বিজনেস ম্যানেজারের কাজের বিবরণ এবং দায়িত্ব

ব্যবসায় পরিচালকরা কোনও সংস্থার কার্যক্রম এবং কর্মচারীদের তদারকি ও তদারকি করার জন্য দায়বদ্ধ। ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীরা ব্যবসায়ীর পরিচালকের উপর নির্ভর করে শ্রমিকদের সংস্থার লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্য রাখার জন্য। বিজনেস ম্যানেজাররা বৃহত্তর সংস্থায় শীর্ষ নির্বাহীদের প্রতিবেদন করে তবে একটি ছোট সংস্থায় ম্যানেজার হয় কোম্পানির মালিক হতে পারে বা সরাসরি মালিককে রিপোর্ট করতে পারে।

টিপ

বিজনেস ম্যানেজাররা বড় এবং ছোট সংস্থাগুলিতে, বা বিপণন, বিক্রয় বা উত্পাদনের মতো কোনও বড় সংস্থায় একটি পৃথক বিভাগে প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করে। তারা শ্রমিকদের তদারকি করে; নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং নতুন কর্মীদের মূল্যায়ন; এবং নিশ্চিত করুন যে কোনও সংস্থা বা বিভাগ তার আর্থিক লক্ষ্য পূরণের পথে রয়েছে।

বিজনেস ম্যানেজারের প্রকার

বিজনেস ম্যানেজাররা বড় এবং ছোট সংস্থাগুলিতে প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করে। একটি বড় সংস্থায় পরিচালকগণ সাধারণত বিপণন, বিক্রয় বা উত্পাদন যেমন একটি পৃথক বিভাগের তদারকি করেন। একটি ছোট সংস্থায়, ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপক সমস্ত বিভাগের ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করতে পারেন। অফিসের পরিচালকরা ব্যবসায়িকের কেরানী বা সহায়তা কর্মীদের কাজের তদারকি করেন।

কাজের বিবরণ এবং কর্তব্য

ব্যবসায় পরিচালকদের কর্মীদের তদারকি তদারকি; নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং নতুন কর্মীদের মূল্যায়ন; এবং নিশ্চিত করুন যে কোনও সংস্থা বা বিভাগ তার আর্থিক লক্ষ্য পূরণের পথে রয়েছে track ব্যবসায় পরিচালকরা বাজেটগুলি বিকাশ ও প্রয়োগ করতে পারে, প্রবীণ পরিচালনার জন্য প্রতিবেদন তৈরি করতে পারে এবং বিভাগটি কোম্পানির নীতিমালা মেনে চলে তা নিশ্চিত করে। ম্যানেজাররাও নিশ্চিত করেন যে কর্মীদের কাজ শেষ করার জন্য সংস্থান রয়েছে।

পরিচালকের সঞ্চালনের ক্রিয়াকলাপটি সংস্থার আকার নির্ধারণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বৃহত্তর সংস্থায়, কোনও প্রোডাকশন ম্যানেজার দল বা গোষ্ঠী নেতাদের নির্দেশ দিতে পারে, যারা তারপরে কর্মীদের সময় নির্ধারণ এবং আউটপুট তদারকি করে। একটি ছোট সংস্থায়, প্রোডাকশন ম্যানেজার নিজেই এই ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করতে পারেন। পরিচালকরা ব্যবসায়ের লক্ষ্য এবং পরিকল্পনার বিপরীতে বিভাগ বা সংস্থার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে assess

কিছু ব্যবসায়ী পরিচালক তাদের সংস্থার কর্মীদের জন্য পারফরম্যান্স মূল্যায়ন, নিয়োগ এবং শৃঙ্খলা হিসাবে মানবসম্পদ কার্যক্রম পরিচালনা করে। পারফরম্যান্স মূল্যায়ণ লক্ষ্য নির্ধারণ, কর্মীদের অনুপ্রাণিত ও বিকাশের একটি সুযোগ সরবরাহ করে। পরিচালকগণ কর্মীদের উত্সাহ এবং ইতিবাচক প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে উদ্বুদ্ধ করেন। শ্রমিকরা যখন কোম্পানির পারফরম্যান্স প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হয়, পরিচালকদের এমন মূল্যায়ন সরবরাহ করে যা কর্মীদের তাদের কাজের উন্নতি করতে সহায়তা করতে পারে।

ভূমিকার জন্য যোগ্যতার জন্য শিক্ষাগত প্রয়োজনীয়তা

বেশিরভাগ নিয়োগকর্তাকে ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপক পদে যোগ্যতা অর্জনের জন্য ব্যবসায় পরিচালনায় ন্যূনতম স্নাতক ডিগ্রি প্রয়োজন। ব্যবসায় পরিচালকদের পরিচালনা ও বিভাগের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য ব্যবসায়িক পরিচালকদের অবশ্যই দুর্দান্ত লিখিত এবং মৌখিক যোগাযোগ দক্ষতা থাকতে হবে। পরিচালকরাও সমস্যা সমাধানকারী, যারা কোনও বিভাগ বা সংস্থাকে তার লক্ষ্যে পৌঁছাতে বাধা দিতে পারে এমন বাধাগুলি কাটিয়ে উঠতে কাজ করেন। কিছু সংস্থা গ্রুপের নেতৃত্বের জন্য বিভাগের মধ্যে থেকে যথেষ্ট অভিজ্ঞতার সাথে কর্মচারীদের প্রচার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ক্ষেত্রের অভিজ্ঞতার বছরের সাথে একজন বিক্রয়কর্মী বিক্রয় ব্যবস্থাপক পজিশনে অগ্রসর হতে পারেন।

বেতন পরিসর তথ্য

কোনও ব্যবসায়ের পরিচালকের বেতন প্রতিষ্ঠানের আকার, সংস্থার ভৌগলিক অবস্থান এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে ব্যবসায়ের পরিচালনাকারী। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর মতে, বিক্রয় ২০১, সালের মে মাসে বিক্রয় পরিচালকের জন্য বার্ষিক গড় বেতন ছিল $ 117,960, অন্যদিকে উত্পাদন পরিচালকরা একই সময়কালে $ 97,140 ডলার একটি মধ্যম বেতন অর্জন করেছিলেন।