একটি সাংগঠনিক কৌশল হ'ল দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোনও সংস্থা কোন পদক্ষেপ নিতে চায় তার সমষ্টি। একসাথে, এই ক্রিয়াগুলি কোনও সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনা করে। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি সম্পূর্ণরূপে কমপক্ষে এক বছর সময় নেয়, সমস্ত সংস্থার স্তর থেকে জড়িত থাকা প্রয়োজন। শীর্ষ পরিচালন বৃহত্তর সাংগঠনিক কৌশল তৈরি করে, যখন মধ্য ও নিম্ন পরিচালন লক্ষ্যগুলি গ্রহণ করে এবং ধাপে ধাপে সামগ্রিক কৌশলটি পূরণের পরিকল্পনা করে।
এই ifiedক্যবদ্ধ প্রয়াসকে ভ্রমণের সাথে তুলনা করা যেতে পারে। যাত্রার ক্রমক্রমিক পাগুলি সম্পূর্ণরূপে রাস্তার অবস্থার মতো দৈনিক চ্যালেঞ্জগুলি অবশ্যই অতিক্রম করতে হবে, যা শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত গন্তব্যের দিকে নিয়ে যায়।
মিশন এবং দৃষ্টি
সাংগঠনিক কৌশল অবশ্যই একটি সংস্থার মিশন থেকেই উত্থাপিত হবে, যা ব্যাখ্যা করে যে কোনও সংস্থা কেন ব্যবসায় রয়েছে। সংস্থার প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ এই উদ্দেশ্য পূরণ করার চেষ্টা করা উচিত, মিশন এইভাবে সমস্ত কৌশলগত সিদ্ধান্তের গাইড করে। একটি সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি বর্ণনা করে যে সংস্থাটি তার লক্ষ্য পূরণে কী অর্জন করবে। দৃষ্টি থেকে একটি সাংগঠনিক কৌশল দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অনুসরণ করে।
ব্যবসায় এবং কার্যকরী উদ্দেশ্য
কাজ করার কৌশলটির জন্য, এটি অবশ্যই ছোট, স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্য এবং পরিকল্পনায় রূপান্তর করতে হবে। মিডল ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্যগুলি গ্রহণ করে এবং বাজারে প্রতিযোগিতা করার পরিকল্পনা তৈরি করে। এই কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি সফল এক সাংগঠনিক কৌশলটির বিল্ডিং ব্লক হয়ে উঠতে এক বছরেরও কম সময় নেয় take কোনও সংস্থার নিম্ন স্তরে, কার্যনির্বাহী পরিচালকগণ তাদের সংস্থার প্রতিদিনের কাজকর্ম, তাদের উদ্দেশ্য এবং পরিকল্পনাগুলি শেষ হতে কয়েক দিন, সপ্তাহ বা মাস সময় নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে।
সাংগঠনিক কৌশল উপাদানসমূহ
সাংগঠনিক কৌশলটির জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে সংস্থানসমূহ, সুযোগ এবং সংস্থার মূল দক্ষতা। কারণ সংস্থানগুলি সীমাবদ্ধ, তাদের বরাদ্দ করে - লোক, সুযোগ-সুবিধা, সরঞ্জামাদি - ইত্যাদি প্রায়শই সংস্থার অন্য কোথাও থেকে সেগুলি সরিয়ে নেওয়া। একটি কৌশলটির সুযোগের পরিমাণ নির্ধারণ করা - উদাহরণস্বরূপ, উত্তর আমেরিকার বিক্রয়ের ক্ষেত্রে নং 1 হয়ে যাওয়া - আরও বেশি কেন্দ্রীভূত পরিকল্পনা তৈরি করে। পরিশেষে, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বলতে বোঝায় যে কোনও ব্যবসায় সবচেয়ে ভাল - তার মূল দক্ষতা - এটি অভিজ্ঞতা, প্রতিভা এবং গবেষণার মাধ্যমে কী জানে তার যোগফলের সাথে।
গ্র্যান্ড কৌশল
সাংগঠনিক কৌশলগুলি দুর্দান্ত কৌশল হিসাবে উল্লেখ করা বিভাগগুলিতে পড়ে। গ্র্যান্ড কৌশলের মধ্যে বৃদ্ধি, বৈচিত্র্যকরণ, সংহতকরণ, রিট্রেনচিং এবং স্থিতিশীলকরণ অন্তর্ভুক্ত। একটি গ্রোথ গ্রেট স্ট্র্যাটেজি উচ্চতর স্তরের বিকাশকে বোঝায়, উদাহরণস্বরূপ, নতুন অবস্থান যুক্ত করে। বিবিধকরণ অর্থ নতুন বাজারে প্রসারিত হওয়া বা ভিন্ন ভিন্ন পণ্য লাইন যুক্ত করা।
বাইরের সংস্থাগুলির উপর নির্ভর করার পরিবর্তে সরবরাহ বা বিতরণ চ্যানেলগুলি নিয়ন্ত্রণ করা উল্লম্ব সংহতকরণ। সংস্থাগুলি তাদের লাইনআপে অনুরূপ পণ্য এবং পরিষেবাদি যুক্ত করে অনুভূমিক সংহতকরণ অর্জন করে, তাদের আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে। রিচার্চিং কোনও সংস্থাকে তার মূল দক্ষতার দিকে ফিরিয়ে দেয়। কোর্স থাকা সংস্থাগুলি একটি স্থায়িত্ব কৌশল গ্রহণ করে।
