গাছ গাছে টাকা জন্মে না, তবে আপনি আপনার ডেস্ক থেকে একটি শাখা বাড়ানোর কথা ভাবছেন। এটি সেখান থেকে আর্থিক আকারে এবং "বাড়তে" পারে অ-আর্থিক উত্সাহ আপনার কর্মীদের। একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, আপনি ভালভাবে জানেন: কোনও কর্মচারী যতই চালিত হোক না কেন, প্রেরণার আগুন জ্বলানোর জন্য উত্সাহ দেওয়ার মতো কিছুই নেই। উদ্দীপনা কর্মচারী মনোবল এবং বলস্টার উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে পারে, উন্নত গ্রাহক পরিষেবা, দক্ষতা, বিক্রয় এবং লাভের দিকে পরিচালিত করে।
আপনি যদি প্রণোদনা ধারণাটিতে নতুন হন তবে আপনি যা জানেন না তা হ'ল আর্থিক এবং অ-আর্থিক উত্সাহগুলির মধ্যে একটি পার্থক্য রয়েছে। তারা ফর্মের মধ্যে পৃথকভাবে পৃথক, কিন্তু তারা কর্মীদের দ্বারা তারা উপলব্ধি করা হয় কিভাবে পৃথক। আপনি আপনার ডেস্কের পাশে এক জোড়া হেজ ক্লিপারের রাখার আগে এই পার্থক্যগুলি বিবেচনার জন্য।
আর্থিক উদ্দীপনা সম্পর্কে জানুন
যদি আপনি এটি সম্পর্কে প্রযুক্তিগত পেতে চান, মানবসম্পদ পেশাদারদের যেমন প্রবণ থাকে, আর্থিক কর্মীদের অসামান্য কাজের দক্ষতা বা দীর্ঘায়ু জন্য পুরষ্কারের জন্য আর্থিক উত্সাহগুলি তৈরি করা হয়।
এর নাম থেকেই বোঝা যায় যে কোনও আর্থিক উত্সাহের একটি সুস্পষ্ট আর্থিক মূল্য থাকে; একজন কর্মচারী জানেন যে একটি মূল্য কি। ঠান্ডা, শক্ত নগদ ছাড়াও আর্থিক পুরষ্কার এর রূপ নিতে পারে:
- বোনাসস.* কমিশন।
- মেধা বৃত্তি.
- লাভের ভাগা ভাগি.
- বিকল্প তহবিল.
- অবকাশের সময় (কোনও কর্মচারীর স্বাভাবিক প্রদত্ত সময়ের বাইরে)।
অ-আর্থিক উদ্দীপনা সম্পর্কে জানুন
অ-আর্থিক উত্সাহগুলি কোনও বিশেষ অর্জন বা এমন কোনও কিছুর সমাপ্তির স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যা কোনও সংস্থার কোনও কর্মীর কাজের কর্মক্ষমতা বা মান বাড়ায়। এই জাতীয় মেধাবী বিভাগের মধ্যে বিক্রয় লক্ষ্য অর্জন, বিশেষ গবেষণা প্রকল্পের সমাপ্তি বা একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম থেকে স্নাতক হতে পারে যা একটি পছন্দসই শংসাপত্রের দিকে নিয়ে যায়।
একটি অ-আর্থিক উদ্দীপনা ঠান্ডা, কঠোর নগদ হিসাবে রূপ নেয় না, তবে এর অর্থ এই নয় যে কোনও কর্মচারী তার আর্থিক মূল্য নির্ধারণ করতে পারে না। নিয়োগকর্তাদের মধ্যে কিছু traditionalতিহ্যগত পছন্দ অন্তর্ভুক্ত:
- স্বাস্থ্যসেবা বেনিফিট।
- জীবনবীমা.
- পদোন্নতি.
- যানবাহন বা যানবাহন ভাতা।
প্রচলিত অ-আর্থিক উদ্দীপনা উপর প্রসারিত করুন
যদি আপনি অনুপ্রেরণীয় সরঞ্জাম হিসাবে অ-আর্থিক প্রেরণাগুলি ব্যবহার করার বিষয়টি বিবেচনা করে থাকেন তবে এটুকু ন্যায়সঙ্গত যে এগুলি কেবলমাত্র আপনার কল্পনাশক্তির দ্বারা সীমাবদ্ধ এবং সম্ভবত আপনার কর্মীদের প্রয়োজন বা প্রয়োজন।
আপনি যদি ধারণাগুলি সন্ধান করছেন তবে নিয়োগকর্তারা নগদ অ-নগদ প্রেরণায় পরিণত হন যেমন:
- দাতব্য অনুদান একজন কর্মচারীর নামে তৈরি কনসার্টের টিকেট.
- উপহার কার্ড.
- বিলাসবহুল উপহার, যেমন ডিজাইনার পোশাক, ঘড়ি এবং ল্যাপটপ। * অবকাশ প্যাকেজবিমান ভাড়া এবং থাকার ব্যবস্থা সহ।
অধ্যয়ন দৃr় পছন্দ প্রকাশ করে
পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, আর্থিক এবং অ-আর্থিক প্রেরণাগুলি ব্যবহারের জন্য কোনও কঠোর ও দ্রুত আইন নেই govern. অন্য কথায়, কে বলবে যে আপনি যে কর্মচারীর সবেমাত্র একটি নিবিড় প্রশিক্ষণ কার্যক্রম শেষ করেছেন তাকে বোনাস চেক লিখতে পারবেন না? অথবা আপনি যে কোনও কর্মচারীকে সপ্তাহান্তে প্যাকেজ প্যাকেজ উপহার দিয়ে আপনার সংস্থার সাথে তাঁর দশম বার্ষিকী উদযাপন করছেন তাতে অবাক হওয়া উচিত নয়?
আপনি মনিব, তাই আপনার কর্মীদের কীভাবে উত্সাহ দেওয়া যায় তা সিদ্ধান্ত নেওয়া আপনার পক্ষে। তবে, যদি আপনি অন্যান্য ব্যবসায়িক মালিকরা কীভাবে এই বিষয়ে সারিবদ্ধ হন তা জানতে আগ্রহী হন, তবে আপনি নগদ অর্থহীন উত্সাহ দিয়ে নিজের জায়গাটি কাস্ট করতে পারেন। 1996 থেকে 2016 এর মধ্যে নগদ পুরষ্কারের উপর নির্ভর করে এমন ব্যবসায়ের সংখ্যা বেড়েছে from ২ 26 শতাংশ থেকে ৮৪ শতাংশ, অনুসারে উদ্দীপনা গবেষণা ফাউন্ডেশন।
ফাউন্ডেশন কীভাবে এ জাতীয় নাটকীয় বৃদ্ধি ব্যাখ্যা করে? কাজের জগতে দুটি সম্ভাব্য প্রভাব এর জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে:
- সিইও খেলেন প্রতিদিনের ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপে আরও বেশি ভূমিকা রাখার ফলে সেগুলিকে অতীতের চেয়ে আরও ঘন ঘন কর্মচারীদের মতো একই রাজ্যে রাখে। এই বৃহত্তর অন্তর্দৃষ্টি সিইওদের কর্মচারীদের আরও প্রায়ই পুরস্কৃত করতে বাধ্য করে els * অনেক কর্মচারী ' ভূমিকাগুলি তাদের বেসিক কাজের বিবরণের বাইরেও প্রসারিত হয়েছে এবং সিইওরা তাদের স্বাভাবিক বেতন-ভাতার বাইরে কর্মচারীদের অবদান স্বীকার করার জন্য কর্তব্যবদ্ধ বলে মনে করেন।
আর্থিক উত্সাহের সুবিধাগুলি মূল্যায়ন করুন
আপনি আনুষ্ঠানিকভাবে আপনার ভোট দেওয়ার আগে, আপনি আর্থিক এবং অ-আর্থিক প্রেরণার সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করতে চাইতে পারেন। তাদের মধ্যে কিছু আপনাকে অবাক করে দিতে পারে, বিশেষত যদি আপনি অর্থের চেয়ে বেশি কিছু বোঝানোর জন্য "কথাবার্তা" মনে করেন না। আর্থিক উত্সাহ:
- তাত্ক্ষণিকভাবে চিহ্নিতযোগ্য iz এবং কর্মীদের পক্ষে উপলব্ধি করা সহজ।রাখা সার্বজনীন আবেদন.পছন্দসই হয় তাদের কর্মীদের দ্বারা যারা তাদের বার্ষিক বেতনে তাদের যুক্ত করতে পছন্দ করেন।প্রয়োজন নেই ব্যক্তিগতকরণের ক্ষেত্রে যে কোনও অর্থহীন উদ্দীপনা পূর্বাভাসের প্রয়োজন।সমাধান করতে পারে একটি ক্ষুদ্র-ব্যবসায়ের মালিকের জন্য আর্থিক দ্বিধা যা কোনও কর্মচারীকে বেতন বাড়িয়ে দিতে চায় তবে তা করতে পারে না।
আর্থিক উদ্দীপনাগুলির অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করুন
আপনাকে এমন কোনও কর্মচারী খুঁজে পেতে খুব চাপ দেওয়া হবে যে বলবে, "নাহ, মনিব; আমি টাকার জন্য খুব একটা পাত্তা দিই না। " এই প্রসঙ্গে মনে রাখবেন, উত্সাহ হিসাবে, অর্থ কথা বলতে পারে, ঠিক আছে। এটি কেবল একটি ভিন্ন ভাষা বলতে পারে। এটি সম্ভবত বিবেচনা করা বুদ্ধিমান - সম্ভবত হতে পারে - আপনি যে আর্থিক সুবিধাগুলি কাটাবেন বলে আশা করছেন তা ব্যাকফায়ার হতে পারে যদি:
- কর্মচারী মাপদণ্ড এবং প্রণোদনাগুলির মধ্যে একটি সুস্পষ্ট এবং প্রত্যক্ষ সম্পর্ক দেখতে পাবেন না see এই কর্মচারীরা এমনকি সবচেয়ে লাভজনক উত্সাহমূলক প্রোগ্রামকে কমানো করতে পারে যদি না তারা এটিকে সার্থক হিসাবে দেখে।
- তারা তৈরি বৈষম্য একটি ধারণা। যেহেতু "শীর্ষস্থানীয়" কর্মীরা প্রায়শই আর্থিক পুরষ্কার পান, তাই যাঁরা বাদ পড়েছেন তারা কর্মচারী মনোবল এবং টিম ওয়ার্কের প্রতি টানতে পারেন।তারা নেতৃত্ব দেয় শীর্ষস্থানীয় কর্মচারীদের মধ্যে এনটাইটেলমেন্টের অনুভূতিতে, যারা আপনার প্রস্তাবিত অ-আর্থিক উত্সাহে এমনকি তাদের নাক ডেকে আনতে পারে।তারা "সুপারচার্জ" উদ্দীপনা অর্জনের জন্য কাটা-গলা, প্রতিযোগী কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের কাজকে নাশকতার জন্য। * তারা অন্যায়ভাবে বিতরণ করা হয় একটি দলের মধ্যে। এ কারণেই অনেক ব্যবসায়ী মালিকরা এই ঝড়ের মেঘের কাছে এগিয়ে যায় এবং হয় স্বতন্ত্র প্রণোদনা প্রতিষ্ঠা করে বা সমস্ত দলের সদস্যদের জন্য উত্সাহ বিতরণ করে।
- আপনি তাদের অন্তর্ভুক্ত করুন কোনও কর্মচারীর বেতন যাচাইয়ের জন্য সংযোজন হিসাবে। এই ক্ষেত্রে, উত্সাহটি দাঁড়ানো হয় না; এটি কেবল কোনও কর্মীর উপার্জনে শোষিত হয় এবং সম্ভবত ভাড়া বা বন্ধক এবং অন্যান্য মাসিক বিল পরিশোধ করতে যায় - এবং দ্রুত ভুলে যায়।
অ-আর্থিক উদ্দীপনাগুলির শীর্ষ সুবিধাগুলির মূল্যায়ন করুন
যে ব্যবসা উদ্দীপনা গবেষণা ফাউন্ডেশন পাওয়া গেছে যে অ-আর্থিক উত্সাহের দিকে ঝুঁকছেন কিছুতে হতে পারে: কর্মচারীরা উপহারের আরও বড় মূল্যকে স্বীকৃতি দেবে বলে মনে হয়, এমনকি তারা যদি তাদের উপরে ডলারের মূল্য রাখতে পারে। নিয়োগকর্তা হিসাবে, আপনি একটি লেখার মধ্যে, সামান্য পার্থক্য দেখতে পাবেন $ 1,000 বোনাস পরীক্ষা এবং প্রদান $ 1,000 ল্যাপটপ একজন যোগ্য কর্মীর উপর
কিন্তু কর্মচারী? একাধিক গবেষণা অধ্যয়ন দেখায় যে কর্মচারীরা তাদের জন্য আরও উত্সাহ এবং প্রশংসা দেখায় তারা ব্যবহার করতে পারে এমন বাস্তব জিনিস(ল্যাপটপের মতো),উপভোগ করুন (ছুটির মতো) বা অন্যের কাছে প্রদর্শন করা এবং দম্ভ করা(গহনা এবং পোশাকের মতো)। এবং যত বেশি তারা এই উত্সাহগুলি ব্যবহার করতে বা প্রদর্শন করতে পারে, তারা তাদের পক্ষে উপযুক্ত আলোকে নিয়োগকর্তাকে ভাবতে পারে।
যদি এটি এখনও আপনার কাছে গণনা না করে তবে বার্গোনিং গিফ্ট কার্ড শিল্পের সাথে অ-আর্থিক উত্সাহগুলি সম্পর্কিত চেষ্টা করুন। কাউকে দাও নগদ 50 ডলার তারা তাড়াতাড়ি তাদের মানিব্যাগে রাখার আগে এবং সম্ভবত এটি ভুলে যাওয়ার আগে তারা অবশ্যই এটির প্রশংসা করবে। কিন্তু তাদের একটি দিন $ 50 উপহার কার্ড কএনডি তারা এটি যা তা বিবেচনা করবে: ক উপহার,এবং কিছু তারা আনন্দদায়ক কোনও কিছুর জন্য মুক্ত করতে পারে। উপহারের কার্ডগুলিতে নগদের মতো ডলারের পরিমাণ দিয়ে স্ট্যাম্প করা হয়। তবে কোনওভাবে তারা দাতার পক্ষ থেকে বৃহত্তর চিন্তাভাবনা ও বিবেচনার সংকেত দেয়।
অ-আর্থিক উত্সাহের অন্যান্য সুবিধাগুলির মূল্যায়ন করুন
গবেষণা আরও দেখায় যে অ-আর্থিক প্রেরণাগুলি দেওয়ার মনোবিজ্ঞান তীব্র হয় যখন কর্মীদের একটি পছন্দ দেওয়া হয় - _ অথবা কমপক্ষে তাদের পছন্দগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়। এটি কোনও ছোট ব্যবসায়িক মালিকের পক্ষে কোনও ছোট অন্তর্দৃষ্টি নয় যা তার কর্মীদের উত্সাহিত করার আশা করে।
দাম্পত্য অধিকারের অধিকারী মজাদার আইটেমগুলি ছাড়াও, অ-আর্থিক উত্সাহগুলি:
- পরিবেশন করুন কোনও কর্মীর সাফল্যের স্থায়ী অনুস্মারক হিসাবে * পরিবেশন করতে পারেন অভ্যন্তরীণ বিপণনের সরঞ্জাম হিসাবে, বিশেষত আপনি যদি কর্মচারীকে প্রণোদনা দিয়ে ছবি তোলেন এবং আপনার ব্যবসায়ের ওয়েবসাইটে পোস্ট করেন।
- ব্যবহার করা যেতে পারে নিয়োগের সরঞ্জাম হিসাবে যদি আপনি একইভাবে প্রণোদনাটি "বিজ্ঞাপন" করেন * কেটে নেওয়া যায় একটি ব্যবসায়িক ব্যয় হিসাবে।
অ-আর্থিক উদ্দীপনাগুলির অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করুন
এটি বলা ভুল হবে যে অ-আর্থিক উত্সাহগুলির কোনও ত্রুটি নেই। এগুলির উপস্থিতি রয়েছে তবে তারা ব্যবসায়ের মালিক দ্বারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে নিজেকে আক্রান্ত বলে মনে হচ্ছে যারা এটিকে অবহেলা করে:
- নিশ্চিত করা যে প্ররোচনাগুলি কর্মীদের _ আবেদনকারী _ উইকএন্ডের স্কি প্যাকেজ বা লাস ভেগাসের যাত্রাপথ আপনার গলি হতে পারে তবে এমন কোনও কর্মচারীর পক্ষে এমন নয় যে কখনও স্কি বুটগুলিতে ঝাঁপিয়ে পড়ে নি বা জুয়া খেলতে পছন্দ করে না for
- তার বাড়ির কাজ কর্মচারী প্রণোদনা নির্বাচন করার সময়।
অনেক ব্যবসায়ীর মালিকদের মতো আপনার আর্থিক কর্মচারীদের জন্য সঠিক অফার না পাওয়া পর্যন্ত আপনার আর্থিক ও অ-আর্থিক প্রণোদনা নিয়ে পরীক্ষা করার প্রয়োজন হতে পারে। তবে আপনি যে অন্যান্য দ্বিধাদ্বন্দ্বের মুখোমুখি হন তার তুলনায়, এই কাজটি সবচেয়ে মজাদার হতে পারে - হেজ ক্লিপারের সাথে বা ছাড়াই।
