গাইড

কেন্দ্রীভূত বনাম বিকেন্দ্রিত সাংগঠনিক কাঠামো

একটি সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল সংস্থার কাঠামোর রূপরেখা এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য নির্দেশিকাগুলি। ছোট ব্যবসায়ের মালিকরা সাধারণত তাদের সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামো তৈরির জন্য দায়বদ্ধ, যা সাধারণত মালিকের ব্যক্তিত্ব, পরিচালনার স্টাইল এবং বৈশিষ্ট্যগুলির একটি বর্ধন। ব্যবসায়ের পরিবেশে দুই ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো পাওয়া যায়: কেন্দ্রীয় এবং বিকেন্দ্রীভূত। প্রতিটি কাঠামো ব্যবসায়ের মালিকদের জন্য সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি সরবরাহ করে।

স্বতন্ত্র বনাম টিম ম্যানেজমেন্ট

কেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানির পক্ষে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং দিকনির্দেশ দেওয়ার জন্য একজনের উপর নির্ভর করে। ছোট ব্যবসায়ীরা প্রায়শই এই কাঠামোটি ব্যবহার করে যেহেতু মালিক কোম্পানির ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়বদ্ধ।

বিকেন্দ্রিত সাংগঠনিক কাঠামোতে প্রায়শই বেশিরভাগ ব্যক্তি ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যবসা পরিচালনার জন্য দায়ী হন। বিকেন্দ্রিত সংগঠনগুলি ব্যবসায়ের বিভিন্ন স্তরে একটি দলের পরিবেশের উপর নির্ভর করে। ব্যবসায়ের প্রতিটি স্তরের ব্যক্তিদের ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নিতে কিছুটা স্বায়ত্তশাসন থাকতে পারে।

কেন্দ্রীয় প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত সুবিধা

কেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলি ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত সম্পর্কে অত্যন্ত দক্ষ হতে পারে। ব্যবসায়ের মালিকরা সাধারণত কোম্পানির লক্ষ্য ও দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ করে এবং পরিচালক এবং কর্মচারীদের এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করার সময় অনুসরণ করার জন্য লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে।

বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলিতে দক্ষতার ব্যবহার

বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলি বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য বিভিন্ন দক্ষতা এবং জ্ঞান সহ ব্যক্তিদের ব্যবহার করে। একটি বিস্তৃত-ভিত্তিক পরিচালনা দলটি বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ের পরিস্থিতি পরিচালনা করতে কোম্পানীর জ্ঞানীয় পরিচালক বা পরিচালকদের রয়েছে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।

কেন্দ্রীয় সংগঠনগুলির কাঠামোগত অসুবিধা

কেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলি আমলাতন্ত্রের বেশ কয়েকটি স্তরের নেতিবাচক প্রভাবের শিকার হতে পারে। এই ব্যবসায়গুলিতে প্রায়শই একাধিক পরিচালনার স্তর থাকে যা মালিক থেকে শুরু করে সামনের সারির ক্রিয়াকলাপ পর্যন্ত প্রসারিত হয়। সংস্থায় প্রতিটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী ব্যবসায়ী মালিকদের এই কাজগুলি সম্পাদন করতে আরও বেশি সময় প্রয়োজন হতে পারে, যার ফলস্বরূপ স্বচ্ছল ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ হতে পারে।

বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলির কাঠামোগত অসুবিধা

বিকেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলি একাধিক ব্যক্তির সাথে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত সম্পর্কে বিভিন্ন মতামত নিয়ে লড়াই করতে পারে। এই হিসাবে, এই ব্যবসায়গুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সবাইকে একই পৃষ্ঠায় পেতে চেষ্টা করতে অসুবিধার সম্মুখীন হতে পারে।

সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য অতিরিক্ত বিবেচনা

ব্যবসায়ের মালিকদের তাদের সংস্থায় কোন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করবেন তা সাবধানতার সাথে বিবেচনা করা উচিত। ছোট সংগঠনগুলি সাধারণত কেন্দ্রীয়ভাবে সাংগঠনিক কাঠামো থেকে উপকৃত হয় কারণ মালিকরা প্রায়শই ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের শীর্ষে থাকে। বড় সংস্থাগুলিতে সাধারণত আরও বিকেন্দ্রীভূত কাঠামোর প্রয়োজন হয় কারণ এই জাতীয় সংস্থাগুলির বেশ কয়েকটি বিভাগ বা বিভাগ থাকতে পারে। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের বৃদ্ধি এবং বিস্তারের উপর নির্ভর করে ব্যবসায়ের মালিকদের সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তনের বিষয়ে বিবেচনা করা প্রয়োজন।

পরিকল্পনার সময় সম্পর্কে সাধারণ ভুল ধারণা

সাংগঠনিক কাঠামোগুলিতে সর্বদা পরিকল্পনার সময় উল্লেখযোগ্য পরিমাণে প্রয়োজন হয় না। অনেক ব্যবসায়ের সাংগঠনিক কাঠামো থাকে যা কেবল ব্যবসায়ের জীবদ্দশায় বিকশিত হয়।

ব্যবসায়ের মালিকরা প্রায়শই কীভাবে তারা কর্মচারীদের পরিচালনা করেন তার উপর ভিত্তি করে সুরটি সেট করে। কর্মচারীরা বুঝতে পারবেন যে কীভাবে মালিক বিভিন্ন ব্যবসায়ের পরিস্থিতি পরিচালনা করে এবং সেই অনুসারে কেবল তাদের কাজের স্টাইলটি সামঞ্জস্য করে। এটি কোনও গুরুতর পরিকল্পনার সাথে জড়িত না হয়ে ডিফল্টরূপে একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করবে।

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found