে সিএফওর সাথে কাজ করতে হবে।

এই নির্বাহকের প্রত্যেককে অবশ্যই ব্যতিক্রমী কৌশলগত পরিকল্পনা এবং নেতৃত্বের দক্ষতা প্রদর্শন করতে হবে। এবং প্রত্যেকে সিইওর কাছে প্রযুক্তিগতভাবে প্রতিক্রিয়া জানালে, সিওওর নির্দেশাবলী সম্পূর্ণ দল একই লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নিয়ে কাজ করছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ critical

সিওও বনাম সিইও

যদি সিওও কোম্পানির প্রতিদিনের কাজকর্মের জন্য দায়বদ্ধ থাকে তবে সিইও কী করবেন? একটি প্রচলিত ভুল ধারণা রয়েছে যে সিইও সংস্থাটি "চালাচ্ছেন"। ইতিমধ্যে বর্ণিত হিসাবে, সিওও অপারেশনগুলি পরিচালনা করছে এবং কোম্পানিকে তার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সম্পাদন এবং সম্পাদন করানোর জন্য পাচ্ছে। বৃহত্তর কর্পোরেশনের সিইও হ'ল ব্যবসায়ের জনগণের মুখ এবং ব্যবসায়ের পরিকল্পনা এবং সমালোচনামূলক বৃদ্ধির কৌশল বিকাশের জন্য স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করা মূল কৌশলবিদ।

যদি সংস্থাটি সর্বজনীন হয় তবে কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের অংশীদার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত পরিচালনা পর্ষদ আকারে সিইওর একজন বস থাকে। সিইওকে পরিচালনা পর্ষদ নিয়োগ করে এবং বরখাস্ত করা হয়, এবং সিইও এবং অন্যান্য সমস্ত সি-লেভেল এক্সিকিউটিভকে সিইও নিয়োগ দেয় এবং বরখাস্ত করা হয় - যদিও এই সিদ্ধান্তগুলির উপর বোর্ডের প্রত্যক্ষ প্রভাব থাকতে পারে।

উভয়কে আলাদা করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল সিইও বড় চিত্র কৌশলগুলি বিকাশ করে এবং সিওওকে তাদের সম্পাদন করার দায়িত্ব দেয়। ছোট সংস্থাগুলিতে সিইও এবং সিওওর দায়িত্বগুলি প্রায়শই ঝাপসা হয়ে যায়; অনেকগুলি ছোট সংস্থার সিওও থাকে না এবং কৌশল এবং পরিচালনা উভয়ের জন্য দায়বদ্ধ সংস্থার প্রধান চিত্র হিসাবে সিইও ব্যবহার করেন না।

শিল্প যোগ্যতা

বিভিন্ন শিল্প জুড়ে প্রধান সংস্থাগুলির জন্য প্রচুর সিইও কাজ করে। কারণ হ'ল সিইও বিশ্বায়ন এবং জনসংখ্যার কৌশলগুলির মতো বৃহত্তর চিত্রের আইডিয়াগুলি দেখছেন। সিইওর জন্য শিল্পের অভিজ্ঞতা অর্জনের পক্ষে সহায়ক, তবে বাইরে থেকে আগত এবং কোনও ভিন্ন কোণ থেকে জিনিসগুলি খুঁজছেন এমন কোনও সিইও থাকাও এটি দরকারী useful প্রকৃতপক্ষে, একটি বিদ্যালয়ের চিন্তাধারা হ'ল অন্য শিল্পের একজন সিইও সম্পূর্ণ ভিন্ন স্তরের অভিজ্ঞতা, সম্পর্ক এবং অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে আসে যা প্রায়শই শিল্পের মধ্যে থাকা ব্যক্তির চেয়ে বেশি উপকারী।

এই কথাটি বলে, কারও কাছে উইজেটগুলি কীভাবে তৈরি করা উচিত তা জানতে হবে। এই কারণেই সিওওর ভূমিকা এত সমালোচিত। সিওওর দেওয়া শিল্পের অভিজ্ঞতাটি কোম্পানির মধ্যে বাস্তবসম্মতভাবে কী করা যায় বা কী করা যায় না তার ভিত্তিতে বিস্তৃত দূরদর্শী ধারণা রাখতে সহায়তা করে। সিইও জিনিসগুলি কীভাবে সম্পন্ন হবে সে সম্পর্কে প্রয়োজনীয় অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে, যখন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কীভাবে তারা আরও কার্যকরভাবে সম্পন্ন হতে পারে সে সম্পর্কে মস্তিষ্কে ঝাঁকুনিতে মুক্ত। পুরানো-স্কুল প্রক্রিয়া এবং নতুন ধারণাগুলির এই ভারসাম্যটি দেশের প্রাচীনতম সংস্থাগুলির কয়েকটিতে নতুনত্ব চালাতে সহায়তা করে।

একটি ছোট স্টার্টআপ বিবেচনা করুন। সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা ও মালিক তার নিজের ব্যবসা শুরু হওয়ার সাথে সাথে অন্যদের নিয়োগ করতে পারে। সংস্থাটি নির্মাণ শুরু করার সময় তিনি স্বাভাবিকভাবেই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং সিওও উভয়ের ভূমিকা গ্রহণ করেছিলেন, কারণ এটি পরিচালনা করতে এখনও যথেষ্ট ছিল না। তিনি পণ্য এবং সংস্থার দিকনির্দেশ জানেন। অবশেষে, সংস্থাটি যদি খুব বড় হয়ে যায়, তবে তাকে অপারেশনের জন্য আরও সমালোচিত বা বড় ছবির কৌশলটির জন্য আরও সমালোচিত কিনা সে সম্পর্কে তার একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার। অভিনব গদি সংস্থা ক্যাস্পারের সাথে এটি ঘটেছিল। সহ-প্রতিষ্ঠাতা নীল পরীখ চিকিত্সায় তার ব্যাকগ্রাউন্ড ব্যবহার করে তা নিশ্চিত করে তুলতে যে পণ্যগুলি যাতে মানুষকে আরও ভাল ঘুমে সহায়তা করে তাদের বিকাশ কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্য হয়।

প্রযুক্তি সংস্থাগুলি প্রায়শই এই নিয়মের ব্যতিক্রম। ফেসবুক দেখুন। মার্ক জাকারবার্গ তাঁর প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানের প্রধান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। তিনি কোম্পানির প্রযুক্তি উদ্ভাবন এবং চালিকা জনশক্তির স্বপ্নদ্রষ্টা নেতা। সিওও হলেন শেরিল স্যান্ডবার্গ, যিনি প্রযুক্তির বিকাশ ব্যতীত অন্য সমস্ত কাজকর্মের যত্ন নেন। সুতরাং সিইও, এক্ষেত্রে প্রযুক্তি উদ্ভাবন চালিয়ে যেতে পারবেন যখন লাভজনকতা এবং বৃদ্ধির কৌশলগুলি সিওওর কাছে হস্তান্তরিত হবে। প্রতিভা এবং সংস্থানগুলি সর্বোত্তমভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য কোনও সংস্থা কীভাবে প্রতিটি প্রধানের ভূমিকাগুলি সংজ্ঞায়িত করবে তার এটি একটি উত্তম উদাহরণ।