আচরণের কি ধরণের ইনসোর্ডারেশন নির্দেশ?

ইনসর্ডারিনেশন মানে কর্মক্ষেত্রে অনেকগুলি ভিন্ন জিনিস can কিছু অন্তর্নিহিত ক্রিয়া অন্যদের তুলনায় আরও গুরুতর হয় এবং এর জন্য দ্রুত পদক্ষেপ গ্রহণের প্রয়োজন হয়। যখন কেউ নিয়মগুলি অনুসরণ করছেন না, আপনি অবিলম্বে দায়িত্ব গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ, এবং আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুকে সেট করা প্রোটোকলটি অনুসরণ করা গুরুত্বপূর্ণ। যদি অন্তর্নিহিতকরণের অবসান ঘটে, হ্যান্ডবুকে প্রোটোকল অনুসরণ করা বিরূপ আইনি পদক্ষেপ রোধে আপনার মিত্র।

অন্তর্নিহিত সংজ্ঞা দাও

কোনও কর্মী অন্তর্নিহিত কিনা তা প্রতিষ্ঠার জন্য তিনটি উপাদান রয়েছে। প্রথমটি হ'ল কর্মীকে অবশ্যই একটি আদেশ বা নির্দেশ দেওয়া উচিত। দ্বিতীয়টি হ'ল কর্মচারী তার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা সম্পূর্ণ বোঝে। তৃতীয়টি হ'ল কর্মচারী আদেশ মানতে অস্বীকৃতি জানায় বা কাজটি সম্পাদন করে না। অনেক আদেশ এবং বিধি কর্মচারী হ্যান্ডবুকে সেট করা আছে যা প্রতিটি ব্যক্তির অবশ্যই তা গ্রহণের সময় স্বাক্ষর করতে হবে।

পারফর্ম করতে ব্যর্থ

ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, আপনি কাজটি পেতে কর্মচারীদের নিয়োগ করেন। যদি কোনও কর্মীকে স্পষ্টভাবে কোনও দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং আদেশটি উপেক্ষা করা হয় বা এটি সম্পাদন করতে অস্বীকৃতি জানায় তবে এটি সম্পাদন করতে ব্যর্থতা। অর্ডার সম্পর্কে যদি কর্মচারীর কিছু নৈতিক বা আইনী উদ্বেগ থাকে তবে তাকে অবশ্যই এই বিষয়টি নিয়ে আপনার উদ্বেগ জানিয়ে স্পষ্ট করে আপনার এটিকে সমাধান করতে হবে। সম্পাদন করতে ব্যর্থতার লিখিত রেকর্ড এবং কোনও কর্মচারীর অজুহাতে কর্মীর ফাইলটিতে যুক্ত করা হয়। কর্মচারীদের কোনও নির্দেশনা সম্পাদন করতে অস্বীকার করার অধিকার রয়েছে যদি তা তাদের প্রকাশিত নীতিগত বা আইনী সমস্যাগুলির সাথে বিপদ বা দ্বন্দ্বের মধ্যে ফেলে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি ইস্পাত মিল কর্মী যেখানে মিল শুরু হয়েছিল সেখানে মিলটি চালাতে অস্বীকার করতে পারে।

ভয় দেখানো বা হয়রানি করা

ভয় ও হেনস্থা কর্মক্ষেত্রে একটি শূন্য সহনশীলতা নীতি থাকা উচিত have লোকেরা কর্মক্ষেত্রে নিরাপদ এবং সুরক্ষিত বোধ করা উচিত। পরিচালকদের সহ অন্যকে ভয় দেখানো যে কোনও কর্মচারীর তদন্ত করা উচিত। কর্মক্ষেত্রের হয়রানিমূলক আচরণের জন্য কর্মচারী হ্যান্ডবুকের নীতি এবং প্রোটোকলও স্পষ্টভাবে বলা উচিত। তদন্ত শুরু করুন, কর্মচারীর ফাইলগুলিতে একটি নোট তৈরি করুন এবং আরও শিষ্য পদক্ষেপ নেওয়া দরকার কিনা তা নির্ধারণ করুন।

দ্বন্দ্বমূলক ক্রিয়া

মানুষের বিভিন্ন মতামত রয়েছে। কখনও কখনও অধস্তন পরিচালক বা মনিবের সাথে একমত হন না। যদিও এটি নিজস্বভাবে অন্তর্নিহিত নয়, যদি ব্যক্তি টিমের প্রত্যেকের সামনে বসের সাথে মুখোমুখি হন এবং একমত হন না, তবে এটি অন্তর্বর্তী বলে বিবেচিত হয়। ব্যক্তি যদি দলের বাকি সদস্যের সামনে মুখোমুখি হয়; বা নেতার কর্তৃত্বকে প্রশ্নবিদ্ধ করে, যা সামগ্রিক মনোবলকে দুর্বল করতে পারে, তারপরে এটি বন্ধ দরজার পিছনে থাকা উচিত। দ্বন্দ্বের মধ্যে অন্য ব্যক্তিকে बदनाम করা, এমন গুজব ছড়িয়ে দেওয়া যা সহকর্মীদের মধ্যে বিভক্ত হয়ে পড়ে এবং নিয়মিতভাবে অনুপযুক্ত মন্তব্য করে on

অবমাননাকর ভাষা

খারাপ শব্দ বলা বড়দের মধ্যে অস্বাভাবিক নয়। খারাপ ভাষা যখন অফিসের "শপ টক" এর সাধারণ অংশ হিসাবে ব্যবহৃত হয় বা ব্যক্তিগতভাবে কথা বলা হয়, তখন এটি অন্তর্দৃষ্টি হিসাবে বিবেচিত হয় না। ভাষাটি যদি কোনও পরিচালক বা উচ্চতর দ্বারা প্ররোচিত করা হয় তবে তা অন্তর্নিহিত নয়। তবে, পরিচালক যদি উস্কানিমূলকভাবে আপত্তিজনকভাবে খারাপ ভাষা ব্যবহার করা হয় তবে ম্যানেজার যা কিছু বলেছিলেন বা করেছে তার ফলস্বরূপ, এটি অন্তর্দৃষ্টি। ক্রিয়াটি লক্ষ করা উচিত, তবে মুহুর্তের উত্তাপটিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত। এটি যদি এক-সময় উদ্দীপনা হয় তবে এটি কেবল ফাইলটিতে নোট করা দরকার। যদি এটি চলতে থাকে তবে এটি অন্তর্বর্তীকরণের ভিত্তিতে পরিণত হয়।