কৌশলগত পরিচালনা প্রক্রিয়া অনুসরণ করা নিয়মের একটি সেটের চেয়ে বেশি। এটি ব্যবসায়ের দার্শনিক দৃষ্টিভঙ্গি। উচ্চতর ব্যবস্থাপনা অবশ্যই কৌশলগতভাবে প্রথমে চিন্তা করতে হবে, তারপরে সেই চিন্তাকে কোনও প্রক্রিয়াতে প্রয়োগ করতে হবে। ব্যবসায়ের প্রত্যেকটি কৌশল কৌশল বোঝে তখন কৌশলগত পরিচালনা প্রক্রিয়াটি সর্বোত্তমভাবে প্রয়োগ করা হয়।
টিপ
প্রক্রিয়াটির পাঁচটি স্তর হ'ল লক্ষ্য নির্ধারণ, বিশ্লেষণ, কৌশল গঠন, কৌশল বাস্তবায়ন এবং কৌশল পর্যবেক্ষণ।
আপনার দৃষ্টি পরিষ্কার করুন
লক্ষ্য নির্ধারণের উদ্দেশ্যটি হল আপনার ব্যবসায়ের জন্য দৃষ্টি পরিষ্কার করা। এই পর্যায়ে তিনটি মূল দিক চিহ্নিতকরণ নিয়ে গঠিত: প্রথমত, স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। দ্বিতীয়ত, কীভাবে আপনার উদ্দেশ্য সম্পাদন করতে হয় তার প্রক্রিয়াটি চিহ্নিত করুন। অবশেষে, আপনার কর্মীদের জন্য প্রক্রিয়াটি কাস্টমাইজ করুন, প্রতিটি ব্যক্তিকে একটি কাজ দিন যাতে সে সফল হতে পারে। এই প্রক্রিয়া চলাকালীন আপনার মনে রাখবেন লক্ষ্যগুলি বিশদ, বাস্তববাদী এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গির মানগুলির সাথে মেলে। সাধারণত, এই পর্যায়ে চূড়ান্ত পদক্ষেপটি একটি মিশন বিবৃতি লিখতে হয় যা আপনার লক্ষ্যগুলি আপনার শেয়ারহোল্ডার এবং আপনার কর্মীদের উভয়ের কাছে সংলগ্নভাবে যোগাযোগ করে।
তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করুন
বিশ্লেষণ একটি মূল পর্যায় কারণ এই পর্যায়ে প্রাপ্ত তথ্য পরবর্তী দুটি স্তরকে রূপ দেবে। এই পর্যায়ে, আপনার দৃষ্টি সাধনের জন্য প্রাসঙ্গিক যতটা তথ্য এবং ডেটা সংগ্রহ করুন। বিশ্লেষণের ফোকাস করা উচিত ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে একটি টেকসই সত্তা হিসাবে, এর কৌশলগত দিক এবং সনাক্তকরণের উদ্যোগগুলি যা আপনার ব্যবসাকে বাড়তে সহায়তা করবে। আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কোনও বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ সমস্যা পরীক্ষা করুন। আপনার সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির পাশাপাশি সেই পথে যে কোনও হুমকি এবং সুযোগগুলি উভয়ই সনাক্ত করার বিষয়টি নিশ্চিত করুন।
একটি কৌশল প্রণয়ন
কৌশল গঠনের প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল বিশ্লেষণটি সম্পূর্ণ করা থেকে শুরু করা তথ্য পর্যালোচনা করা। ব্যবসায়ের বর্তমানে কী সংস্থান রয়েছে তা নির্ধারণ করুন যা নির্ধারিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যে পৌঁছতে সহায়তা করতে পারে। ব্যবসায়ের যে কোনও ক্ষেত্রের অবশ্যই বাহ্যিক সংস্থান সন্ধান করতে হবে তা চিহ্নিত করুন। সংস্থার মুখোমুখি সমস্যাগুলি আপনার সাফল্যের দিকে তাদের গুরুত্ব দিয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। একবার অগ্রাধিকার পেলে কৌশলটি তৈরি করা শুরু করুন। কারণ ব্যবসায় এবং অর্থনৈতিক পরিস্থিতি তরল, এটি এই পর্যায়ে গুরুত্বপূর্ণ বিকল্প পদ্ধতির বিকাশ যে পরিকল্পনা প্রতিটি পদক্ষেপ।
আপনার কৌশল বাস্তবায়ন
সফল উদ্যোগ বাস্তবায়ন ব্যবসায় উদ্যোগের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এটি কৌশলগত পরিচালনা প্রক্রিয়াটির ক্রিয়া পর্যায়। সামগ্রিক কৌশলটি ব্যবসায়ের বর্তমান কাঠামোর সাথে কাজ না করে, এই পর্যায়ে শুরুতে একটি নতুন কাঠামো ইনস্টল করা উচিত। প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেককেই থাকতে হবে তাদের দায়িত্ব এবং কর্তব্য পরিষ্কার করেছেন, এবং কীভাবে এটি সামগ্রিক লক্ষ্যটির সাথে খাপ খায়। অতিরিক্তভাবে, উদ্যোগের জন্য কোনও সংস্থান বা তহবিল অবশ্যই এই মুহূর্তে সুরক্ষিত করা উচিত। একবার তহবিল স্থাপন হয়ে গেলে এবং কর্মীরা প্রস্তুত হয়ে গেলে পরিকল্পনাটি কার্যকর করুন।
মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ
কৌশল মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াদি অন্তর্ভুক্ত কর্মক্ষমতা পরিমাপ, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সমস্যাগুলির ধারাবাহিক পর্যালোচনা এবং প্রয়োজনীয় হলে সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি করা। কৌশলটির যে কোনও সফল মূল্যায়ন পরিমাপ করার জন্য পরামিতিগুলি নির্ধারণের সাথে শুরু হয়। এই পরামিতিগুলির প্রথম পর্যায় 1 এ লক্ষ্যগুলি মিরর করা উচিত should পরিকল্পনার তুলনায় প্রকৃত ফলাফলগুলি পরিমাপ করে আপনার অগ্রগতি নির্ধারণ করুন।
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিষয়গুলি পর্যবেক্ষণ করা আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের পরিবেশের যে কোনও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম করবে। আপনি যদি নির্ধারণ করেন যে কৌশলটি কোম্পানিকে তার লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যাচ্ছে না, সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিন। যদি এই পদক্ষেপগুলি সফল না হয় তবে কৌশলগত পরিচালনা প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করুন। যেহেতু অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সমস্যাগুলি ক্রমাগত বিকশিত হচ্ছে, ভবিষ্যতে যে কোনও কৌশল নিয়ে সহায়তা করার জন্য এই পর্যায়ে প্রাপ্ত কোনও ডেটা ধরে রাখা উচিত।
