কর্মচারী টার্নওভার সংজ্ঞা এবং গণনা

কর্মচারীদের টার্নওভার বলতে কোনও সংস্থা ছেড়ে যাওয়া এবং নতুন কর্মী দ্বারা প্রতিস্থাপিত কর্মীদের সংখ্যা বা শতাংশ বোঝায়। কর্মচারী টার্নওভার পরিমাপ করা সেই নিয়োগকর্তাদের পক্ষে সহায়ক হতে পারে যা টার্নওভারের কারণগুলি পরীক্ষা করতে বা বাজেটের প্রয়োজনে ভাড়া থেকে ভাড়া নির্ধারণ করতে চায় want মুড়ি সম্পর্কে কম্বল উল্লেখগুলি বিভ্রান্তিকর হতে পারে; সুতরাং, কর্মচারী টার্নওভারের জন্য নির্দিষ্ট সংজ্ঞা এবং গণনাগুলি মানবসম্পদ অনুশীলনকারীদের পক্ষে কার্যকর হতে পারে।

বিভিন্ন টার্নওভারের তুলনা

যদিও বিভিন্ন ধরণের টার্নওভার বিদ্যমান, সাধারণ সংজ্ঞাটি হ'ল কর্মসংস্থান সম্পর্ক শেষ হয়ে গেলে টার্নওভারটি ঘটে। টার্নওভার এবং অ্যাটিরিশন - কোনও কর্মচারীর প্রস্থান বর্ণনা করার সময় মাঝে মাঝে বিনিময় বা একসাথে ব্যবহৃত পদগুলি - আলাদা। আত্মবিশ্বাস সাধারণত অবসর, চাকুরী দূরীকরণ বা কর্মচারী মৃত্যুর কারণে কর্মসংস্থানের সম্পর্কের সমাপ্তি বোঝায় এবং টার্নওভার থেকে পৃথক হয় কারণ যখন অ্যাট্রেশন হয় তখন পদটি কোনও নতুন কর্মচারীর সাথে পূর্ণ হয় না।

অচ্ছল কর্মচারী টার্নওভার

কর্মক্ষেত্রে খারাপ কর্মক্ষমতা, অনুপস্থিতি বা কর্মক্ষেত্রের নীতি লঙ্ঘনের জন্য কর্মচারীদের অবসানকে অনৈচ্ছিক টার্নওভার বলা হয় - এটি সমাপ্তি, গুলি চালানো বা স্রাব হিসাবেও অভিহিত করা হয়। এটি অনৈচ্ছিক কারণ এটি সংস্থা ছেড়ে যাওয়ার কর্মচারীর সিদ্ধান্ত ছিল না। লেফফগুলি অনৈচ্ছিক সমাপ্তি হিসাবেও বিবেচিত হতে পারে, যদিও ছাঁটাইয়ের পদ্ধতিগুলি সাধারণত সমাপ্তি থেকে আলাদাভাবে পরিচালিত হয়। কিছু ছাঁটাইয়ের কিছু নির্দিষ্ট ফেডেরাল এবং রাষ্ট্রীয় বিধান থাকে যা কর্মীদের কর্মক্ষমতা বা নীতি লঙ্ঘনের কারণে বরখাস্ত করা হয় না।

স্বেচ্ছাসেবী কর্মচারী টার্নওভার

যখন কোনও কর্মচারী তার নিজস্ব স্বেচ্ছাসেবীর সংস্থা ছেড়ে চলে যায়, তখন এটিকে স্বেচ্ছাসেবক সমাপ্তি বলা হয়। কর্মচারীরা চাকরি ছেড়ে দেওয়ার জন্য বিভিন্ন কারণ দেয়। তারা হয়ত অন্য কোনও সংস্থার সাথে চাকরি গ্রহণ করছেন, কোনও নতুন জায়গায় সরিয়ে নিয়েছেন বা এমন কোনও ব্যক্তিগত বিষয় নিয়ে কাজ করছেন যা কাজ করা অসম্ভব করে তোলে। যখন কোনও কর্মচারী স্বেচ্ছায় কর্মসংস্থান বন্ধ করে দেন, তখন তিনি সাধারণত নিয়োগকর্তাকে তার চাকরি থেকে পদত্যাগ করার অভিপ্রায়ের মৌখিক বা লিখিত নোটিশ দেন।

কাঙ্ক্ষিত এবং অবাঞ্ছিত টার্নওভার

মুড়িটির প্রায়শই নেতিবাচক ধারণা থাকে, তবুও মুড়ি সর্বদা একটি নেতিবাচক ইভেন্ট হয় না। উদাহরণস্বরূপ, কাঙ্ক্ষিত টার্নওভারটি এমন কোনও কর্মচারীর মুখোমুখি হয় যার পারফরম্যান্স কোম্পানির প্রত্যাশার নীচে নেমে আসে এমন ব্যক্তির দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয় যার পারফরম্যান্স পূরণ হয় বা প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়। এটি আকাঙ্ক্ষিত কারণ দুর্বল কাজের কর্মক্ষমতা, অনুপস্থিতি এবং অস্পষ্টতা একজন দরিদ্র অভিনয়শিল্পীর পরিবর্তে একজন কর্মচারীর সাথে প্রতিস্থাপন করে যা তার কাজ করে সে কোম্পানির লাভজনকতা উন্নত করতে পারে।

কর্মীদের প্রতিস্থাপনের সময় কাঙ্ক্ষিত টার্নওভার ঘটে যখন নতুন প্রতিভা এবং দক্ষতা সৃষ্টি হয়, যা কোনও সংস্থাকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দিতে পারে। বিপরীতে, অবাঞ্ছিত টার্নওভার মানে সংস্থাটি এমন কর্মীদের হারাচ্ছে যার কর্মক্ষমতা, দক্ষতা এবং যোগ্যতা মূল্যবান সংস্থান।

বেসিক টার্নওভার গণনা

বেসিক টার্নওভার গণনা তুলনামূলক সহজ। যদি আপনার সংস্থাটি 100 জন কর্মচারী নিযুক্ত করে এবং 15 জন কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হয় বা ছেড়ে দেওয়া হয়, আপনার টার্নওভার 15 শতাংশ। কি কি টার্নওভার অন্তর্ভুক্ত তা নির্ধারণ করতে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি আরও বিশদ গণনা ব্যবহার করে। ধরুন, পাঁচ জন কর্মচারী জানুয়ারীতে ছুটি পাবেন, একজন কর্মচারী মে মাসে চলে যান এবং নভেম্বর মাসে চার কর্মচারী চলে যান। আপনার বার্ষিক টার্নওভারের হার 10 শতাংশ এবং আপনার গড় মাসিক টার্নওভার 8.3 শতাংশ।

কর্মচারী টার্নওভার গণনা বিভিন্ন ধরণের টার্নওভারের কারণও হতে পারে, যেমন স্বেচ্ছাসেবী এবং স্বেচ্ছাসেবক বা কর্মচারীদের ছেড়ে চলে যাওয়ার আরও নির্দিষ্ট কারণে যেমন দুর্বল অভিনয়, অনুপস্থিতি বা অন্য কোথাও নতুন চাকরি গ্রহণকারী কর্মীরা। টার্নওভার গণনা নিয়োগের ব্যয়, প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা বা নিয়োগের ক্রিয়াকলাপগুলিতে নিযুক্ত কর্মীদের সময় নির্ধারণের জন্য সহায়ক।