সাংগঠনিক কাঠামোর চারটি মৌলিক উপাদান

একটি ছোট ব্যবসা চালানোর অর্থ হ'ল বক শুরু হয় এবং আপনার সাথে বন্ধ হয়ে যায়। তবে আপনি যদি দায়িত্ব ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য যোগ্য কর্মীদের আকর্ষণ করতে এবং বজায় রাখতে চান তবে আপনার একটি সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাস দরকার যা যোগাযোগকে উত্সাহ দেয়, কমান্ডের শৃঙ্খলাটি সংজ্ঞায়িত করে এবং কর্মচারীদের দেখায় যে কীভাবে সিঁড়িটি বাড়িয়ে তুলতে হবে।

Ditionতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামো চারটি সাধারণ ধরণের আসে - কার্যকরী, বিভাগীয়, ম্যাট্রিক্স এবং ফ্ল্যাট - তবে ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসের উত্থানের সাথে বিকেন্দ্রীভূত, টিম-ভিত্তিক org কাঠামো পুরানো ব্যবসায়ের মডেলগুলিকে ব্যাহত করছে। আপনি আপনার উদ্যোগ পরিচালনা করার জন্য একটি উদ্ভাবনী উপায় স্থাপন করার আগে, পুরাতন ছাঁচটি বোঝার জন্য কিছুটা সময় নিন - তারপরে একটি ট্রেইল জ্বলুন।

কার্যকরী সংস্থার কাঠামো

কার্যকরী সংগঠন কাঠামোর অধীনে, একই ধরণের কাজগুলি করে এমন লোকদের বিশেষতার ভিত্তিতে একত্রে গ্রুপ করা হয়। সুতরাং সমস্ত হিসাবরক্ষককে বিপণন, পরিচালনা, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং মানবসম্পদ বিভাগগুলির জন্য অর্থ বিভাগে স্থাপন করা হয়।

এই ধরণের কাঠামোর সুবিধাগুলির মধ্যে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া অন্তর্ভুক্ত কারণ গ্রুপের সদস্যরা সহজেই যোগাযোগ করতে পারে। তারা একে অপরের কাছ থেকেও শিখতে পারে, যেহেতু তারা ইতিমধ্যে অনুরূপ দক্ষতা সেট এবং আগ্রহী।

পণ্য ভিত্তিক বিভাগীয় কাঠামো

বিভাগীয় কাঠামোয়, আপনার সংস্থাগুলি একটি নির্দিষ্ট ধরণের গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করে এমন পণ্য বা প্রকল্পের উপর ভিত্তি করে দলগুলিতে দলগুলিতে দলবদ্ধ করে। উদাহরণস্বরূপ, ক্যাটারিং অপারেশন সহ একটি বেকারি কী ক্লায়েন্টেলের উপর ভিত্তি করে কর্মীদের শক্তির কাঠামো তৈরি করতে পারে যেমন বিবাহের বিভাগ এবং একজন পাইকার-খুচরা বিভাগ department এই ধরণের কাঠামোতে শ্রমের বিভাজন নিশ্চিত করে যে অনুরূপ পণ্য তৈরি শ্রমিকরা আরও বেশি দক্ষতা এবং উচ্চতর আউটপুট অর্জন করতে পারে।

ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচারটি কার্যকরী এবং বিভাগীয় মডেলগুলির সম্মিলন করে

একটি ম্যাট্রিক্স কাঠামো কার্যকরী এবং বিভাগীয় মডেলের উপাদানগুলিকে একত্রিত করে, তাই এটি আরও জটিল। এটি লোককে বিশেষীকরণের কার্যকরী বিভাগগুলিতে দলবদ্ধ করে, তাদের আরও বিভাগীয় প্রকল্প এবং পণ্যগুলিতে পৃথক করে।

একটি ম্যাট্রিক্স কাঠামোয় দলের সদস্যদের আরও স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হয় এবং তাদের কাজের জন্য আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়ার প্রত্যাশা করা হয়। এটি দলের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, আরও বেশি নতুনত্ব এবং সৃজনশীলতাকে বাড়িয়ে তোলে এবং ম্যানেজারগুলিকে গ্রুপ ইন্টারঅ্যাকশনের মাধ্যমে সিদ্ধান্তগত সমস্যার সমাধানে সহযোগিতামূলকভাবে সমাধান করার অনুমতি দেয়। এই ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো প্রচুর পরিকল্পনা এবং প্রচেষ্টা নেয়, এটি এমন বিশাল সংস্থাগুলির জন্য উপযুক্ত যা একটি জটিল ব্যবসায়ের কাঠামো পরিচালনা করতে উত্সাহিত করে resources

সমতল সাংগঠনিক কাঠামো

একটি সমতল সাংগঠনিক কাঠামো বেশিরভাগ সংস্থার topতিহ্যবাহী শীর্ষ-ডাউন পরিচালন ব্যবস্থাকে ব্যাহত করার চেষ্টা করে। পরিচালনা বিকেন্দ্রীকরণ করা হয় তাই কোনও দৈনন্দিন "বস" নেই। প্রতিটি কর্মচারী হ'ল নিজেরাই মনিব, আমলাতন্ত্র এবং লাল টেপকে নির্মূল করে এবং সরাসরি যোগাযোগের উন্নতি করে।

উদাহরণস্বরূপ, যে কর্মচারীর ধারণা রয়েছে তাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মূল ব্যক্তির কাছে ধারণাটি পেতে তিন স্তরের উচ্চ পরিচালকের মধ্য দিয়ে ঝাপিয়ে পড়তে হবে না। কর্মচারী কেবল পিয়ার-ভিত্তিক স্তরে লক্ষ্য নিয়ে সরাসরি যোগাযোগ করে।

প্রতিদিনের উদ্দেশ্যে এই ধরণের কাঠামো গ্রহণকারী একটি সংস্থা সাধারণত অস্থায়ী প্রকল্প বা ইভেন্টগুলির জন্য একটি বিশেষ টপ-ডাউন পরিচালনা ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করে।