একটি সাংগঠনিক কাঠামোতে, "চেইন অব কমান্ড" বলতে কোনও সংস্থার সম্পর্কের রিপোর্টিংয়ের হায়ারার্কিকে বোঝায় - নীচে থেকে কোনও সংস্থার শীর্ষে, কাকে উত্তর দেওয়া উচিত। কমান্ডের শৃঙ্খলা কেবল জবাবদিহিতা প্রতিষ্ঠিত করে না, এটি কোনও সংস্থার কর্তৃত্ব এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা রাখে। কমান্ডের একটি যথাযথ শৃঙ্খলা নিশ্চিত করে যে প্রতিটি কার্য, চাকরির অবস্থান এবং বিভাগের একজন ব্যক্তি কর্ম সম্পাদনের দায়িত্ব গ্রহণ করে।
কমান্ড চেইন ফর্মেশন
কমান্ড চেইন দুর্ঘটনাক্রমে ঘটে না। সাংগঠনিক ডিজাইনাররা এটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির শেষ পদক্ষেপ হিসাবে রেখেছিলেন। পরিকল্পনাকারীরা প্রথমে কোনও সংস্থার লক্ষ্য বিবেচনা করে যেহেতু সাংগঠনিক কাঠামো কৌশলটি সমর্থন করে। পরের ডিজাইনাররা লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি নির্ধারণ করে।
বিভাগীয়করণ অনুসরণ করে ডিজাইনাররা কীভাবে কার্যগুলি গোষ্ঠীভুক্ত করবেন তা সিদ্ধান্ত নেয়। গোষ্ঠীকরণ সম্পদ ভাগ করে নেওয়া এবং স্বাচ্ছন্দ্যের সাথে লোকেরা যোগাযোগ করে এবং কাজকে সমন্বয় করে affects বিভাগীয়করণের পরে, ডিজাইনারগণ কার্য এবং ক্ষেত্রগুলির জন্য কর্তৃত্ব প্রদান করে। কর্তৃপক্ষ নির্ধারিত হয়ে গেলে, পরিকল্পনাকারীরা অবশেষে পজিশনের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করতে পারে, যার ফলে কমান্ডের একটি চেইন তৈরি হয়।
সম্পর্ক এবং সাংগঠনিক চার্টের প্রতিবেদন করা
সাংগঠনিক নকশার চূড়ান্ত ধাপে প্রতিষ্ঠিত প্রতিবেদনের সম্পর্কগুলি সাংগঠনিক চার্টে দেখতে সহজ, যা কোনও সংস্থার কাঠামোকে চিত্রিত করে। নীচে থেকে শুরু করে, প্রতিটি অবস্থান তার উপরে একটি রেখার সাথে সংযুক্ত থাকে। অবস্থান থেকে অবস্থানের জন্য উল্লম্বভাবে রেখা অনুসরণ করা কমান্ডের শৃঙ্খলা প্রকাশ করে। প্রতিটি ব্যক্তি চেইনের একটি লিঙ্ক।
নিয়ন্ত্রণ বিঘত
একজন পরিচালককে অনেক বা কয়েকটি অধস্তনদের সাথে লিঙ্ক করা যেতে পারে। পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করা লোকের সংখ্যাটিকে পরিচালকের নিয়ন্ত্রণের স্প্যান বলা হয় called নিয়ন্ত্রণের প্রশস্ত পরিসর সহ পরিচালকদের অনেক অধস্তন রয়েছে এবং কোনও পরিচালকের পক্ষে ক্রিয়াকলাপ ঘনিষ্ঠভাবে পরীক্ষা করা সম্ভব নয়। ফলস্বরূপ, এই জাতীয় পরিচালকের অধীনে কর্মীরা তাদের কর্ম সম্পাদন এবং এমনকি সিদ্ধান্তের সংকীর্ণ স্প্যান সহ পরিচালকদের ম্যানেজারগুলিকে রিপোর্ট করার চেয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আরও বেশি ক্ষমতা রাখে।
সমতল সাংগঠনিক কাঠামো
যখন কোনও পরিচালকের বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ থাকে, তখন সাংগঠনিক চার্টটি একটি অনুভূমিক, সমতল চেহারা গ্রহণ করে। মিডল ম্যানেজমেন্টে খুব কম ম্যানেজারের দরকার হয়, তাই সংস্থার পাওয়ার হায়ারার্কি কম থাকে। জৈব সাংগঠনিক কাঠামোতে এগুলি পাওয়া যায় এমন বৈশিষ্ট্য। জৈব কাঠামোতে, কমান্ডের শৃঙ্খলাটিকে গুরুত্ব দেওয়া হয়, যেহেতু কর্মচারীদের মধ্যে শক্তি বিতরণ করা হয়।
চেইনে কেবলমাত্র কর্মচারী এবং মালিক বা কর্মচারী সমন্বিত ব্যবস্থাপক থেকে সিইওর কাছে থাকতে পারে, খুব স্বল্প শৃঙ্খলাবদ্ধ কমান্ড তৈরি করতে পারে। আমলাতন্ত্রের অভাব, ফ্ল্যাট সংস্থাগুলি সহজেই বাজারের পরিস্থিতি মেটাতে জড়ো হতে পারে।
উল্লম্ব সাংগঠনিক কাঠামো
অধীনস্থদের নিবিড়ভাবে তদারকি করা পরিচালকগণ কেবলমাত্র কয়েকটি পরিচালনা করতে পারেন। এই পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণের সংকীর্ণ স্প্যানস রয়েছে। সংক্ষিপ্ত স্প্যানগুলির জন্য আরও বেশি পরিচালকের প্রয়োজন সমস্ত কর্মচারীদের সঠিকভাবে তদারকি করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে। এই পরিচালকদের বিশদ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত থাকার কারণে, নিবিড়ভাবে পরিচালনা করতে হবে।
মাঝারি ব্যবস্থাপনার কয়েকটি স্তর সহ লম্বা সংস্থাগুলিতে এটির ফলাফল। কমান্ডের চেইনটি গুরুত্বপূর্ণ এবং উপরে থেকে নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করতে ব্যবহৃত হয়। অনেক বিধি ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে। এই জাতীয় কাঠামো অনমনীয় এবং যান্ত্রিক, নতুনত্ব এবং সৃজনশীলতার জন্য খুব কম জায়গা রেখে।
