একটি উল্লম্বভাবে সংহত ব্যবসা এমন একটি ব্যবসায়কে বোঝায় যা উত্পাদন, উত্পাদন এবং সরবরাহের পাশাপাশি বিভিন্ন ধাপে প্রসারিত হয়েছে। অন্য কথায়, একটি উল্লম্বভাবে সংহত ব্যবসা সরবরাহ শৃঙ্খলার কিছু দিক নিয়ন্ত্রণ করে, যার অর্থ এটি কেবল যে পণ্য বিক্রি হয় তা বিতরণ করে না, এটি গ্রাহকের কাছে পৌঁছানোর আগেই সেই পণ্যটি তৈরি এবং বিকাশে জড়িত। একটি উল্লম্বভাবে ইন্টিগ্রেটেড ব্যবসা দুটি উপায়ে কাজ করতে পারে: ফরোয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন এবং পিছনে সংহতকরণ। ফরোয়ার্ড উল্লম্বভাবে সংহত সংস্থাগুলি এমন ব্যবসাগুলি যা সরবরাহ চেইনের শুরুতে জড়িত থাকে এবং অন্যান্য ধাপগুলি নিয়ন্ত্রণ করে সংহত করে। পিছনের দিকে উল্লম্বভাবে সংহত সংস্থাগুলি সরবরাহ শৃঙ্খলার শেষে প্রতিষ্ঠিত হয়, তবে প্রক্রিয়ার প্রথম পর্যায়ে সংহত করার সিদ্ধান্ত নেয়। উল্লম্বভাবে সংহত সংস্থাগুলিতে পরিণত হতে আগ্রহী ব্যবসায়ীরা এই পদগুলিতে যোগদানের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করতে কিছু উল্লম্ব সংহতকরণ উদাহরণ অধ্যয়ন করতে পারেন।
অ্যাপল মডেল
ইলেকট্রনিক্স শিল্পে এর আধিপত্য প্রদর্শন করে অ্যাপল প্রথম ট্রিলিয়ন ডলারের মূল্যায়নে পৌঁছেছিল company অ্যাপলও অন্যতম উল্লেখযোগ্য উল্লম্ব সংহতকরণের উদাহরণ, কারণ সংস্থাটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার সময় থেকেই তার পণ্যাদির উত্পাদন ও বিতরণ নিয়ন্ত্রণ করে। অ্যাপল কেবল কম্পিউটার, আইফোন এবং আইপ্যাড বিক্রি করে না, বরং এই সফটওয়্যারগুলিও ডিজাইন করে যা এই পণ্যগুলিকে শক্তি দেয়। সফ্টওয়্যার বিকাশের আউটসোর্সিংয়ের পরিবর্তে অ্যাপল তার নিজস্ব ডিজাইনারদের উপর নির্ভর করে এমন সফ্টওয়্যার উদ্ভাবনের জন্য যা কোম্পানির ব্র্যান্ডের সাথে পুরোপুরি উপযুক্ত compatible অ্যাপল মডেলটির সাথে চ্যালেঞ্জটি হ'ল হার্ডওয়্যার উত্পাদন ও সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য আলাদা আলাদা দক্ষতার প্রয়োজন। উচ্চ দক্ষ এবং উদ্ভাবক নয় এমন কর্মচারীদের নিয়োগ দেওয়া সমস্যা তৈরি করতে পারে, যা অ্যাপলের কোনও সমস্যা নয়।
নেটফ্লিক্স মডেল
নেটফ্লিক্স বিনোদন শিল্পের অন্যতম উল্লেখযোগ্য পশ্চাৎ উল্লম্ব সংহত উদাহরণ। অতীতে, নেটফ্লিক্স সরবরাহ চেনের শেষে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল কারণ এটি অন্যান্য সামগ্রী স্রষ্টাদের দ্বারা নির্মিত চলচ্চিত্র এবং টিভি শো বিতরণের প্ল্যাটফর্ম ছিল। যদিও এটি ব্যবসা করার একটি লাভজনক মাধ্যম ছিল, নেটফ্লিক্স নেতারা বুঝতে পেরেছিলেন যে তারা তাদের নিজস্ব মূল সামগ্রী তৈরি করে আরও বেশি আয় করতে পারবেন। এটি বাইরের সামগ্রী নির্মাতাদের উপর তাদের নির্ভরতাকে অফসেট করে দেবে এবং নেটফ্লিক্স যা আবিষ্কার করেছিল তা পূরণ করবে মূল সামগ্রীর জন্য তাদের গ্রাহকদের মধ্যে একটি আকাঙ্ক্ষা। নেটফ্লিক্স নেতারা বুঝতে পেরেছিলেন যে বন্দি দর্শকদের কাছে মূল সামগ্রী প্রচার করতে তারা তাদের বিদ্যমান বিতরণ প্ল্যাটফর্মটি উত্তোলন করতে পারে le এই কৌশলটি নেটফ্লিক্সের অব্যাহত সাফল্যের পক্ষে অত্যাবশ্যক হয়ে উঠেছে কারণ আরও বেশি ফিল্ম স্টুডিওগুলি স্ট্রিমিং জায়ান্টের সাথে তাদের লাইসেন্সিং চুক্তিগুলি শেষ করার সাথে সাথে কোম্পানির মূল বিষয়বস্তু নতুন গ্রাহকদের জন্য প্রধান আকর্ষণকারী হয়ে উঠবে।
নিউট্রিভা গ্রুপ মডেল
ব্রিটিশ কলম্বিয়ার কৃষক বিল ভ্যান্ডারকুই হলেন নুত্রিভা গ্রুপের পিছনের মূল পরিকল্পনাকারী একটি সংস্থা, যে উল্লম্ব সংহতকরণের একটি সফল উদাহরণ। একজন সাধারণ দুগ্ধচাষক হিসাবে, ভ্যান্ডারকুই বুঝতে পেরেছিলেন যে তার খামারটি কোনও স্বতন্ত্র ব্র্যান্ড ছাড়া কখনই সফল হতে পারে না। 2000 সালে, তিনি নিজের জৈব ফিড ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করে তার খামারগুলিকে স্বাস্থ্যকর জীবনযাপনের সাথে যুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। তার খামারে ফ্রি-রেঞ্জ মুরগি থেকে ডিম এবং ওমেগা -3 দুধগুলি তার বিশেষত খাওয়ানো গরু থেকে উত্পাদিত হয়েছিল, যা ভ্যান্ডারকুইকে নিজের খাবার ব্র্যান্ড এবং মুদি দোকান চালু করতে সহায়তা করেছিল। নিউট্রিভা গ্রুপ এখন গ্রাহক বেসে খাদ্য বিকাশ করে, উত্পাদন করে এবং বিতরণ করে যা তার স্বাস্থ্যকর পণ্যগুলি চায়। নিউট্রিভা সরবরাহ শৃঙ্খলার প্রতিটি দিক নিয়ন্ত্রণ করে এবং নিজস্ব স্টোরগুলির মালিকানা দ্বারা, এটি বিতরণের পদ্ধতিও নিয়ন্ত্রণ করে। এটি কোম্পানির খামারগুলিতে যে ধরণের খাবার খাচ্ছে তা বেছে নেওয়ার থেকে রোবোটিক মিলারদের বিকাশে গতিতে উত্পাদন করা এবং জৈবিক দুধকে তার স্টোরগুলিতে বা स्वतंत्र ক্রেতাদের কাছে পরিবহন করা থেকে এই সংস্থাটি ব্যবসায়ের প্রতিটি দিককে কঠোরভাবে পর্যবেক্ষণ করতে দেয় to সংস্থাটি আনুমানিক বার্ষিক আয় $ 29.7 মিলিয়ন করে।
