বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে যা ছোট-ব্যবসায়িক ক্রিয়াকে বৃহত-ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ থেকে পৃথক করে, যার মধ্যে একটি হ'ল একটি আনুষ্ঠানিক সাংগঠনিক কাঠামো বাস্তবায়ন। যে কোনও ক্রমবর্ধমান সংস্থার পরিচালন কর্তৃত্বের মতো নির্দিষ্ট মানবসম্পদ সম্পর্কিত বিষয়ে দিকনির্দেশনা এবং স্পষ্টতা প্রদানের জন্য সাংগঠনিক কাঠামো গুরুত্বপূর্ণ। ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিকদের তাদের ব্যবসায়ের বৃদ্ধির পর্যায়ে প্রথমে একটি আনুষ্ঠানিক কাঠামো সম্পর্কে চিন্তাভাবনা শুরু করা উচিত।
সাংগঠনিক উদ্দেশ্য থেকে গাইডেন্স
সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানির কর্মপ্রবাহকে পরিচালিত অফিসিয়াল রিপোর্টিং সম্পর্কগুলি ছড়িয়ে দিয়ে সমস্ত কর্মচারীদের গাইডেন্স প্রদান করে। কোনও সংস্থার কাঠামোর একটি আনুষ্ঠানিক রূপরেখা সংস্থায় নতুন পদ যুক্ত করা আরও সহজ করে তোলে, বৃদ্ধির জন্য নমনীয় এবং প্রস্তুত উপায় সরবরাহ করে।
আনুষ্ঠানিক কাঠামোর তাৎপর্য
কোনও আনুষ্ঠানিক সাংগঠনিক কাঠামো ব্যতীত, কর্মীরা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কাকে আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিবেদন করেছেন তা জানার পক্ষে সমস্যা দেখা দিতে পারে এবং কীসের চূড়ান্ত দায়বদ্ধতা রয়েছে তা ঠিক অস্পষ্ট হতে পারে। সাংগঠনিক কাঠামো কোনও সংস্থার সমস্ত স্তরে কর্মচারীদের স্পষ্টতা প্রদানের মাধ্যমে পরিচালন দক্ষতা উন্নত করে। সাংগঠনিক কাঠামোর প্রতি মনোনিবেশ করে, বিভাগগুলি উত্পাদনশীল কার্যগুলিতে সময় এবং শক্তিকে কেন্দ্র করে, ভাল-তৈলযুক্ত মেশিনগুলির মতো আরও কাজ করতে পারে। একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ রূপরেখা কাঠামো অভ্যন্তরীণ প্রচারগুলির জন্য একটি রোডম্যাপ সরবরাহ করতে পারে, সংস্থাগুলিকে প্রবেশের স্তরের কর্মীদের জন্য দৃ solid় কর্মচারী অগ্রগতি ট্র্যাক তৈরি করতে দেয়।
সমতল সাংগঠনিক কাঠামো
সমতল সাংগঠনিক কাঠামো হিসাবে আখ্যায়িত করে পরিচালনার তুলনামূলকভাবে কয়েকটি স্তর রয়েছে। একটি সমতল কাঠামোয়, সামনের-লাইনের কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিয়ে একটি ক্ষমতা প্রয়োগ করে। শীর্ষে থেকে নীচে এবং নীচে থেকে সমতল কাঠামোতে তথ্য প্রবাহিত হয়, যার অর্থ শীর্ষ স্তরের পরিচালনা থেকে সামনের-লাইনের কর্মচারীদের এবং সম্মুখ-লাইন কর্মচারী থেকে শীর্ষ পরিচালনায় ফিরে যোগাযোগ প্রবাহিত হয়।
লম্বা সাংগঠনিক কাঠামো
লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোয় পরিচালনার অসংখ্য স্তর রয়েছে এবং প্রায়শই অক্ষম আমলাতন্ত্র থাকে। লম্বা কাঠামোয়, পরিচালকদের সর্বাধিক কার্যক্ষম সিদ্ধান্ত হয় এবং পদক্ষেপ নেওয়ার আগে কর্তৃপক্ষকে বেশ কয়েকটি স্তর থেকে নেওয়া উচিত। উপরে থেকে নীচে থেকে তথ্য প্রবাহগুলি সাধারণত লম্বা কাঠামোর একমুখী।
অন্যান্য সাংগঠনিক বিবেচনা
ছোট ব্যবসায়ের পক্ষে দৃ organiz় সাংগঠনিক কাঠামোর অভাব থাকা সাধারণ বিষয়। স্টার্টআপ সংস্থাগুলিতে সমস্ত কর্মচারীদের তাদের অফিসিয়াল কাজের বর্ণনার বাইরে বিভিন্ন কাজ সম্পাদনের প্রয়োজন হতে পারে এবং স্টার্টআপগুলিতে প্রচুর সংখ্যক কর্মচারী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে উদার প্রবণতা অর্জন করতে পারে। এগুলি বাদ দিয়ে, একটি প্রারম্ভকালে সমস্ত কর্মচারী সাধারণত জানেন যে তারা কাকে প্রতিবেদন করেছেন, কারণ এটি সাধারণত কোনও একক ব্যক্তি বা গোষ্ঠী - মালিক বা অংশীদার। আপনার সংস্থাটি এত বড় হওয়ার আগে আপনার অনঠনযুক্ত কর্মী বাহিনী অস্বাস্থ্যকর হয়ে ওঠার আগে একটি আনুষ্ঠানিক সাংগঠনিক কাঠামো রাখা খুব জরুরি।
