"জাস্ট-ইন-টাইম" পদ্ধতি হ'ল একটি কৌশল কৌশল যেখানে উত্পাদন প্রক্রিয়াতে প্রয়োজনীয় সামগ্রীর হিসাবে উপকরণ কেবল অর্ডার করা হয় এবং প্রাপ্ত করা হয়। এই পদ্ধতির লক্ষ্য হ'ল ওভারহেড ইনভেন্টরি ব্যয়গুলিতে অর্থ সাশ্রয় করে ব্যয় হ্রাস করা। সময়োপযোগী পদ্ধতিটি কার্যকর হওয়ার জন্য সংস্থাকে অবশ্যই পণ্য ও পরিষেবাদির চাহিদা যথাযথভাবে পূর্বাভাস দিতে সক্ষম হবে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি অটো সংস্থা কেবল ইন-টাইম ব্যবহার করে একটি অর্ডার দেওয়ার পরে গাড়ি উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় তালিকা অর্ডার করবে। সেই অটো সংস্থাটি কেবল অর্ডার পূরণের জন্য "কেবলমাত্র" ইন-ইন-টাইম "এ পৌঁছানোর জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণের তালিকা অর্ডার করবে। এটি অটো সংস্থাকে ইনভেন্টরি সংরক্ষণ এবং বর্জ্য হ্রাস করতে সহায়তা করে।
জাস্ট-ইন-টাইম পদ্ধতি কী?
খালি-ইন-ইনভেন্টরি পদ্ধতিটি উত্পাদন ক্ষেত্রে "টান" পদ্ধতির হিসাবে বিবেচিত হয়। যখন বিক্রয় ক্রিয়াকলাপগুলি আরও উত্পাদনের ওয়ারেন্ট দেয়, তখন জায় "টানা" হয় এবং আরও উত্পাদন সরবরাহের আদেশ দেওয়া হয়। ফলাফল হ'ল উত্পাদনের একটি মসৃণ প্রবাহ এবং কমানো ইনভেস্টরি ব্যয়। এই পদ্ধতিটি উত্পাদন প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পয়েন্টে প্রদত্ত সংকেতগুলির উপর নির্ভর করে যা পরের অংশটি কখন প্রস্তুত করবে তা নির্মাতাকে বলে। স্টক হ্রাস নতুন অংশ ক্রম সংকেত। টয়োটা সুনির্দিষ্টভাবে ইন-ইন-টাইম পদ্ধতিটি কৌশল কৌশলগুলির জন্য বিখ্যাত করেছে যা পরিপূরকতা উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংখ্যায় কমিয়ে রেখে জায় রাখার বৈশিষ্ট্যযুক্ত।
জাস্ট-ইন-টাইম পদ্ধতির সুবিধা কী কী?
ইন-ইন-ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি বড় সুবিধা হ'ল যে পরিমাণ তহবিলগুলি ইনভেন্টরি ব্যয় করে বেঁধে রাখা হয়েছিল তা অন্য কোথাও ব্যবহার করা যেতে পারে। তেমনি, তালিকা সংরক্ষণের জন্য উত্সর্গীকৃত অঞ্চলগুলি এখন উত্পাদন বা সংস্থার মধ্যে অন্যান্য প্রয়োজনের জন্য ব্যবহার করতে পারবেন। ইনভেস্টোপিডিয়া অনুসারে কম বর্জ্য এবং কম ইনভেন্টরি ব্যয়ের কারণে সংস্থার জন্য লাভ বাড়ায়। অনেকগুলি সুবিধা রয়েছে তবে কোনও সংস্থার উচ্চ উত্পাদন, অবিচলিত উত্পাদন, উচ্চমানের আউটপুট এবং স্থিতিশীল সরবরাহকারী না থাকলে এগুলি উপলব্ধি করা যায় না।
জাস্ট-ইন-টাইম পদ্ধতির কি অসুবিধা রয়েছে?
একাউন্ট-ইন-টাইম পদ্ধতি অ্যাকাউন্টিংটুলস প্রতি সমস্ত সংস্থার জন্য কাজ করে না। প্রতিটি সরবরাহকারী বা প্রস্তুতকারকের কেবল নির্দিষ্ট সামগ্রীর জন্য প্রয়োজনীয় সামগ্রীর অর্ডারের বিলাসিতা নেই। কোনও সংস্থাকে উত্পাদন প্রক্রিয়াতে সম্ভাব্য পরিবর্তনশীলগুলি বিবেচনা করতে হবে - যেমন উপকরণ আবহাওয়া বিলম্বিত ইনভেন্টরি উপকরণ প্রাপ্তি, শ্রম ধর্মঘট বা সরবরাহ ঘাটতি - সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এই জায় পদ্ধতিটি তাদের প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সঠিক কিনা।
জাস্ট-ইন-টাইম পদ্ধতির বিকল্পগুলি কী কী?
কেবলমাত্র ইন-ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতির বিকল্প হ'ল এমআরপি, বা "উপকরণগুলির প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা" সিস্টেম। শুধু ইন-টাইমের বিপরীতে, এমআরপি হ'ল ইনভেন্টরির একটি "ধাক্কা" সিস্টেম। বিক্রয়ের জন্য "ধাক্কা" ধারণার মধ্যে বিক্রয় পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে উত্পাদন প্রক্রিয়াটির পরবর্তী স্তরে "ধাক্কা" দেওয়ার জন্য হাতে থাকা জিনিস জড়িত। এমন একটি সংস্থা যা সঠিকভাবে পণ্যের চাহিদা পূর্বাভাস দিতে পারে কেবলমাত্র ইন-ইন-ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের চেয়ে এমআরপি সিস্টেমটিকে পছন্দ করে।
