প্রত্যেক ব্যক্তি অনন্য, তাই এটি অনুসরণ করে যে কোনও দলের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে প্রতিটি পরিচালকের পন্থা অনন্য। সাধারণত, কোনও ব্যক্তি কীভাবে ম্যানেজমেন্টের কাছে যায় তার ব্যক্তিত্ব থেকে উদ্ভূত হয়। কিছু নেতা কঠোর, অন্যরা নিখরচায়, কেউ মৃদু এবং অন্যরা উচ্চ-স্ট্রং। আইএমডি.আর.আর্গের মতে, নেতাদের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য অনুসারে ব্যবসায় নেতৃত্বের শৈলীগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে।
ব্যবসায় নেতৃত্বের শৈলীগুলি পাঁচটি বিভাগে সংগঠিত করা যেতে পারে:
- স্বৈরাচারী
- গণতান্ত্রিক
- লয়েসেজ-ফায়ার
- লেনদেন
- রূপান্তরকামী
এই নেতৃত্বের প্রতিটি শৈলীর এর সুবিধাগুলি এবং এর অসুবিধাগুলি রয়েছে এবং প্রত্যেকটি নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে অন্যের চেয়ে কার্যকর effective কখনও কখনও, কর্মক্ষেত্রের জন্য সবচেয়ে কার্যকর নেতৃত্বের স্টাইল নির্ভর করে উপস্থিত কর্মী ব্যক্তিত্বের মিশ্রণ বা কর্মক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার মাত্রার মিশ্রণের উপর।
স্বৈরাচারী নেতৃত্বের স্টাইল
কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব হিসাবে পরিচিত স্বৈরাচারী নেতৃত্ব হ'ল একটি নেতৃত্বের শৈলী, যেখানে কর্মক্ষেত্রে সিদ্ধান্তের উপর বসের নিখুঁত নিয়ন্ত্রণ থাকে। দলের সদস্যদের ইনপুট জিজ্ঞাসা করা হয় না; তারা তাদের নেতার দ্বারা গৃহীত সমস্ত সিদ্ধান্ত এবং আদেশ মেনে চলবে বলে আশা করা হচ্ছে।
পরিচালনার ক্ষেত্রে অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলীর মতো স্বৈরাচারী নেতৃত্বের এর সুবিধাগুলি এবং ত্রুটি রয়েছে। স্বৈরশাসক নেতৃত্বের সুবিধার মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে সময় সাশ্রয় করা অন্তর্ভুক্ত, এটি দলের প্রতিটি সদস্য জেনেও ঠিক তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় এবং তারা কীভাবে সম্পাদন করবে এবং কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় কম লোক জড়িত থাকার কারণে কৌশল প্রয়োগের ত্রুটি কম রয়েছে। ত্রুটিগুলির মধ্যে কর্মচারীদের এমন অনুভূতি রয়েছে যেগুলি ব্যক্তিগতভাবে মূল্যবান নয়, দলের সদস্যদের মধ্যে অনুপ্রেরণা হ্রাস এবং কর্মচারীদের বিদ্রোহের ঝুঁকি বাড়ায়।
কিছু নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে একজন স্বৈরাচারী নেতা হলেন আদর্শ ধরণের নেতা, সেন্ট থমাস ইউনিভার্সিটির মতে। এই কর্মক্ষেত্রগুলিতে উচ্চ-স্তরের পরিবেশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেখানে মানুষের ত্রুটিটি সেনাবাহিনীর মতো একটি সুরক্ষা বা সুরক্ষা ঝুঁকি বোঝাতে পারে। অন্যান্য পরিবেশে যেমন শিক্ষা এবং সৃজনশীল পরিষেবাগুলিতে, স্বৈরশাসক নেতা তাদের দলকে বাধা দিতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত তাদের সংস্থার সাফল্যকে ক্ষুণ্ন করে।
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের স্টাইল
বিভিন্ন উপায়ে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব স্বৈরাচারী নেতৃত্বের বিপরীত। গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব, কখনও কখনও অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব হিসাবেও পরিচিত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াতে দলের সদস্যদের জড়িত করার জন্য নেতৃত্বের পছন্দ দ্বারা চিহ্নিত একটি নেতৃত্বের শৈলী। সমস্ত সিদ্ধান্তে, নেতার চূড়ান্ত বক্তব্য থাকে, তবে তারা তার দলের কাছ থেকে প্রাপ্ত ইনপুট অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নেয়।
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সুবিধার মধ্যে রয়েছে:
- কর্মচারীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নিতে অনুপ্রাণিত বোধ করে
- কর্মীরা তাদের ইনপুটটির মূল্যবান বলে মনে করছেন
- নেতাদের বিবেচনা করার জন্য বিভিন্ন ধরণের দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে
যদিও গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব নিখুঁত নেতৃত্বের স্টাইল নয়। ত্রুটিগুলির মধ্যে একটি সময়সাপেক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, পাশাপাশি কর্মীদের সু-অবহিত ইনপুট সরবরাহ করার জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা না থাকলে দুর্বল পছন্দগুলির সম্ভাবনাও রয়েছে। একটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের স্টাইলটি একটি ছোট দল বা অনুরূপ দক্ষ সদস্যদের নিয়ে গঠিত একটি দলের পক্ষে দুর্দান্ত পছন্দ হতে পারে।
লয়েসেজ-ফায়ার নেতৃত্বের স্টাইল
লাসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব বোঝার সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল: গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব যদি স্বৈরাচারী নেতৃত্বের মধ্যপন্থী হয় তবে লিসেজ-ফায়ার নেতৃত্বই হ'ল চরম স্বৈরাচারী নেতৃত্বের বিপরীত। লয়েসেজ-ফায়ার নেতৃত্বটি মূলত একটি স্পষ্ট নেতার ভূমিকার অভাব। একজন ব্যক্তি নেতা হতে পারে শিরোনামে, এই ধরণের কর্মক্ষেত্রের গতিশীলের বাস্তবতা হ'ল প্রত্যেকেই সমান সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং প্রতি দল থেকে ইনপুট টুকরা সমান বিবেচনা করা হয়।
দলের সদস্যদের ইনপুট সংগ্রহ করা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এটি বিবেচনা করার পরিবর্তে একজন লয়েসেজ-ফায়ার নেতা তাদের দলের সদস্যদের কাছে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ছেড়ে দেয়। এটি দলের প্রতিটি সদস্যের মধ্যে গুরুত্ব অনুভূতির দিকে নিয়ে যেতে পারে তবে কৌশলগত প্রক্রিয়াগুলিতে এটি বিভ্রান্তি ও বাধা সৃষ্টি করতে পারে।
লিসেজ-ফাইর নেতৃত্বের স্টাইলটি অত্যন্ত দক্ষ, উচ্চ দক্ষ ব্যক্তিদের সমন্বয়ে গঠিত একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য খুব কার্যকর উপায় হতে পারে। এই জাতীয় পরিবেশে, প্রতিটি দলের সদস্য এমন পরিস্থিতিতে নেতৃত্ব নিতে পারেন যা তাদের দক্ষতার প্রয়োজন হয় এবং কার্যকর সহকারী নির্বাচনের ক্ষেত্রে তাদের সহকর্মীদের উপর বিশ্বাস রাখতে পারে তারা "ড্রাইভারের আসনে" রয়েছে।
লেনদেনমূলক নেতৃত্বের স্টাইল
সেন্ট থমাস ইউনিভার্সিটির মতে, একজন লেনদেনের নেতার প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি কর্মক্ষেত্রে অর্ডার এবং কাঠামো। একটি লেনদেনকারী নেতার অধীনে স্ব-অনুপ্রাণিত কর্মীরা সবচেয়ে বেশি সফল হতে থাকে কারণ নেতা একটি কাঠামোগত, অনমনীয় পরিবেশ তৈরি করেছেন যেখানে তারা কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা চালানোর জন্য সুস্পষ্ট পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও লেনদেনকারী নেতার পক্ষে বিক্রয় দলের প্রতিটি সদস্যকে প্রতিদিন পাঁচজন সম্ভাব্য গ্রাহকের সাথে কথা বলার প্রয়োজন হতে পারে, শুক্রবার বৃহস্পতিবারের মধ্য দিয়ে এই লক্ষ্যটি অর্জনকারী প্রতিটি দলের সদস্যের জন্য শুক্রবার ক্যাটারড লঞ্চ সরবরাহ করা উচিত।
লেনদেনমূলক নেতৃত্বের সুবিধার মধ্যে রয়েছে:
- স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে
- এই লক্ষ্যগুলি পূরণ বা না পূরণের জন্য পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত পুরষ্কার এবং পরিণতি
- কমান্ডের একটি প্রবাহিত, দক্ষ চেইন
- প্রত্যাশাগুলি এবং ফলাফলগুলি সম্পর্কে কোনও বিস্ময় নেই জেনে কর্মচারী সুরক্ষা
লেনদেনের নেতৃত্বেরও ত্রুটি থাকতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে:
- নমনীয়তা বা অভিযোজনযোগ্যতার জন্য ছোট ঘর
- কর্মচারীরা উদ্ভাবক বা নেতাদের চেয়ে অনুগামীদের মতো বোধ করেন
- ব্যক্তিগত উদ্যোগের পুরষ্কার বা মূল্য দেওয়া হয় না
- কর্মচারীরা তাদের কাজের পরিবেশে দমিত অনুভব করতে পারে
রূপান্তরকারী নেতৃত্বের স্টাইল
ব্যবসায়ের সমস্ত স্বীকৃত নেতৃত্ব শৈলীর মধ্যে, রূপান্তরকামী নেতৃত্ব সম্ভবত নেতার ব্যক্তিত্বের উপর সবচেয়ে বেশি দৃষ্টি নিবদ্ধ করা। এই জাতীয় নেতার সাথে, কর্মচারীদের সাফল্যের জন্য একটি সুস্পষ্ট সংজ্ঞায়িত দৃষ্টি দ্বারা পরিচালিত করা হয়, যা নেতার ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি বা সংস্থার মিশনের বিবৃতি হতে পারে। উত্তর-পূর্ব বিশ্ববিদ্যালয়ের মতে, এই জাতীয় নেতৃত্ব উদ্ভাবনকে অনুপ্রাণিত করে এবং সাধারণত একটি ইতিবাচক কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি তৈরি করে।
রূপান্তরকামী নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি:
- নেতা কর্মীদের কাছে রোল মডেল হিসাবে অভিনয় করছেন
- বন্ধ, সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গিতে নিয়মিত ফোকাস
- আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের উপর একটি উচ্চ মূল্য
- কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করার একটি সরঞ্জাম হিসাবে অনুপ্রেরণা
অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলীর মতো, রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সুবিধাগুলি এবং ঘাটতি রয়েছে। একজন রূপান্তরকারী নেতা কর্মীদের তাদের সেরাতম হওয়ার চেষ্টা করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে, এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে পারে যেখানে পারস্পরিক শ্রদ্ধা অত্যন্ত মূল্যবান হয় এবং কর্মচারীদের তাদের যে মূল্যবোধ রয়েছে তা নিয়ে সমালোচনা করে ভাবতে উত্সাহিত করতে পারে। তবে এই ধরণের কর্মক্ষেত্রটিও ব্যক্তিত্বের একটি সংস্কৃতিতে পরিণত হতে পারে বা এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারে যেখানে নেতার অনুমোদন পাওয়া কর্মীদের পক্ষে অগ্রাধিকার হয়ে ওঠে, তাদের কাজগুলি ভালভাবে সম্পাদন করা বা একে অপরকে সমর্থন করা থেকে তাদের ফোকাসকে সরিয়ে দেয়।
পরিচালনায় নেতৃত্ব শৈলীর স্বীকৃতি
কোনও দুই নেতা ঠিক একইভাবে পরিচালনার কাছে যান না। যদিও ম্যানেজারগুলির একই ধরণের শৈলী থাকতে পারে এবং ব্যক্তিরা প্রায়শই তাদের পরামর্শদাতাকে অনুকরণ করে তবে পরিচালনার ক্ষেত্রে যেমন নেতৃত্ব রয়েছে তেমন নেতৃত্বের স্টাইল রয়েছে।
একজন কর্মচারী হিসাবে - বা কোনও দলের পরিচালনার দায়িত্ব কারও সুপারভাইজার - কোনও দলের নেতার পরিচালনার শৈলীর স্বীকৃতি আপনাকে তাদের মানসিকতা, তাদের সিদ্ধান্তের পিছনে কারণগুলি এবং তাদের সাথে কীভাবে সবচেয়ে ভাল যোগাযোগ করবে তা বুঝতে সহায়তা করতে পারে। একজন ব্যক্তির পক্ষে দুটি বা ততোধিক পরিচালনার শৈলীর বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন করা অস্বাভাবিক কিছু নয়, এমন একজন নেতার মতো যিনি রূপান্তরকামী ধারণাগুলি গ্রহণ করেন এবং গণতান্ত্রিক পদ্ধতির মাধ্যমে তাদেরকে কার্যক্ষমতায় পরিণত করেন। আসলে, খুব কম নেতাকে যে কোনও একটি নেতৃত্বের বিভাগে শতভাগে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে।
নেতার ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের কেরিয়ার যেমন এগিয়ে যায় (তেমনি তাদের দলের সদস্যরাও উন্নতি করেন) তত বিবর্তিত হওয়াও অস্বাভাবিক কিছু নয়। উদাহরণস্বরূপ, মোটামুটি অল্প বয়স্ক, অনভিজ্ঞ দলের নেতৃত্বদানকারী কোনও নেতার পক্ষে নেতৃত্বের জন্য সংমিশ্রিত স্বৈরতান্ত্রিক এবং রূপান্তরকামী পদ্ধতির প্রয়োজন হতে পারে কারণ তারা নেতৃত্বের ক্ষেত্রে আরও সক্রিয় ভূমিকা নিতে প্রস্তুত নয়।
তবে সময় যতই যায় এবং স্বতন্ত্র দলের সদস্যরা তাদের ভূমিকা এবং তাদের শিল্পে আরও অভিজ্ঞ হয়ে ওঠেন, তাদের পরিচালক তাদের প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার জন্য আরও গণতান্ত্রিক পদ্ধতির দিকে যেতে পারেন switch
