যে কোনও ধরনের নেতৃত্বের লক্ষ্য হ'ল কর্মীদের প্রত্যাশিত ছাড়িয়ে সম্পাদন করা। লেনদেনের নেতারা পুরষ্কার এবং শাস্তি মিটিয়ে এই কাজটি করেন, রূপান্তরকারী নেতারা অন্যের মূল্যবোধ এবং মনোভাবকে প্রভাবিত করে এটি করেন। ভবিষ্যতের একটি অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি প্রদান করতে এটি একটি বিশেষ ধরণের ব্যক্তি লাগে এবং নেতৃত্বের শৈলীর সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন মতামত রয়েছে।
রূপান্তর নেতৃত্ব কী?
রূপান্তরকামী নেতৃত্বটি তখন ঘটে যখন নেতারা তাদের ভূমিকা এত কার্যকরভাবে সম্পাদন করে যে তারা তাদের অনুসরণ করে এমন মানুষের বিশ্বাস, শ্রদ্ধা, প্রশংসা এবং আনুগত্য অর্জন করে। এটি, পরিবর্তে, মানুষের আচরণের পরিবর্তন করে (রূপান্তর করে)। এটি নেতৃত্বের লেনদেনের স্টাইল থেকে সম্পূর্ণ পৃথক যে বেশিরভাগ ব্যবসায়িক সংস্থার পতনের পিছনে অবস্থান।
সাথে নেতৃত্বের লেনদেনের স্টাইল, নেতা লোকদের ভাল আচরণের জন্য পুরষ্কার (পদোন্নতি, বোনাস, প্রদত্ত ছুটি) এবং দরিদ্র আচরণের জন্য শাস্তি (বিলোপ, উন্নতি কর্মসূচী) দিয়ে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে উত্সাহিত করে। কঠোর পরিশ্রম করার অনুপ্রেরণা কর্মীর বাইরে থেকে আসে।
সঙ্গে রূপান্তরমূলক নেতৃত্বকর্মচারীরা নেতার উদাহরণ অনুসরণ করতে অভ্যন্তরীণভাবে অনুপ্রাণিত হয় (ভিতরে থেকে উদ্বুদ্ধ হয়) কারণ তারা নেতাকে এতটা শ্রদ্ধা করে। নেতা ভবিষ্যতের একটি অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি তৈরি করে যা মানুষ অনুসরণ করতে বাধ্য হয়। তিনি তার দলের একজন রোল মডেল হিসাবেও কাজ করেন।
রূপান্তর নেতৃত্বের ইতিহাস ও বিকাশ
মার্কিন নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ জেমস ম্যাকগ্রিগর বার্নস তার ১৯8৮ বইয়ে নেতৃত্বকে রূপান্তর করার মডেলটির সূচনা করেছিলেন, নেতৃত্ব। বার্নসের মতে, নেতৃত্বের রূপান্তর একটি প্রক্রিয়া যা "নেতা এবং অনুসারীরা একে অপরকে নৈতিকতা এবং অনুপ্রেরণার উচ্চ স্তরে উন্নীত করতে সহায়তা করে।"বার্নস বিশ্বাস করেছিলেন যে মহান নেতারা মানুষ ও সংস্থার জীবনে পরিবর্তন আনেন - তাদের রূপান্তরিত করেন They তারা এগুলি করে একটি উত্সাহী দৃষ্টি স্পষ্ট করে এবং চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য নির্ধারণ.
কয়েক বছর পরে বিশিষ্ট একাডেমিক বার্নার্ড এম বাস বার্নসের তত্ত্বটিকে আরও একধাপ এগিয়ে নিয়ে গিয়েছিলেন। তাঁর 1985 বইয়ে, নেতৃত্ব এবং প্রত্যাশার বাইরে পারফরম্যান্স, বাস ব্যাখ্যা করতে চেয়েছিলেন কিভাবে, মনস্তাত্ত্বিকভাবে, রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুসরণকারীদের অনুপ্রেরণা এবং কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করেছিলেন। বাস শব্দটিও প্রথম ব্যবহার করেছিলেন রূপান্তরকারী পরিবর্তে রূপান্তর নেতৃত্বের স্টাইল এই ধরণের বর্ণনা।
রূপান্তর নেতৃত্বের সাফল্যের কারণগুলি
রূপান্তরকারী নেতাদের নিজের এবং অন্যদের জন্য উচ্চ প্রত্যাশা রয়েছে। তবে আইনটি ফাঁস করার পরিবর্তে, এই নেতারা "হাঁটাচলা করুন" এবং তারা দলের কাছ থেকে প্রত্যাশিত আচরণের মানদণ্ডকে মডেল করেন। এই ক্ষেত্রে, তারা:
- সুস্পষ্ট এবং ধারাবাহিক লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
- অন্যকে উত্সাহিত করুন।
- প্রভাব এবং ক্যারিশমা মাধ্যমে নেতৃত্ব।
- সততা এবং ন্যায্যতার মডেল।
- অন্যকে চ্যালেঞ্জের দিকে এগিয়ে যাওয়ার অনুপ্রেরণা দিন।
- সংস্থার বৃহত্তর ভালোর দিকে লোকদের তাদের স্বার্থের বাইরে তাকানোর জন্য উত্সাহিত করুন।
রূপান্তরকামী নেতৃত্ব বর্ণনা করার আরেকটি উপায় হ'ল চারটি উপাদান বা আচরণের মাধ্যমে যা অন্য ধরণের নেতাদের থেকে রূপান্তরকারী নেতাদের আলাদা করে। বাস এগুলি বর্ণনা করেছেন:
স্বতন্ত্র বিবেচনা, বা নেতৃবৃন্দ প্রতিটি অনুগামীর প্রয়োজনে যে ডিগ্রীতে অংশ নেন, যোগাযোগ উন্মুক্ত রাখেন এবং সহানুভূতি এবং সমর্থন সরবরাহ করেন। নেতা তার অনুসারীদের পৃথক হিসাবে সম্মান করে এবং প্রতিটি অনুগামী দলে যে অবদান রাখতে পারে সেটিকে মূল্য দেয়।
বুদ্ধিবৃত্তিক উত্তেজনা, বা নেতা তার অনুগামীগুলিতে সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করে এমন ডিগ্রি। অনুমানগুলি চ্যালেঞ্জ করে, বুদ্ধিমান ধারণা নিয়ে এবং ঝুঁকি নিয়ে তিনি এটি করেন। অনুসরণকারীদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে গভীরভাবে চিন্তা করতে এবং কার্য সম্পাদন করার আরও ভাল উপায় খুঁজতে উত্সাহিত করা হয়।
অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা, বা নেতৃত্ব এমন একটি ডিগ্রি যা একটি অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি তৈরি করে যা আশাবাদকে যোগাযোগ করে এবং সংস্থার গোষ্ঠীকে এগিয়ে নিয়ে যায়। অনুসরণকারীরা আরও কঠোর পরিশ্রম করার জন্য অনুপ্রাণিত কারণ তারা ভবিষ্যতের নেত্রীর দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা চালিত এবং তাদের নিজস্ব দক্ষতায় বিশ্বাসী।
আদর্শ প্রভাব, বা নেত্রী নৈতিক আচরণের জন্য একটি রোল মডেল সরবরাহ করে। নেতারা যেমন জিজ্ঞাসা করছেন অনুসারীরা তা করেন কারণ তিনি গর্ব জাগ্রত করেন, শ্রদ্ধা অর্জন করেন এবং তাদের আস্থা অর্জন করেন।
রূপান্তরিত নেতৃত্বের সুবিধা এবং অসুবিধা
রূপান্তরকারী নেতৃত্বের স্টাইল কেন জনপ্রিয় হচ্ছে - এবং কিছুটা হলেও প্রয়োজনীয়? রূপান্তরকামী নেতৃত্বের শৈলীর অন্যতম প্রধান সুবিধা হ'ল এটি ব্যক্তি হিসাবে ব্যক্তি হিসাবে আচরণ করে। রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুগামীদেরকে তার নিজস্ব দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার সাথে সমান হিসাবে বিবেচনা করে এবং ছালার আদেশের পরিবর্তে কোচিং এবং উত্সাহের মাধ্যমে তাদের মধ্যে সেরাটি অর্জনের চেষ্টা করেন। কর্মীরা সমর্থিত বোধ করেন, তাই তারা কঠোর পরিশ্রম করে এবং থাকেন।
তবে এটি সমস্ত সুসংবাদ নয়। নেতৃত্বের এই বিশেষ পদ্ধতিটি নির্ভর করে কোম্পানিকে নতুন উচ্চতায় উন্নীত করতে পারে, বা নির্ভর করে এটিকে নতুন স্তরে ফেলে দিতে পারে কিভাবে নেতা তার শক্তি প্রয়োগ করে। যে কোনও পরিচালন শৈলীর মতোই, রূপান্তরকামী নেতৃত্বের পক্ষে আপনার মতামত রয়েছে যা আপনার প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সঠিক কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনাকে বিবেচনা করা উচিত।
সুবিধা: একটি সাধারণ কারণে সংযুক্ত
রূপান্তরকারী নেতারা কোনও সংস্থার বর্তমান পরিস্থিতি দ্রুত বিশ্লেষণ করতে এবং এর উন্নতি ও বিকাশের জন্য একটি সৎ দৃষ্টি তৈরি করার পক্ষে তাদের শক্তিতে দাঁড়িয়ে আছেন। আবেগ এবং প্রভাবের মাধ্যমে, নেতা কর্মীদের কাছে বোর্ডে সবাইকে পেতে তার দৃষ্টিভঙ্গিটি জানান। কর্মীরা তাদের কাছ থেকে যা চাওয়া হয় তা করতে অনুপ্রাণিত হয় কারণ পুরো কাজের অভিজ্ঞতাটি উদ্দেশ্যমূলক এবং উপভোগযোগ্য অ্যাডভেঞ্চার হিসাবে বিবেচিত হয়।
নীচের লাইনের ফলাফলের ক্ষেত্রে, কোনও রূপান্তরকামী নেতা বোর্ডে আসলে সংস্থার উত্পাদনশীলতা লাভ দেখতে হবে। প্রত্যেকে একই দিকের দিকে এগিয়ে যাওয়ার সময়ে পারফরম্যান্সকে অনুকূলকরণ করা অনেক সহজ, যেহেতু সমস্ত লোকেরা বড় চিত্র দেখতে পারে এবং একটি সাধারণ কারণে একত্রিত বোধ করতে পারে।
অসুবিধা: এটি খুব বড় ছবি
বড়-চিত্র দর্শনের পক্ষে সমর্থন উত্থাপন করা এক জিনিস, তবে স্থলভাগে সুস্পষ্ট অপারেশন কৌশলগুলি সহ সেই দৃষ্টিভঙ্গিটি বাস্তবায়ন করা অন্যরকম। রূপান্তরকামী নেতৃত্বের প্রধান দুর্বলতাগুলির মধ্যে একটি হ'ল এটি অত্যন্ত ধারণাবাদী এবং কিছু কর্মচারী তাদের দায়িত্ব পালনের সময় তাদেরকে গাইড করার প্রয়োজনীয় টাস্কটি অনুপস্থিত missing রূপান্তরকামী নেতারা বিশদ নিয়ে মাথা ঘামাতে পছন্দ করেন না, তবে প্রতিটি সংস্থার দৃষ্টি অর্জনে সহায়তা করার জন্য অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রয়োজন।
সুবিধা: টার্নওভার ব্যয় হ্রাস করে
কর্মচারীরা আসেন এবং যান - এবং যখন কেউ যান, প্রতিস্থাপন সন্ধান এবং প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে এটি প্রতিষ্ঠানের জন্য অত্যন্ত ব্যয় করতে পারে। রূপান্তরকামী নেতৃত্ব লোককে আরও নিয়োজিত এবং সংস্থায় অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে কর্মীদের নিচে নেমে যাওয়ার চেষ্টা করে।
নেতার দর্শনের পিছনে সংযুক্ত, কর্মীরা তাদের মতো ফিট হওয়ার মতো বোধ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে, যেমন তারা সহকর্মীদের সাথে একই লক্ষ্য ভাগ করে নিচ্ছেন, এবং তারা একাকী নন। ব্যবসায়ের সংস্কৃতি এবং আচরণের সাথে মেলে এমন লোকেরা প্রায় ঘুরে বেড়ায়, যা মুড়ি হ্রাস পায়।
অসুবিধা: কর্মী বার্নআউটে নেতৃত্ব দিতে পারে
কেউ কেউ একজন রূপান্তরকারী নেতা দ্বারা অনুপ্রাণিত বোধ করবেন, অন্যরা স্থির চাপ হিসাবে তাদের উপস্থিতি অনুভব করবেন। রূপান্তরকামী নেতারা খাঁটিতার উপর প্রচুর জোর দিয়েছেন - সংস্থার সংস্কৃতি এবং মূল্যবোধকে জীবনযাপন এবং শ্বাস ফেলাচ্ছেন। মহৎ দৃষ্টি অর্জনের জন্য এবং সংস্থার অর্জনগুলিতে অবিচ্ছিন্নভাবে গর্বিত করার জন্য এই ধ্রুবক পদক্ষেপ কিছু কর্মচারীর মধ্যে জনগণের বিকাশ ও জ্বলজ্বল সৃষ্টি করতে পারে। এটি বার্তাটি প্রেরণ করে যে কেবল কেবল মুখ ফিরিয়ে নেওয়া, দুর্দান্ত কাজ করা এবং তারপরে ঘরে যাওয়ার চেয়ে আরও অনেক কিছু প্রয়োজন।
সুবিধা: পরিবর্তন তৈরি করে এবং পরিচালনা করে
সংস্থাগুলি বিকশিত হওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই পরিবর্তনটি আলিঙ্গন করতে প্রস্তুত থাকতে হবে। যাইহোক, পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য কুখ্যাতভাবে জটিল কারণ অনেক লোক এটির বিরুদ্ধে প্রতিরোধী। সাধারণত, কারণ তারা অজানা থেকে ভীত হয় বা সন্দেহ হয় যে নতুন পরিস্থিতি কাজ করার পুরানো পদ্ধতির চেয়ে আরও খারাপ হবে।
রূপান্তরকামী নেতাদের মধ্যে বিশেষ বিষয়টি হল একটি অনুপ্রেরণামূলক নতুন দৃষ্টি তৈরি করে এবং এতে মানুষকে কেনা যায় এমন পরিবর্তনের সুবিধাগুলি - এবং নৈতিকতা - বিক্রি করার তাদের দক্ষতা। নেতৃত্বের এই স্টাইলটি "বৃহত্তর ভালোর জন্য" পরিবর্তনের ইতিবাচক প্রভাবকে কেন্দ্র করে এবং লোকেরা কীভাবে তারা এতে অবদান রাখতে পারে তা বলে। এটি কর্মচারীদের পক্ষে এই পরিবর্তনটিকে আলিঙ্গন করা - এবং এমনকি এটি উপভোগ করা আরও সহজ করে তোলে।
অসুবিধা: ঝুঁকিপূর্ণ এবং বিঘ্নিত হতে পারে
পরিবর্তনের সমস্যাটি হ'ল এটি খুব ঘন ঘন ঘটলে তা বিঘ্নিত হয় এবং যদি নেতা অতিরিক্ত বা অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি নেয় তবে ক্ষতিকারক হয়। সংস্থাগুলির মধ্যে পরিবর্তন আনার সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য নিয়ে সংস্থাগুলি প্রায়শই একজন রূপান্তরকারী নেতা নিয়োগ করে। তবে বিপদ আসে যখন রূপান্তরকামী নেতা পরিবর্তনের বিষয়ে স্থির করেন শেষ খেলা হিসাবেপরিবর্তে প্রতিষ্ঠানের জন্য ইতিবাচক কিছু।
নেতা যদি উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করতে ব্যর্থ হন কিনা এই বিশেষ পরিবর্তন এই সময় এবং জন্য এই সংগঠনটি যথাযথ প্রতিক্রিয়া, এটি নেতিবাচক ফলাফলের সম্ভাবনা বেশি।
সুবিধা: সংস্থাটি উন্মুক্ত এবং নৈতিক রাখে
স্বচ্ছতা হ'ল রূপান্তরকামী নেতাদের একটি মূল মূল্য: তাদের প্রভাবের পুরো ক্ষেত্রটি স্বচ্ছ এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রতিষ্ঠিত মূল্যবোধকে প্রকাশ্যে জীবনযাপনের উপর নির্ভর করে। এই কারণে, একজন রূপান্তরকারী নেতা সঠিক কাজটি করার জন্য লেজার-ফোকাসড হতে চলেছেন। এগুলি মান-চালিত এবং নীতি-নীতি-কেন্দ্রিক হতে থাকে, যা সংস্থার কর্মচারীদের সোজা এবং সংকীর্ণ থাকতে এবং সংস্থা এবং এর বৃহত্তর সম্প্রদায়ের সেরা স্বার্থে কাজ করতে উত্সাহ দেয়।
অসুবিধা: অপব্যবহারের জন্য একটি উচ্চ সম্ভাবনা বহন করে
তবে কী যদি রূপান্তরকারী নেতার সংস্করণটি "জিনিসগুলি সঠিক উপায়ে করা" আসলে সংগঠন এবং এর আশেপাশের লোকদের জন্য ভুল উপায় হয়? কখনও কখনও, ক্যারিশম্যাটিক নেতা দৃident়রূপে এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরণ করেন যা ভালোর জন্য শক্তি নয়। বিশেষজ্ঞরা প্রায়শই অ্যাডলফ হিটলার এবং ওসামা বিন লাদেনকে রূপান্তরকারী নেতাদের উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করেন, তাই নেতৃত্বের এই স্টাইলের অন্ধকার দিক থাকতে পারে।
সুবিধা: উন্নত যোগাযোগের মাধ্যমে মনোবলকে প্রচার করে
ব্যবসায়ের সবচেয়ে বড় সমস্যা হ'ল মনোবল হ'ল, যা সাধারণত যখন পরিবেশের পরিবেশ বাসি হয়ে ওঠে, লোকেরা তাদের কাজের ভূমিকা বা কর্তব্য সম্পর্কে অস্পষ্ট থাকে বা আন্তঃদলীয় বিরোধ রয়েছে। না প্রায়শই, এই সমস্যার মূল কারণ হ'ল দুর্বল যোগাযোগ।
সংজ্ঞা অনুসারে রূপান্তরকারী নেতারা হলেন চমৎকার যোগাযোগকারী। তাদের অবশ্যই ভবিষ্যতের দর্শনের পিছনে লোকদের সমাবেশ করার জন্য স্পষ্ট এবং ধারাবাহিক বার্তা সরবরাহ করতে হবে। যখন কোনও সংস্থার যোগাযোগের সমস্যা হয়, তারা প্রায়শই কর্পোরেট বার্তাকে স্পষ্টভাবে স্পষ্ট করে তোলার জন্য একজন রূপান্তরকারী নেতা নিয়ে আসে, লোকেরা কেন তারা করছে তা স্মরণ করিয়ে দেয় এবং পুরানো রুটিন বাদ দিয়ে তা ভেঙে দেয়।
অসুবিধা: একটি অবিচ্ছিন্ন প্রতিক্রিয়া লুপ প্রয়োজন
যোগাযোগের অন্য দিকটি হ'ল এটি যদি কেবল অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগের ব্যবস্থা থাকে তবেই এটি কার্যকর হয়। রূপান্তরকামী নেতারা উত্সাহের মাত্রা উঁচুতে রাখার উপর নির্ভর করেন এবং সফল হতে সাপ্তাহিক, সপ্তাহান্তে - প্রচুর পরিশ্রম এবং প্রচুর সভা এবং প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করে। দ্বিতীয়টি যে যোগাযোগটি ভেঙে যায় এবং কোনও কর্মী লুপ থেকে বাদ পড়ে মনে করেন, তারপরে এমন ঝুঁকি রয়েছে যে সে দৃষ্টি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা হারাবে।
সুবিধা: কর্মচারীদের প্রচুর স্বাধীনতা দেয়
নেতৃত্বের লেনদেনের স্টাইলের বিপরীতে, যা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য কমান্ড, পুরষ্কার এবং শাস্তির সুস্পষ্ট শৃঙ্খলা ব্যবহার করে, নেতৃত্বের রূপান্তরকামী স্টাইল শ্রমিকদের প্রচুর ব্যক্তিগত স্বাধীনতা দেয়। শ্রমিকরা তাদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার জন্য মূল্যবান এবং তাদের দক্ষতার সর্বোত্তমভাবে কার্য সম্পাদন করতে বিশ্বস্ত হয়।
অন্য কথায়, রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অবস্থান অন্যকে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য ব্যবহার করে না, বরং তাদের অনুপ্রেরণা জোগায়। পুরো সিস্টেমটি গাজর এবং কাঠি পদ্ধতির পরিবর্তে ভিতরে থেকে আগত অনুপ্রেরণার উপর ভিত্তি করে।
অসুবিধা: লোকেরা যদি তাদের সাথে মতানৈক্য করে তবে নেতারা শক্তি হারাবেন
কর্মচারীরা যদি নেত্রীর দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত না হন তবে কী হবে? রূপান্তরকামী নেতৃত্ব কর্মীদের আন্তরিকভাবে কঠোর পরিশ্রম করার জন্য অনুপ্রাণিত হওয়ার উপর নির্ভর করে, তবে যদি সেই কর্মীরা শ্রবণ, অনুভূতি এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সংযোগ না রাখে তবে অভ্যন্তরীণ প্রেরণার অভাব হবে। সবচেয়ে খারাপ, উত্সাহ দেওয়ার জন্য জায়গাটিতে অপ্রতুল ট্রানজেকশনাল প্রেরণাগুলি থাকতে পারে (পুরষ্কার এবং শাস্তি) যে কোন প্রতিক্রিয়ার ধরণ এবং সেই ভারসাম্যহ কারণ হ'ল রূপান্তরমূলক উদ্যোগ ব্যর্থ হতে পারে।
মূলত, একজন রূপান্তরকারী নেতার শক্তিই তার প্রভাব। যদি কেউ সংগঠনের পক্ষে নেত্রীর দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত না হন তবে তিনি তাদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা হারাতে পারেন এবং তিনি তার সমস্ত শক্তি হারাতে পারেন।
