পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি নেতৃত্বের শৈলী যা কেনেথ ব্লানচার্ড এবং পল হার্সি দ্বারা বিকাশ এবং অধ্যয়ন করা হয়েছে। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব বলতে বোঝায় যে যখন কোনও সংস্থার নেতা বা পরিচালক তাকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করছেন এমন অনুগামীদের বিকাশের স্তরের সাথে মানিয়ে নিতে তার শৈলীটি সামঞ্জস্য করতে হবে। পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সাথে, নেতার স্টাইল পরিবর্তন করা নেতার উপর নির্ভর করে, অনুসরণকারীকে নেতার স্টাইলে মানিয়ে নিতে হবে না। পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের ক্ষেত্রে পরিস্থিতি ভিত্তিতে সংগঠনের অন্যদের চাহিদা মেটাতে ধারাবাহিকভাবে পরিবর্তন হতে পারে।
বলছে এবং পরিচালনা
বলার / পরিচালনার ক্ষেত্রে, সংগঠনের নেতা হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এবং সিদ্ধান্তের বিষয়ে সংগঠনটির অন্যকে অবহিত করা। নেতৃত্বের এই স্টাইলটিকে মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট হিসাবেও উল্লেখ করা যেতে পারে কারণ নেতা অত্যন্ত জড়িত এবং যারা কাজ করছেন তাদের নিবিড়ভাবে তদারকি করেন। নেতৃত্বের এই স্টাইলের সাথে, এটি একটি খুব উপরে-নীচে দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্মচারীরা কেবল তাদের যা বলা হয় ঠিক তাই করে।
বিক্রয় ও কোচিং
নেতৃত্বের বিক্রয় ও কোচিংয়ের স্টাইলের সাথে, নেতা এখনও প্রতিদিনের কর্মকাণ্ডে খুব জড়িত। সিদ্ধান্তগুলি চূড়ান্তভাবে নেত্রীর কাছে থাকে তবে সিদ্ধান্তটি কার্যকর হওয়ার আগেই কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট অনুরোধ করা হয়।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের এই স্টাইলের সাথে, কর্মচারীরা এখনও তদারকি করা হয় তবে এটি পরিচালনা পদ্ধতির পরিবর্তে কোচিংয়ের পদ্ধতিতে বেশি। এই শৈলীটি সাধারণত অনভিজ্ঞ এবং এখনও শেখা তাদের সাথে ভাল কাজ করে। এটির মধ্যে তাদের আত্মবিশ্বাস ও আত্মমর্যাদা বৃদ্ধির প্রত্যক্ষ প্রশংসা জড়িত।
অংশগ্রহণ এবং সমর্থন
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের অংশগ্রহণকারী এবং সমর্থনকারী শৈলী নিয়োগকর্তা বা অনুসারীদের আরও বেশি দায়িত্ব দেয়। যদিও নেতা এখনও কিছু দিকনির্দেশনা প্রদান করে, সিদ্ধান্তগুলি অনুসরণকারীদের সাথে শেষ পর্যন্ত থাকে। নেতা সেখানে প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং সম্পন্ন কাজগুলির জন্য প্রশংসা এবং প্রতিক্রিয়া সঙ্গে তাদের আত্মবিশ্বাস এবং প্রেরণা বাড়াতে আছে। পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের এই স্টাইলের অধীনে যারা ভালভাবে কাজ করেন তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে তবে তাদের অর্জন করার আত্মবিশ্বাস বা প্রেরণার অভাব রয়েছে।
কর্মচারীদের প্রতিনিধি
প্রতিনিধিদল হল পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের স্টাইল যেখানে নেতা কর্মীদের সাথে ন্যূনতম পরিমাণে জড়িত। কর্মচারীরা কাজগুলি এবং তারা যে দিকনির্দেশগুলি নেবে সেগুলি নির্বাচনের জন্য দায়বদ্ধ। যদিও নেতৃত্ব এখনও দিকনির্দেশ বা প্রতিক্রিয়ার উদ্দেশ্যে জড়িত থাকতে পারে, এটি অন্যান্য পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের শৈলীর চেয়ে অনেক কম স্তরে। নেতৃত্বের এই স্টাইলের সাথে, কর্মচারীরা তাদের ভূমিকাটি জানে এবং প্রয়োজনীয় তদারকির সাথে এটি সম্পাদন করে।
উন্নয়ন স্তর বিবেচনা
অনুসারীর বিকাশের স্তরটি নেতার পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের স্টাইল নির্ধারণ করে। ব্ল্যাঙ্কার্ড এবং হার্জি একটি ম্যাট্রিক্স তৈরি করেছে যাতে নেতারা তাদের বিকাশের স্তরের ভিত্তিতে কর্মচারীর দ্বারা প্রয়োজনীয় নেতৃত্বের শৈলীটি সহজেই নির্ধারণ করতে পারেন। উচ্চ চাহিদা এবং অল্প অভিজ্ঞতার জন্য, পরিচালনা শৈলীর প্রয়োজন হবে যখন কম প্রয়োজন এবং উচ্চ দক্ষতার সাথে তাদের প্রতিনিধি শৈলী ব্যবহার করা যেতে পারে।
