Tণ হ'ল একটি দায় যে কোনও সংস্থা তার ব্যবসা পরিচালনার সময় দায়বদ্ধ। Debtণ অনুপাত সংস্থা নেতাদের সংস্থার আর্থিক শক্তির অন্তর্দৃষ্টি দেয়। এই অনুপাতটি মোট debtণ নিয়ে এবং মোট সম্পদের দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়। মোট debtণ হ'ল সমস্ত দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার সমষ্টি এবং সংস্থার ব্যালান্স শীটে চিহ্নিত করা হয়।
দায়বদ্ধতা বিভাগসমূহ
দায় স্বল্পমেয়াদী (বা বর্তমান) এবং দীর্ঘমেয়াদী debtণের মধ্যে বিভক্ত। স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলি তাত্ক্ষণিক ভবিষ্যতে পূরণ করা প্রয়োজন এবং 12 মাসের বেশি নয়। দীর্ঘমেয়াদী debtণ 12-মাসের প্রদানের সময়সীমার বাইরে কিছু নয়। কোনও সংস্থার ব্যালান্সশিটে পাওয়া সাধারণ স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলির মধ্যে debtণের দায়বদ্ধতা এবং আগামি বছরের মধ্যে বিভিন্ন বিক্রেতা, শ্রমিক এবং loanণ সরবরাহকারীদের toণ তহবিল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
বর্তমান, স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতার প্রকারগুলি হ'ল:
- পরিশোধযোগ্য হিসাব: তালিকা, উপকরণ বা অন্যান্য পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য বিক্রেতাদের কাছে ণী কী।
- স্থগিত রাজস্ব: প্রত্যাশিত রাজস্ব পরবর্তী 12 মাসের আগে প্রদান করা হবে না।
- প্রদেয় বেতন: বর্তমান কাজের সময়কালের জন্য কর্মচারীদের বকেয়া বেতন, মজুরি এবং সুবিধা।
- স্বল্পমেয়াদী নোট: 12ণ এবং ক্রেডিট কার্ড debtণ আগামী 12 মাসের মধ্যে প্রদান করতে হবে।
- দীর্ঘ মেয়াদী ঋণ বর্তমান অংশ: দীর্ঘমেয়াদী loansণের যে অংশটি অবশ্যই পরবর্তী 12 মাসে প্রদান করতে হবে
একটি সংস্থা স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি পর্যালোচনা করে এবং কার্যকরী মূলধন পর্যালোচনা করে, নিশ্চিত করে যে আগামী বছরে ন্যূনতম সময়ে আর্থিক বাধ্যবাধকতাগুলি coverাকতে নগদ এবং রাজস্বতে পর্যাপ্ত অর্থ আছে sure অত্যধিক স্বল্প-মেয়াদী aণ একটি খারাপ লক্ষণ যে সংস্থাটি दिवाশাসনের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে।
দীর্ঘমেয়াদী দায় এবং debtণের সাধারণ ধরণগুলি হ'ল:
- প্রদেয় বন্ড: সংস্থা কর্তৃক জারি করা সমস্ত বন্ডে অর্থ প্রদানের প্রয়োজন।
- মূলধন ইজারা: ইজারা শর্তাদি সময়কাল জন্য ইজারা প্রদান।
- দীর্ঘমেয়াদী ণ: বন্ধক এবং সরঞ্জাম loansণ 12 মাস বাড়ানো।
- পেনশনের দায়বদ্ধতা: পরিমাণ কর্মচারী অবসর নেওয়ার পরে পাবেন।
- বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ: মুলতুবি মজুরি যেমন স্টক বিকল্প বা কর্মচারীদের অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা plans
- বিলম্বিত আয় কর: পূর্ববর্তী কর ছাড়ের উপর ভিত্তি করে কর।
দীর্ঘমেয়াদী debtণ হল isণ পরিমাণ কিন্তু কার্যনির্বাহী মূলধনের প্রয়োজনীয়তায় গণনা করা হয় না। কার্যনির্বাহী মূলধন হ'ল ব্যবসায়টি চালাতে এবং পরবর্তী বছর ধরে তাত্ক্ষণিক দায়বদ্ধতার জন্য নগদ এবং নগদ সমতুল্য। দীর্ঘমেয়াদী debtণ সাধারণত বৃদ্ধির কৌশলগুলির একটি অংশ।
মোট tণ সূত্র
মোট debtণের সূত্র নেট debtণের সূত্র থেকে প্রাপ্ত। মোট debtণ হ'ল সমস্ত স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী debtণের সমষ্টি। মোট স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী fromণ থেকে সমস্ত নগদ এবং নগদ সমতুল্যকে বিয়োগ করে নেট debtণ গণনা করা হয়।
নেট tণ = (স্বল্প-মেয়াদী debtণ + দীর্ঘমেয়াদী debtণ) - (নগদ + নগদ সমতুল্য)
স্বল্প-মেয়াদী debtণ 12 মাসেরও কম সময়ের মধ্যে debtণের সমস্ত বিভাগ যুক্ত করে। দীর্ঘমেয়াদী debtণ 12 মাস অতিক্রম করে। মোট debtণ পেতে এগুলি একসাথে যুক্ত করুন। নগদ অর্থ ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকা। নগদ সমতুল্য হ'ল বিপণনযোগ্য সম্পদ যা আপনি নগদ পেতে তল্লাশি করতে পারেন, যেমন সিকিওরিটির। নেট debtণ পেতে মোট debtণ থেকে সম্পদগুলি বিয়োগ করুন।
ভারসাম্য শিট উদাহরণ Debণ
ব্যালেন্স শীট দুটি প্রাথমিক বিভাগে বিভক্ত: সম্পদ এবং দায় (debtণ)। সম্পদগুলি হ'ল নগদ, ইনভেন্টরি, সরঞ্জাম এবং আসল সম্পত্তি - মূলত যার মূল্য রয়েছে সেগুলি। ধরুন কোনও সংস্থার মোট সম্পদ $ 150,000।
দায়গুলিতে স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী debtণের যোগ, এবং শেয়ারহোল্ডার ইক্যুইটি যেমন স্টক এবং ধরে রাখা উপার্জনের অন্তর্ভুক্ত। ধরুন কোনও সংস্থার স্বল্পমেয়াদী debtণে 25,000 ডলার, দীর্ঘমেয়াদী debtণে 100,000 ডলার এবং ইক্যুইটি পজিশনে 25,000 ডলার রয়েছে। ব্যালান্স শিটের দায়গুলির বিভাগটি মোট $ 150,000।
সম্পদ এবং দায় অবশ্যই ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। যদি কোনও পার্থক্য থাকে, শেয়ারহোল্ডার ইক্যুইটি বাড়ে বা হ্রাস পায়। Increasesণের চেয়ে বেশি ইক্যুইটি থাকলে এটি বাড়ে। Debtণ বাড়তে শুরু করলে এটি হ্রাস পায়। Leadersণ অনুপাতের উপর ট্যাবগুলি রাখা ব্যবসায়ী নেতাদের জন্য আর্থিক স্বাস্থ্য এবং সংস্থার সম্ভাব্য বৃদ্ধির সুযোগগুলি বোঝার জন্য আবশ্যক।
