কর্মক্ষেত্রের সমস্যা সমাধানের উদাহরণ

আপনি কি কর্মক্ষেত্রের সমস্যার সাথে আটকে আছেন যা সমাধান করতে পারবেন না? আপনার সমস্যা সামনে এবং কেন্দ্র করুন। আপনি যখন বলছেন যে আপনি “একজন দমকলকর্মী,” আপনার অর্থ আগুন জ্বলতে থাকা দালানে আগত দমকলকর্মী নয় You're আপনি একজন ছোট ব্যবসায়ের মালিক এবং আপনি নিজের অংশে আগুন লাগিয়ে দিয়েছেন - বা আপনার ভাগ "কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলির" - প্রতিদিন।

আপনি কর্পোরেট সিঁড়ি বেয়ে ওঠার সাথে সাথে আপনার "সমস্যা সমাধানের দক্ষতা" উন্নত হবে বলে ধরে নেওয়া ঠিক হবে। নতুন ব্যবসায়ীরা যে সমস্যার মুখোমুখি হন - সেইসাথে সমস্যা সমাধানকারীদের দ্বারা মুখোমুখি হওয়া - যাদের অগ্নিনির্বাপক বেল্টের অধীনে আরও কয়েক বছর রয়েছেন তাদের কিছু সাধারণ সমস্যার সাথে পর্যালোচনা করে আপনি আপনার শেখার বক্ররেখার গতি বাড়িয়ে দিতে পারেন।

কাজের সাথে সম্পর্কিত কিছু সমস্যা তালিকা ছাড়িয়ে যায়

আপনি বলতে পারেন যে কর্মক্ষেত্রে এই "সমস্যা সমাধানের উদাহরণ" এর কয়েকটি ওভারল্যাপ হতে পারে। তুমি ঠিক হতে পারো. উদাহরণস্বরূপ, নতুন এবং অভিজ্ঞ উভয় ব্যবসায়ের মালিকদের অবশ্যই "প্রতিভাবান লোকদের নিয়োগ" করতে হবে। এই সমস্যাটি কোনও নতুন ব্যবসায়ী মালিকের দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য সময় নষ্ট করে না। একইভাবে, দায়িত্ব অর্পণ করা সর্বদা সামনে এবং কেন্দ্র থাকে। কিন্তু ব্যবসা শুরু করার প্রথম দিনগুলিতে আপনার প্লেটে আরও কিছুর সাথে ভাড়া নেওয়া এবং ডেলিগেশন দেওয়া উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি ধারণা পেতে।

আপনার এও জানা উচিত যে প্রস্তাবিত সমাধানগুলি আপনার চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটি শুরু করার উদ্দেশ্যে them তাদেরকে নিজের করে তুলতে এগুলিতে যুক্ত করুন এবং ব্যক্তিগতকৃত করুন। "কর্মক্ষেত্রে সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি" এর নিজস্ব প্রতিপত্তি বিকাশের পথে আপনার ভাল হওয়া উচিত।

নতুন ব্যবসায়গুলির মধ্যে কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্যা

সমস্যা 1: আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগের জন্য গুণমানের সময় করা।

যোগাযোগের বারটি উচ্চ করে এই সমস্যাটি সমাধান করুন। আপনি যখনই পারেন, সামনাসামনি যোগাযোগ করুন। ফোন কল, ইমেল এবং পাঠাগুলি একটি চিমটি ঠিক আছে, তবে তারা সম্পূর্ণ উপস্থিত এক্সচেঞ্জের একটি দুর্বল বিকল্প।

সমস্যা 2: উপযুক্ত লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা সেট করা।

আপনার কর্মীরা বুনিয়াদি বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য কাজের বিবরণ উল্লেখ করে এটি সমাধান করুন। তারপরে, বিশেষ প্রকল্প এবং আনুষঙ্গিক লক্ষ্যগুলির জন্য, একটি বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশন আহ্বান করুন এবং একটি দল হিসাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। আপনার কর্মচারীরা নিজের চেয়ে আরও শক্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করে আপনাকে অবাক করে দিতে পারে।

সমস্যা 3: নিজেকে একটি নতুন দলে প্রমাণ করা - এবং এমনকি নিজেও।

এটি আপনার নিজের কর্মীদের সাথে নিজের কাজের বিবরণ ভাগ করে নেওয়ার সমাধান করুন। সিরিয়াসলি; এবং যদি আপনার কাছে না থাকে তবে একটি খসড়া করুন। এটি অন্য কারোর মতো জাগ্রত কল হতে পারে। আপনার অগ্রাধিকারগুলি এবং সর্বোপরি যোগাযোগ করুন: আপনি যা করতে যাচ্ছেন তা বলুন।

সমস্যা 4: উত্পাদনশীলতা এবং সৃজনশীলতা উত্সাহ।

আপনার কর্মচারীরা কীভাবে সেরা কাজ করেন তা সন্ধান করে এটি সমাধান করুন: ভোরের ফাটলে কাজ শুরু করা, দলে কাজ করা, মাঝে মাঝে বাড়ি থেকে কাজ করা বা সাপ্তাহিক ছুটিতে এসে যখন অন্য কেউ অফিসে না থাকেন তখন কাজ করতে পারেন। এগুলি সবাই আলাদা, তাই তাদের আলাদা আলাদা পছন্দ থাকতে বাধ্য। আপনি যা পারেন তার সাথে একত্রিত করুন এবং সেই আবাসনটি আপনাকে দশগুণ পরিশোধ করবে।

সমস্যা 5: আপনার সময় পরিচালনা

এর ট্র্যাকগুলিতে অজানা অবস্থান বন্ধ করে এটি সমাধান করুন (অর্থাত্ সময় আপনাকে পরিচালনা করতে দেওয়া)। নিঃসন্দেহে এটি আপনার মধ্যে অন্যতম সবচেয়ে উদ্বেগজনক "কাজ সম্পর্কিত সমস্যা" হয়ে উঠবে - এবং আপনি সম্ভবত সাফল্য এবং বিপর্যয়ের মধ্যে দুলের মতো পিছনে পিছনে দুলবেন। বেশ কয়েকটি সক্রিয় পদক্ষেপ পূর্বের ব্যক্তিকে চাপ দেবে: একটি ক্যালেন্ডারে অ্যাপয়েন্টমেন্টের খোঁজ রাখা, মনোনিবেশ করার জন্য একটি প্রতিদিনের করণীয় তালিকা তৈরি করা, ইমেলগুলি পড়ার এবং উত্তর দেওয়ার জন্য নির্দিষ্ট কিছু সময়কে আলাদা করে রাখা এবং কমপক্ষে 15 মিনিটের জন্য নিজেকে কাজ থেকে মুক্তি দেওয়া a দিন বেসরকারী "সময় চিন্তা।"

সমস্যা 6: ব্র্যান্ড সচেতনতা তৈরি করা।

স্থল প্রচারের প্রচেষ্টা, সৃজনশীল জনসম্পর্ক এবং প্রচারমূলক ইভেন্টগুলি, সক্রিয় ব্লগিং এবং একটি অভ্যন্তরীণ বিপণন কর্মসূচীর সাথে এটিকে সমাধান করে সমাধান করুন none এই জাতীয় উর্বর জমির মধ্যে - শৃঙ্খলা এবং অধ্যবসায় দ্বারা "জল সরবরাহ করা" - আপনার ব্র্যান্ডটি কোনও সময়ের মধ্যেই বৃদ্ধি করা উচিত।

সমস্যা 7: লিড উত্পন্ন।

আপনার ওয়েবসাইটটিকে অনুকূলকরণের মাধ্যমে সমাধান করুন - আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং শক্তিশালী বিক্রয় সরঞ্জাম। প্রতিটি পৃষ্ঠা একটি কীওয়ার্ডের (বা দুটি) চারপাশে তৈরি করা উচিত, অবতরণ পৃষ্ঠাগুলিতে দর্শনার্থীদের স্টিয়ারিং এবং দর্শকদের পদক্ষেপ নিতে নুড করা - যেমন তাদের ইমেল ঠিকানা সরবরাহ করা। এবং আপনার প্রকাশিত ব্লগগুলিতে সর্বদা কর্মের একটি কল অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। চলমান "কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলির মধ্যে আরেকটি হ'ল সীসা তৈরি করা." তবে এটি সান্ত্বনার কিছু লক্ষণ সরবরাহ করা উচিত যাতে পাঠকরা বিশ্বাস করতে পারেন যে এটি যখন সঠিকভাবে অনুকূলিত হবে তখন আপনার ঘুমের সময় আপনার ওয়েবসাইট সীসা তৈরি করতে পারে।

সমস্যা 8: বৃদ্ধি এবং গুণমানের ভারসাম্য বজায় রাখা।

কোনটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ তা স্থির করে সমাধান করুন: পণ্য (বা পরিষেবা) নিখুঁততা বা গ্রাহকসেবা পরিপূর্ণতা। অবশ্যই, যুক্তিযুক্তভাবে "নিখুঁততা" বলে কিছু নেই। এবং অবশ্যই এটি করা একটি লম্পট পছন্দ তবে নতুন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে আপনি বাজি রাখতে পারেন যে আপনি কোনও মূল পণ্য (বা পরিষেবা) বা আপনার বিপণনের সামগ্রীর মতো কোনও আনুষাঙ্গিক বৈশিষ্ট্য পর্যালোচনা করছেন কিনা তা এই কঠিন পছন্দটির মুখোমুখি হবেন। এটি যদি সহায়তা করে তবে অনেকগুলি "বড় ধরণের ব্যবসায়ের ধরণ" গ্রাহকদের দিকে মনোনিবেশ করা আরও গুরুত্বপূর্ণ, তা যাই হোক না কেন। বৃদ্ধির অগ্রাধিকার অগ্রাধিকার দেওয়া থেকে শুরু হওয়া উচিত।

সমস্যা 9: মেধাবী লোক নিয়োগ।

নিছক ভাল নয় - কর্মচারীদের চেয়েও কম - কম কিছু স্থির করতে অস্বীকার করে এটি সমাধান করুন। আপনার লক্ষ্যযুক্ত গ্রাহকদের জন্য সম্ভবত আপনার কাছে "আদর্শ ব্যক্তিত্ব" রয়েছে। একটি ভাল সংস্কৃতি এবং ভূমিকা ফিট করার জন্য আপনার দলে প্রতিটি পদের জন্য ব্যক্তি তৈরি করবেন না কেন? আপনার কর্মচারীরা আপনার বৃহত্তম বিনিয়োগের প্রতিনিধিত্ব করে এবং তাদের প্রতিস্থাপন ব্যয়বহুল।

সমস্যা 10: সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা.

আপনি পরামর্শের জন্য পরামর্শ নিতে পারেন এমন কোনও পরামর্শদাতার সনাক্ত করে এটি সমাধান করুন। আপনি নতুন ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে যত তাড়াতাড়ি এটি করেন তত ভাল; পরামর্শদাতা আপনার এবং আপনার নতুন ব্যবসায়ের বিষয়ে বিস্তৃত মতামত পাওয়ার জন্য আরও ভাল অবস্থানে থাকবে। যদি কারও তাত্ক্ষণিক মনে না আসে, সম্ভাব্য প্রার্থীদের জন্য আপনার স্থানীয় চেম্বার অফ কমার্স, একটি কমিউনিটি কলেজ বা স্থানীয় ব্যবসায়িক গ্রুপগুলিতে ফিরে যান।

আরও অভিজ্ঞ ব্যবসায়ী মালিকদের মধ্যে কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি

সমস্যা 1: আইন এবং বিধিমালা মেনে চলা।

প্রাসঙ্গিক নিউজ ফিডগুলিতে সাবস্ক্রাইব করে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম-কর্মসংস্থান আইন গাইড বিভাগ এবং সম্ভবত সর্বোপরি, একজন দক্ষ ব্যবসায়ীর অ্যাটর্নি নিয়োগের মাধ্যমে এটি সমাধান করুন।

সমস্যা 2: আপনার জন্য প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের অধিবেশনগুলিতে অংশ নেওয়া।

এটিকে একটি অগ্রাধিকার তৈরি করে, কর্মচারী মূল্যায়নে মানদণ্ডকে সংযুক্ত করে এবং সম্ভবত উত্সাহ দেওয়ার মাধ্যমে সমাধান করুন। তবে আপনার দরকার নেই। চ্যালেঞ্জপ্রাপ্ত কর্মীরা সাধারণত সেই ব্যক্তি যাঁরা চাকরিতে বেশি দিন থাকেন এবং সর্বাধিক অনুগত এবং উত্পাদনশীল।

সমস্যা 3: উন্নয়নশীল নেতারা।

কর্মীদের তাদের চ্যালেঞ্জ করে এমন বিশেষ দায়িত্ব দেওয়ার জন্য ক্রমাগত সুযোগগুলির সন্ধান করে এই সমস্যাটি সমাধান করুন। এছাড়াও, নিয়মিত নেতৃত্বের বিকাশ কর্মসূচিতে তাদের তালিকাভুক্তি সৃজনশীল নেতৃত্বকে পুরস্কৃত করে এমন একটি সংস্থার সংস্কৃতিতে আকস্মিক পরিমাণ তৈরি করবে।

সমস্যা 4: প্রতিনিধি।

আপনার উচ্চ স্তরের চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা, পাশাপাশি আপনার অন্যান্য দক্ষতার প্রয়োজন নেই এমন কাজগুলিকে নিজেকে বিচ্ছিন্ন করে জোর করে এই সমস্যার সমাধান করুন। সর্বোপরি, আপনি আপনার ব্যবসায়ের জন্য স্বতন্ত্র দক্ষতা এনেছেন - এবং আপনি যে কাজগুলিতে কেবলমাত্র সম্পাদন করতে পারবেন তার জন্য যত বেশি সময় ব্যয় করেন - আপনার ব্যবসায় তত বেশি উত্পাদনশীল হয়ে উঠবে। যদি আপনি ঘরে বসে প্রতিনিধি করতে না পারেন - তবে আপনি যে কাজগুলি করতে পারেন আউটসোর্স করুন।

সমস্যা 5: বিপণন কৌশল পরিবর্তন সাড়া।

ইহা সমাধান করো, আপনার বিপণনের পরিকল্পনার সাথেও সত্য থাকা অবস্থায় - আপনার সামগ্রিক কৌশলটির রূপরেখা এমন পরিকল্পনা। যে কোনও নতুন কৌশল আপনার কৌশলের পরিপূরক এবং অগ্রসর হওয়া উচিত। "হাঁটু ঝাঁকুনি" বা "ফলো-দ্য প্যাক" বিপণনে খুব সহজেই সাড়া জাগানো খুব সহজ হতে পারে। গরম, লাভজনক প্রবণতা কেউ মিস করতে পছন্দ করে না - তবে প্রবণতা বিবর্ণ হয় - এবং কৌশলগুলি বিপণনকে চালিত করে না। যদি কোনও কৌশল আপনার কৌশল অনুসারে এটি ব্যবহার করে। "ফায়ার ফাইটার" এর পাশাপাশি আপনি আরও একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক বিশেষণ হয়ে উঠবেন - "ঝুঁকি নেওয়া"।