অপারেশনাল ব্যয়ের উদাহরণ

অপারেশন ব্যয়, প্রায়শই অপারেটিং ব্যয় হিসাবে পরিচিত, এটি আপনার ব্যবসায় পরিচালনার জন্য লাগে এমন অর্থ। লাইট জ্বালিয়ে রাখতে এবং গ্রাহকের চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মীদের রাখার জন্য এগুলি প্রতিদিনের ব্যবসায়ের ব্যয়। পরিচালন ব্যয় প্রায়শই আয়ের বিবরণে প্রতিফলিত হয় যা প্রতি বছর একটি সংস্থার জন্য রেকর্ড করা হয়; আয়ের বিবরণী সামগ্রিক রাজস্ব, বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয়, অপারেটিং ব্যয় এবং নেট লাভের মতো বিস্তৃত আর্থিক সূচকগুলি পর্যালোচনা করে। আপনার সংস্থার জন্য আর্থিক বই প্রতিষ্ঠিত করার সময়, অন্যান্য ব্যয়ের তুলনায় অপারেটিং ব্যয়কে কী বিবেচনা করা হয় তা বোঝা সঠিকভাবে ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টে সহায়তা করে। এটি ব্যবসায়ের আর্থিক স্বাস্থ্য নির্ধারণ করার সময় বার্ষিক বিবৃতি এবং অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড তৈরি করা সহজ করে তোলে।

অপারেটিং খরচ কি?

অপারেটিং ব্যয়টি প্রতিদিন কাজ করে যাবার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল নিয়ে গঠিত বলে এই ব্যয়গুলি অন্য ব্যবসায়িক ব্যয় থেকে সম্পূর্ণ আলাদা করে না। অপারেটিং ব্যয়ের বিষয়ে চিন্তাভাবনা করার সময়, অফিস বা গুদামে লাইট জ্বালিয়ে রাখতে কী লাগে তা ভেবে দেখুন। এই ধরণের ব্যয়ের মধ্যে ইজারা এবং ভাড়া প্রদান, ইউটিলিটি ব্যয়, অফিস সরবরাহ, কর্মচারীর বেতন এবং ব্যাংক চার্জ অন্তত অন্তত অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই নম্বরগুলিতে অ্যাকাউন্টিং ফি বা আইনী ফিও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, পাশাপাশি বিনোদন খরচ, ভ্রমণ ব্যয় এবং বিক্রয় এবং বিপণনের ব্যয়ও থাকতে পারে। ব্যবসায়ের এই ব্যয়গুলি বুককিপিং সিস্টেমগুলিতে শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত, যাতে তারা সহজেই প্রতিবেদন এবং আর্থিক বিবরণী চালাতে পারে।

অপারেটিং ব্যয়গুলির মধ্যে আপনার পণ্য ও পরিষেবাদি কেনা বা তৈরি করার খরচও অন্তর্ভুক্ত। এগুলিকে প্রায়শই বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম (সিওজিএস) বলা হয়। মোট ব্যয় থেকে মোট ব্যয়কে মোট আয়ের সংখ্যা তৈরি করতে এগুলি ব্যয় হয়। অপারেটিং ব্যয়গুলি তখন এ থেকে বিয়োগ করে, ট্যাক্স এবং netণের উপর সুদের সাথে সংস্থার নেট লাভ নির্ধারণ করে। এটি অপারেটিং ব্যয়ের এবং অপারেটিং ব্যয়ের একই জিনিসটির অর্থ হওয়া উচিত বলে মনে হতে পারে তবে তারা তা করে না। আয়ের বিবরণীতে মোট রাজস্ব সংজ্ঞায়িত হওয়ার পরে অপারেটিং ব্যয়গুলি নির্দিষ্ট ব্যয়গুলিকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে ভাড়া, বিক্রয় ও বিপণন ব্যয়, প্রশাসনিক ব্যয়, বেতন এবং অফিস ব্যয়। সহজ কথায় বলতে গেলে ব্যয় সামগ্রিক ব্যয়ের একটি অংশ। ব্যয়গুলির মধ্যে ব্যয়, আরও COGS অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই পার্থক্যটি বোঝার ব্যর্থতা প্রতিবেদনগুলি ভুল লেখা এবং আপনার সংস্থার আর্থিক স্বাস্থ্যের সত্য চিত্র না রাখার কারণ হতে পারে।

অপারেটিং ব্যয়গুলি স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সংমিশ্রণ নিয়ে গঠিত। স্থির ব্যয়গুলি এমন ব্যয় যা নিয়মিত পরিবর্তন হয় না, যেখানে পরিবর্তনশীল ব্যয় হয়। স্থির খরচে ইজারা প্রদান অন্তর্ভুক্ত থাকে, যখন পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির মধ্যে রয়েছে পে-রোল, ইউটিলিটিস এবং এমনকি কাঁচামাল। ধরে নিবেন না যে সমস্ত অপারেটিং ব্যয় এক বা অন্য। যদি কোনও সংস্থা উত্পাদনকে উচ্চ স্তরে স্কেল করতে চায় তবে এর জন্য আরও বেশি কাঁচামাল, আরও বেশি জনশক্তি প্রয়োজন এবং ইউটিলিটিগুলিতে আরও বেশি অর্থ প্রদান করা হবে, তবে মূল ব্যবসায়ের অবস্থান এখনও একই ইজারাতে পরিচালিত হয়।

অপারেটিং ব্যয়ের গণনা করা একটি সাধারণ সূত্র ব্যবহার করে:

অপারেটিং ব্যয় = সিওজিএস + অপারেটিং ব্যয়

কোনও ব্যবসায়ের তার প্রয়োজনীয় অপারেটিং ব্যয়গুলি জানতে হবে যাতে নিশ্চিত হয় যে এটি পণ্য বা পরিষেবাগুলি সঠিকভাবে মূল্য নির্ধারণ করছে যাতে সমস্ত ব্যয় বহন করার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ আয় হয়। একজন ব্যবসায়ী নেতার বার্ষিক ব্যবসায়িক বিক্রয় চক্রটি বিবেচনা করা উচিত এবং বারিয়াল সংখ্যার পাশাপাশি ছোট ত্রৈমাসিক এবং মাসিক পরিচালন ব্যয়কেও বিবেচনা করা উচিত, ব্যস্ত সময়কালে কোম্পানিকে ওভারলোড না করে বছরের পর বছর ধরে ধারাবাহিকভাবে উত্পাদন ভেঙে ফেলার জন্য। উদাহরণস্বরূপ, একটি খেলনা সংস্থা যে জানে যে ছুটির মরসুমে এটি আরও বেশি বিক্রি করবে সে দুটি উপায়ের মধ্যে একটি উত্পাদন করতে বেছে নিতে পারে: পুরো বছরের জন্য মাসিকের নির্দিষ্ট সংখ্যক ইউনিট বিক্রি করুন বা ক্রু হ্রাস করুন, যতক্ষণ না সংস্থাটি র‌্যাম্প আপ করতে চায় উত্পাদন পর্বতমালার কাছাকাছি। রাজস্ব সম্পর্কিত মোট বার্ষিক অপারেটিং ব্যয় বোঝা একজন ব্যবসায়ীকে তার ব্যবসায়ের জন্য কার্যকর কৌশল তৈরিতে আরও ভাল সহায়তা করে।

অপারেটিং কস্ট বনাম স্টার্টআপ ব্যয়

অপারেটিং ব্যয়গুলি কী তা দেখে মনে হতে পারে এগুলি সমস্ত ব্যয়। কিছু ব্যবসায়িক মডেলগুলির জন্য, এটি সত্য। অন্যান্য ব্যবসায়িক মডেলগুলির জন্য, অন্যান্য ব্যয়গুলিও বিবেচনা করা উচিত। স্টার্টআপ মডেলটি অপারেটিং ব্যয়গুলি এবং যেকোন প্রারম্ভিক ব্যয়কে বিবেচনা করে। স্টার্টআপ ব্যয়ের মধ্যে ইজারা পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি, কম্পিউটার এবং সরবরাহগুলিতে ক্রয় বা ডাউন পেমেন্টের অন্তর্ভুক্ত থাকে। স্টার্টআপ ব্যয়ের মধ্যে লোকেশন বিল্ড আউট এবং আসবাব কেনাও অন্তর্ভুক্ত। এগুলি সাধারণ অপারেটিং ব্যয় নয়, তবে ব্যবসায়টি সঠিকভাবে চালু করার জন্য একটি নতুন সংস্থাকে অর্থায়নে কী অর্জন করতে হবে তা তাদের অবশ্যই জেনে রাখা উচিত।

যদি কোনও স্টার্টআপ কেবল পরিচালন ব্যয়ের জন্য একটি ক্ষুদ্র ব্যবসায় anণ (এসবিএ) চেয়েছিল, এসবিএ উপদেষ্টা অবশ্যই প্রশ্ন করবেন যে কেন কোনও প্রারম্ভিক ব্যয় তালিকাভুক্ত নেই। এটি হতে পারে যে ব্যবসায়ের মালিক নিজেই স্টার্টআপটিকে তহবিল দেন, এটি একটি ইতিবাচক বিষয়, তবে কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় এবং কোনও নতুন ব্যবসায়ের জন্য তহবিল চেয়ে কোনও আর্থিক বিবৃতিতে এখনও স্টার্টআপ ব্যয়ের জন্য হিসাব করা দরকার। যদি ব্যবসায়টি কেবল স্টার্টআপ মূলধনের সন্ধান করে তবে একই ধরণের প্রশ্ন ওঠে।

এসবিএ অফিস বা উদ্যোগের পুঁজিবাদী সংস্থাটি কত দ্রুত কার্যকরী হবে এবং আয় উপার্জন করবে তা জানতে চাইবে। আদর্শভাবে, সংস্থাটি স্ব-তহবিল পরিচালনামূলক ব্যয়গুলি দ্রুত শুরু করতে পারে, তবে এই সংখ্যাগুলি বিবেচনা করা এবং হিসাব না করা হলে বিনিয়োগকারীরা সর্বোত্তম সংস্থার আইডিয়াগুলিকে তহবিল দিতে দ্বিধা বোধ করতে পারে। স্টার্টআপ সংস্থাগুলির ব্যবসায়িক নেতাদের ndণদাতা এবং বিনিয়োগকারীদের সঠিক প্রয়োজন এবং কমপক্ষে তিন থেকে পাঁচ বছরের জন্য প্রয়োজনীয় যে অর্থায়ন করার পরিকল্পনা দেখাতে হবে। কেউ কোনও প্রকল্পে অর্থ putোকাতে চায় না কেবল এই আশা করে যে এটি অর্থ উপার্জন করে; তারা দেখতে চান ঠিক কীভাবে বিক্রয় এবং বিপণন বিনিয়োগকারীকে আর্থিকভাবে স্বাবলম্বী হতে কোম্পানিকে নিতে প্রয়োজনীয় আয় অর্জন করবে rate

অপারেটিং ব্যয় বনাম মূলধন ব্যয়

একটি স্টার্টআপ ব্যয়ের অনুরূপ, মূলধন ব্যয় ব্যয়গুলি সাধারণ অপারেটিং ব্যয়ের অংশ নয়। তদতিরিক্ত, প্রারম্ভকালীন ব্যয়কে মূলধন ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, তবে এমন অন্যান্য ব্যয় রয়েছে যা বিদ্যমান সংস্থাগুলির জন্য এই লাইন আইটেমে পড়ে। পার্থক্য বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ। ইতিমধ্যে আলোচিত হিসাবে, অপারেটিং ব্যয় হ'ল দৈনন্দিন ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল। মূলধন ব্যয় এমন তহবিল যা ভবিষ্যতের সুবিধা তৈরিতে ব্যবহৃত হয়; এটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের একটি বৃদ্ধি।

মূলধন ব্যয়গুলি ব্যবসায় করের উদ্দেশ্যে আলাদাভাবে চিকিত্সা করা হয়, কারণ তারা সাধারণত জমি বা সফ্টওয়্যার বিকাশের মতো দীর্ঘমেয়াদী সম্পদে বিনিয়োগ জড়িত। যদিও মূলধন ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি রয়েছে, সেগুলি ব্যালেন্স শীটে সম্পদ হিসাবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে, যেখানে সমস্ত অপারেটিং ব্যয়কে আয়ের বিবরণীতে ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়। সময়ের সাথে সাথে সম্পদের মোট মূল্য ক্যাপচার করার সময়, বেশিরভাগ সম্পত্তিকে সময়ের সাথে করের উপর অবমূল্যায়ন করার অনুমতি দেওয়া হয়, সংস্থাটি ভবিষ্যতের রাজস্ব বৃদ্ধিতে ফলিত হয়, এবং সময়ের সাথে সাথে সম্পদের মোট মূল্য ক্যাপচার করে।

যে ব্যবসায়ের সূচনা হচ্ছে তার জন্য সংস্থাটি শুরু করার জন্য দুই বছরের অপারেটিং ব্যয়ের পাশাপাশি মূলধন বিনিয়োগের প্রয়োজন হতে পারে। প্রারম্ভকালীন ব্যয়ের প্রয়োজনের পূর্ববর্তী একটি বিদ্যমান ব্যবসায় প্রবৃদ্ধির জন্য মূলধন বিনিয়োগের সন্ধান করতে পারে, বা প্রসারিত এবং দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির কৌশলগুলিতে ব্যবহৃত মূলধন ব্যয়ের জন্য বজায় রাখা উপার্জন ব্যবহার করতে পারে। মূলধন বিনিয়োগের সন্ধানকারী একটি বিদ্যমান ব্যবসায়ের অপারেটিং ব্যয়ের জন্য সেই অর্থের দরকার নেই। ব্যবসায়ের অপারেটিং ব্যয়গুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য ধারাবাহিক উপার্জন উত্সাহিত করতে এবং মুনাফা অর্জনে সক্ষম হওয়া উচিত, এমনকি এটি সামান্য হলেও।

ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের ব্যয়ের উদাহরণ

আমরা ইতিমধ্যে দৈনিক ব্যবসায়িক অনুশীলনে পাওয়া অপারেশনাল ব্যয়ের অনেক উদাহরণ তালিকাভুক্ত করেছি। আসুন পরীক্ষা করা যাক এটি কীভাবে গড় ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কাজ করে। একজন মেধাবী মৃৎশিল্প প্রস্তুতকারক দোকানের পিছনে একটি কর্মশালা এবং স্টোরেজ অঞ্চল সহ স্টোরফ্রন্ট খুলতে চান। স্টার্টআপ ব্যয় প্রথম বিবেচনা করা হয়। ইজারা প্রতিমাসে ২,০০০ ডলার, যার মধ্যে দুই মাসের কম বা ,000,০০০ ডলার প্রয়োজনীয় ইউটিলিটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তার জন্য একটি কম্পিউটার এবং পয়েন্ট অফ বিক্রয় সফ্টওয়্যার সহ ডিসপ্লে, তাক, একটি বেসিক বিক্রয় স্ট্যান্ডও প্রয়োজন। সমস্ত আসবাবের জন্য মোট মূল্য $ 6,000, এবং কম্পিউটার হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যারটি 1000 ডলার। তার জন্য স্টোরের জন্য স্বাক্ষরও প্রয়োজন, যার মূল্য $ 1000 ডলার এবং আপডেটেড মৃৎশিল্প সরঞ্জামগুলির জন্য $ 2,000 ডলার। তার প্রারম্ভকালীন ব্যয়গুলি হ'ল: ,000 14,000 ($ 4,000 + $ 6,000 + 1,000 + $ 1,000 + $ 2,000)।

এখন, তার অপারেটিং ব্যয়গুলি বিবেচনা করুন, তার মৃৎশিল্প তৈরির ব্যয়টি শুরু করে। শিল্পের প্রতিটি টুকরো তৈরিতে ব্যবহৃত তার জন্য কাদামাটি, রঙ এবং অন্যান্য ব্যয়যোগ্য প্রয়োজন। প্রতি মাসে 100 টি নতুন টুকরো তৈরি করার জন্য, তিনি অনুমান করেন যে তার সরবরাহের জন্য প্রায় আনুমানিক $ 2000 ডলার প্রয়োজন। এটি একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়, এবং যেহেতু প্রতিটি টুকরোটি কাস্টমাইজ করা হয়েছে, তাই সেখানে লুণ্ঠন হবে এবং তিনি কাস্টম অর্ডারগুলির জন্য আরও সরবরাহ ব্যবহার করতে পারেন। তিনি অনুমান করেন যে তিনি প্রতি মাসে সর্বনিম্ন ৮০ পিস বিক্রি করবেন, প্রতি পিসে গড়ে $ ১০০ ডলার বা মোট রাজস্বতে $ ৮,০০০ ডলার।

তাঁর সিজিএস $ ২,০০০ ডলার, যা আমাদের মোট আয় থেকে ছাড়ে তার his,০০০ ডলার ($ ৮,০০০ - $ ২,০০০ = $ ,000,০০০) এর মোট মুনাফা দিতে। এর থেকে, তাকে মাসিক ভাড়া $ 2,000, বিপণনে 500 ডলার, তার এক কর্মচারীর জন্য 1000 ডলার, শুরুর জন্য loanণের জন্য 100 ডলার এবং কর, অফিস সরবরাহ এবং ব্যবসায়িক ফোন লাইনের জন্য আরও 500 ডলার ব্যয় করতে হবে। তার মোট অপারেটিং ব্যয় $ 4,100 ($ 2,000 + $ 500 + $ 1,000 + $ 100 + $ 500)। তিনি যখন এগুলি বিয়োগ করেন তখন তার নেট লাভ $ 1,900 ডলার। এটি তার নিজের লাভটি নিজের মধ্যে বিতরণ করার আগে বা তার ব্যবসায়ের বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করার আগেই এটি।

তার পরিচালন ব্যয় হ'ল সিওএস, এবং অপারেটিং ব্যয়। সুতরাং, তার মাসিক পরিচালন ব্যয় $ 6,100। Annual 73,200 এর বার্ষিক অপারেটিং ব্যয়টি পেতে এটিকে 12 দিয়ে গুণ করুন। তার বার্ষিক মোট আয় $ 96,000, ব্যবসায়ের মালিককে নিট মুনাফায় 22,800 ডলার রেখে leaving তিনি এখনও নিজেকে পরিশোধ করেননি বিবেচনা করে, তার উপার্জনটি এই নম্বর থেকে বিতরণ করা হয়েছে।

সংস্থাগুলির জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা

ছোট ব্যবসায়ের মালিককে মোট মুনাফা অর্জনে ব্যয় করা ব্যয়, সিওজিএস এবং অপারেটিং ব্যয়ের বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত, যাতে তিনি নিট লাভের উন্নতির উপায় সন্ধান করতে পারেন। অনেক ব্যবসায়ীর মালিকরা অল্প পরিমাণের জন্য পে-রোলে নিজেকে যুক্ত করতে পারেন এবং বছরের শেষের দিকে অন্যান্য লাভের সাথে একটি বিতরণ নিতে পারেন। যদি খুব বেশি লাভ না হয়, তার অর্থ ব্যবসায়ের মালিক সংস্থা থেকে কেবলমাত্র একটি সামান্য বেতন আদায় করছেন।

আমাদের মৃৎশিল্পের দোকানের মালিক বিবেচনা করুন। তিনি যদি দোকানটিকে আধুনিকীকরণের জন্য ব্যবসায় তিন বছরের মধ্যে নতুন ডিসপ্লে পেতে চান তবে তা করার মতো তার প্রচুর অর্থ হবে না। তিনি উদাহরণে বেতন নিচ্ছেন না, সুতরাং তিনি উদাহরণে প্রতি মাসে সর্বাধিক 1,900 ডলার উপার্জন করছিলেন। তাকে তার সিজিএস বা তার পরিচালন ব্যয় কীভাবে হ্রাস করা যায় তা নির্ধারণ করতে হবে, যাতে সে তার লাভ বাড়িয়ে তুলতে পারে। বিপরীতে, তাকে কীভাবে অপারেশন বাড়িয়ে তুলতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে, যাতে ব্যয় কমিয়ে রেখে আরও বেশি পণ্য বিক্রি করতে পারে।

সম্ভবত ব্যবসায়ের মালিক কিছু পরিমাণে কিছু জিনিস কিনতে পারতেন, কম অর্থ দিয়েছিলেন এবং লুণ্ঠনের বিষয়ে চিন্তা না করে যা পারতেন তা সঞ্চয় করে রাখে। কোন পণ্যগুলি সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয় তা নির্ধারণ করার জন্য তিনি বাজারে মূল্য বিশ্লেষণ করতে পারেন এবং তারপরে তিনি দামগুলি বাড়িয়ে তুলতে পারেন। ব্যবসায়ের মালিক পুকুরে বিক্রয় মরসুমের দিকেও নজর রাখতে পারেন যাতে তিনি কেবল পণ্যগুলির সাথে তাক রাখেননি, তবে যতটা সম্ভব বিক্রয়কে প্রলুব্ধ করার জন্য তারও প্রচার রয়েছে make তাকে হয়তো কয়েক মাস 50০ টুকরো থেকে pieces০ টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টানতে হবে, যাতে সর্বোচ্চ পর্বত বিক্রির জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ থাকে, যখন তিনি সর্বোচ্চ আয় করতে পারেন। এগুলি এমন কিছু কৌশল যা ব্যবসায়ী নেতারা আরও ব্যয় ব্যয় না করে আরও বেশি মুনাফা অর্জনের জন্য বিবেচনা করতে পারেন।