যদি আপনার ব্যবসা প্রকল্প পরিচালনার উপর নির্ভর করে তবে কোনও ক্লায়েন্ট সম্ভবত আপনাকে কোনও কাজ শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়-সময় সম্পর্কে অনুমান করতে বলেছে। একটি পুরুষ-ঘন্টা - বা একটি লিঙ্গ-নিরপেক্ষ প্রতিনিধিত্বের জন্য "ব্যক্তি-ঘন্টা" - নিরবচ্ছিন্ন প্রচেষ্টার এক ঘন্টা সময়ে একজন গড় শ্রমিক দ্বারা সম্পন্ন করা যায় এমন পরিমাণের প্রতিনিধিত্ব করে। একটি প্রকল্পে ব্যবহৃত প্রতিটি ধরণের বিশেষজ্ঞ কর্মচারীর দ্বারা ম্যান-ঘন্টা গণনা আপনাকে চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য আপনার সংস্থাগুলির ব্যয়, আপনার বিশেষজ্ঞদের দ্বারা প্রদত্ত অবদানের মূল্য এবং কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য আনুমানিক সময় নির্ধারণ করতে দেয়।
আরও ভাল অনুমান অর্জন
মান-ঘন্টা গণনা পর্যবেক্ষণ অনুশীলন হিসাবে শুরু হয়, বিশেষত যদি আপনি একজন নতুন ব্যবসায়ের মালিক হন। এটি "গড় কর্মী" এবং "নিরবচ্ছিন্ন প্রচেষ্টা" ধারণাগুলি বাস্তবতার মুখোশ দেয় যা বিভিন্ন ব্যক্তি বিভিন্ন গতিতে কাজ করে এবং আউটপুট পরিমাপের জন্য কোনও শ্রমিক কখন নিরবচ্ছিন্ন সময় ধরে কাজ করেছে তা নির্ধারণ করা কঠিন।
বাস্তবতা সত্ত্বেও, মৌলিক মানব-ঘন্টা গণনাটি একটি কার্যের জন্য নির্ধারিত শ্রমিকের সংখ্যাটি সম্পূর্ণ করার জন্য সময় লাগে তার দ্বারা বহুগুণে বৃদ্ধি করা।
এখানে একটি উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্মাণ সংস্থার মালিক পর্যবেক্ষণ করতে পারেন যে তার পাঁচটি বৈদ্যুতিনবিদদের একটি দল একটি ছোট বিল্ডিং পুনর্নির্মাণ করতে এক সপ্তাহ সময় নিয়েছিল। তিনি অনুমান করেন যে প্রতিটি ঘন্টা বৈদ্যুতিনবিদ পাঁচ দিনের সপ্তাহে প্রতিদিন আট ঘন্টা কাজ করে ধরে নিয়ে একই ধরণের কাজটি সম্পন্ন করার প্রয়োজন হয়- তারপরে তিনি একটি ছোট বিল্ডিং পুনর্নির্মাণের জন্য 200 ম্যান-ঘন্টা প্রয়োজনের অনুমানে পৌঁছতে সপ্তাহে পাঁচ ঘন্টা বৈদ্যুতিনবিদকে 4 গুণ বাড়িয়ে দেন। বড় প্রকল্পগুলিতে বিড করার জন্য মালিক এই অনুমানটি ব্যবহার করতে পারেন, এই আশা করে যে প্রকল্পটি আরও বড় হলেও কোনও ইলেকট্রিশিয়ানদের কাজ করতে যে সময় লাগবে তা তুলনীয়।
ব্যবসায়টি আরও প্রকল্পগুলি সমাপ্ত করার সাথে সাথে, মালিক সময়ের সাথে সাথে ব্যক্তি শ্রমিকের উত্পাদনশীলতার মাত্রার মতো বাস্তব-বিশ্বের কারণগুলির উপর ভিত্তি করে ম্যান-আওয়ারের অনুমানগুলি আরও পরিমার্জন করতে পারে তা নিশ্চিত করে যে তিনি কখনই কোম্পানির কর্মক্ষমতার উত্পাদনশীলতাকে অতিরঞ্জিত করে কোনও প্রকল্পকে আন্ডারবাইজ করেন না।
ম্যান-আওয়ারস এবং লাভজনকতা
একবার আপনি যখন কোনও প্রকল্প শেষ করতে ব্যবহৃত সময় সম্পর্কে জানেন, আপনি প্রকল্পটি লাভজনক কিনা তা নির্ধারণ করতে পারেন। পূর্ববর্তী উদাহরণে বলুন যে এই ছোট্ট বিল্ডিংটি পুনর্নির্মাণের জন্য ইলেকট্রিশিয়ানদের ক্রুদের জন্য ব্যবসায়কে $ 10,000 প্রদান করা হয়েছিল। 200 ম্যান-আওয়ার দ্বারা 10,000 ডলার বিভক্ত করা 50 ডলার সমান, যার অর্থ প্রতিটি শ্রমিক কাজটির ফলে প্রতি ঘন্টা 50 ডলার দায়ী ছিল।
যদি ব্যবসায়ের মালিক কেবল তার শ্রমিককে এক ঘন্টা 30 ডলার দেয়, তবে তার প্রতি শ্রমিকের প্রতি ঘন্টা 20 ডলারের ইতিবাচক পার্থক্য রয়েছে যা প্রকল্পের লাভজনকতা প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করে।
কোনও কাজ শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় ম্যান-ঘন্টাগুলি অনুমান করার জন্য নীচের লাইনটি তত ভাল, আপনি কোন প্রকল্পে যা চার্জ করেন তার একটি টেকসই লাভ রয়েছে তা নিশ্চিত করা তত সহজ the
