শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি সহজেই গ্র্যাফড এবং সংজ্ঞায়িত করা হয়। প্রায়শই "গাছের কাঠামো" হিসাবে বর্ণিত হয় এগুলি দ্ব্যর্থহীন এবং অপেক্ষাকৃত স্থায়ী সাংগঠনিক মডেল, যাতে সংস্থার প্রতিটি উপাদান একটি উচ্চতর উপাদানকে প্রতিবেদন করে এবং শীর্ষে সিইও বা পরিচালনা পর্ষদের সমাপ্ত হয়। বিপরীতে, একটি ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো হায়ারারিকাল কাঠামো নয় এমন সবকিছু is কমান্ডের পৃথক চেইন রয়েছে এবং কর্মীরা সাধারণত একাধিক বসের কাছে দায়বদ্ধ।
ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচার কী?
এই শ্রেণিবদ্ধ মডেলটির একটি সুপরিচিত বৈশিষ্ট্যটি হ'ল সংস্থার প্রত্যেকেই একক বসকে প্রতিবেদন করে। ম্যাট্রিক্স কাঠামো স্ট্রাইকিং পদ্ধতিতে পৃথক:
- কর্মচারীরা সাধারণত একাধিক কর্তাকে দায়বদ্ধ
- কমান্ডের দুটি পৃথক চেইন থাকে
- ম্যাট্রিক্স কাঠামোটি আংশিক স্থায়ী হিসাবে তৈরি করা হয়েছে
- দুটি ধরণের পরিচালক রয়েছে: কার্যকরী পরিচালক এবং প্রকল্প পরিচালক
- পরিচালকের ভূমিকা তরল, স্থির নয়
- কার্যকরী এবং প্রকল্প পরিচালকদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য সাংগঠনিকভাবে সংজ্ঞায়িত হয় না
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামোর উত্স
সমসাময়িক সংস্থাগুলিতে বৃহত আকারের প্রকল্পগুলির উত্থানের প্রতিক্রিয়াতে ম্যাট্রিক্স কাঠামোগুলি বিকশিত হয়েছিল। এই প্রকল্পগুলির জন্য প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং খুব বিশাল পরিমাণে তথ্যের দক্ষ প্রক্রিয়াজাতকরণের দ্রুত অনুপ্রবেশ প্রয়োজন। পুরানো সাংগঠনিক কাঠামো প্রয়োজনীয় সময়সীমার মধ্যে এই খুব প্রকল্পগুলি মোকাবেলা করতে অসুস্থ-সজ্জিত বলে প্রমাণিত হয়েছিল। এই বৃহত প্রকল্পগুলির জন্য যা আহ্বান জানানো হচ্ছিল তা হ'ল একটি সাংগঠনিক কাঠামো যা বিদ্যমান কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামোকে ব্যাহত না করে আন্তঃবিভাগীয় প্রয়োজনের জন্য দ্রুত সাড়া দিতে পারে।
ইন এবং আউটস অফ ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচার
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো অপেক্ষাকৃত স্থায়ী ক্রিয়ামূলক কাঠামোগত সহ-বিদ্যমান স্থায়ী প্রকল্প কাঠামোকে মঞ্জুর করে এই বৃহত আকারের প্রকল্প সমস্যার সমাধান সরবরাহ করে। প্রদত্ত প্রকল্পের জন্য, কার্যকরী কাঠামোর বেশ কয়েকটি বিভাগ থেকে একটি দল একত্রিত হতে পারে, যা প্রায়শই শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর একটি রূপ ছিল।
এই অস্থায়ী প্রকল্প কাঠামোটি তৈরি করতে কার্যকরী কাঠামোকে বিযুক্ত করার পরিবর্তে ম্যাট্রিক্স কাঠামোটি কার্যকরী কাঠামো ধরে রাখে এবং এতে অস্থায়ী প্রকল্প কাঠামোকে সুপারিম্পোজ করে। টিম সদস্যগণ ক্রিয়ামূলক পরিচালকদের কাছে প্রতিবেদন করা অবিরত করে, তবে প্রকল্প পরিচালকদের কাছেও প্রতিবেদন করে। কার্যকরীভাবে, প্রতিটি দলের সদস্যের এখন দু'জন বস রয়েছে।
ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচারের সুবিধা
ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচারগুলি কোনও সংস্থার কার্যকরী কাঠামো ধরে রাখার জন্য, তারা দক্ষ বৃহত আকারের, প্রকল্প কাঠামোগুলির দ্রুত তৈরি করার অনুমতি দেয় যা সংস্থার কার্যকরী কাঠামোর অনেক সদস্যকে নিয়োগ দেয় তবে প্রক্রিয়াটিতে কাঠামোকে ব্যাহত বা ধ্বংস না করেই।
কারণ দুটি সংস্থার আলাদা টাইমলাইন রয়েছে - একটি অপেক্ষাকৃত স্থায়ী, অন্যটি প্রকল্পের সমাপ্তির সাথে সাথে মেয়াদোত্তীর্ণ হওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে - কোনও সংস্থার উপ-ইউনিট যখন কোনও প্রকল্পে কাজ করার জন্য "চুরি করে" কর্মচারীদের কাজ শুরু করে তখন যে ধরনের ম্যানেজরিয়াল অস্থিরতা দেখা দিতে পারে is নিঃশব্দ আদর্শ ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচারে, দুটি কাঠামো আঞ্চলিক লড়াই ছাড়াই সমানভাবে সম্পদ ভাগ করে নেয়, কারণ প্রতিটি কার্যনির্বাহী পরিচালক জানেন যে, প্রকল্পের কাঠামো শেষ পর্যন্ত দ্রবীভূত হবে। এই কাঠামোগুলির একসৌনিক একাডেমিক স্টাডিতে একটিতে উল্লিখিত ম্যাট্রিক্স কাঠামোর অন্যান্য সুবিধা হ'ল:
- প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলির স্পষ্ট ভাষণ
- কার্যকরী উদ্দেশ্যগুলির সাথে প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলি সংহত করার কার্যক্ষম উপায়
- সীমিত মানব সম্পদের দক্ষ ব্যবহার use
- প্রকল্পের মাধ্যমে দ্রুত (প্রায়শই আন্তঃবিষয়ক) তথ্য প্রবাহিত হয়
- প্রকল্পের জীবন দিয়ে বিশেষজ্ঞ দলগুলির ধারণক্ষমতা
- সাংগঠনিক বাধা ছাড়াই প্রকল্পের সমাপ্তির পরে টিম সদস্যদের দ্রুত বর্ধন কার্যকরী সংস্থায় ফিরিয়ে দেওয়া
- প্রকল্প পরিচালনা কার্যনির্বাহী সংগঠনে নেতা হওয়ার জন্য পরিচালকদের প্রশিক্ষণ দেয়
- প্রকল্প কাঠামো দলের মনোভাব এবং উচ্চ মনোবল বিকাশ করে
- কার্যকরী ব্যবস্থাপনায় পরিচালিত প্রকল্পের সময় দ্বন্দ্ব হওয়ার সম্ভাবনা
ম্যাট্রিক্স কাঠামোর অসুবিধা
ম্যাট্রিক্স সংস্থাগুলির একই সিমনাল স্টাডি তাদের অসুবিধাগুলিও নোট করে:
- দ্বি-বসের সমস্যা, প্রকল্পের সদস্যদের মাঝখানে ধরা পড়ে
- প্রকল্পের সদস্যরা একে অপরের বিরুদ্ধে বস খেলছেন
- সাংগঠনিক জটিলতা বাড়ে
- কার্যকরী এবং প্রকল্প পরিচালনার মধ্যে উচ্চ ডিগ্রি সহযোগিতার জন্য প্রয়োজনীয়তা
- বিরোধী পরিচালনার দিকনির্দেশগুলির সম্ভাব্য
- কার্যকরী এবং প্রকল্প পরিচালন উভয়ই স্যুট করে অগ্রাধিকার স্থাপনে অসুবিধা
- দুটি কাঠামো সমাধানের জন্য প্রয়োজন হলে ইভেন্টগুলিতে পরিচালিত প্রতিক্রিয়ার সম্ভাব্য মন্দাভাব
- "ক্রাচ টাইম" এ সম্ভাব্য কাঠামোগত পতন
- পরিচালনা ওভারহেড ব্যয় বৃদ্ধি
