অপারেটিং বাজেট কী?

একটি অপারেটিং বাজেট সংস্থার প্রত্যাশিত রাজস্ব এবং তার সাথে সম্পর্কিত ব্যয় দেখায় - সাধারণত পরের বছর - এবং প্রায়শই আয় বিবরণী ফর্ম্যাটে উপস্থাপিত হয়। সাধারণত, পরিচালনা প্রতি বছর শুরুর আগে বাজেট সংকলনের প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করে এবং পরে প্রতি মাসে চলমান আপডেটগুলি করে। একটি অপারেটিং বাজেটে কোনও উচ্চ-স্তরের সংক্ষিপ্ত সময়সূচী থাকতে পারে, বাজেটের প্রতিটি লাইন আইটেমের ব্যাক আপ করার জন্য বিশদ দ্বারা সমর্থিত।

অপারেটিং বাজেট উপাদান

একটি অপারেটিং বাজেট উপার্জন দিয়ে শুরু হয় এবং তারপরে প্রতিটি ব্যয়ের ধরণ দেখায়। এর মধ্যে পরিবর্তনশীল ব্যয় বা বিক্রয়গুলির সাথে পরিবর্তিত ব্যয় যেমন কাঁচামাল এবং উত্পাদন শ্রমের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অপারেটিং বাজেটে স্থির খরচ যেমন অফিসের জায়গাতে মাসিক ভাড়া বা কোনও ফটোকপিয়ার ইজারা দেওয়ার জন্য মাসিক অর্থ প্রদানের অন্তর্ভুক্ত।

বাজেটে অপারেটিং ব্যয়, যেমন ব্যবসায়িক loansণের সুদ এবং নগদ ব্যয়হীন ব্যয়ের মতো অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই আইটেমগুলি কোম্পানিকে তার অনুমিত নেট আয় এবং নিট লাভের শতাংশের গণনা করতে সক্ষম করে।

অ্যাকশন বাজেট

বাজেট-সংগ্রহের প্রক্রিয়াটি সময় সাশ্রয়ী হতে পারে, বিশেষত এটি বৃহত্তর, জটিল ব্যবসায়গুলিতে আরও বিশদ আকার ধারণ করে। Performanceতিহাসিক পারফরম্যান্স সর্বদা প্রত্যাশিত বাজেটের সংখ্যার ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। একবার বাজেট শেষ হয়ে গেলে, হিসাবরক্ষকরা সাধারণত একটি মাসিক প্রতিবেদন তৈরি করে যা মাসের বাজেটেড সংখ্যাগুলি সহ তুলনা এবং বিশ্লেষণের জন্য মাসের জন্য কোম্পানির আসল কার্যকারিতা দেখায়।

বিশ্লেষণে নীচের মত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং উত্তর দেওয়া অন্তর্ভুক্ত:

• আমরা কি আমাদের বিক্রয় লক্ষ্যগুলি পূরণ করছি বা প্রহার করছি?
• আমাদের কি এমন কোনও ব্যয় ছিল যা আমরা বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করি না?
• আমরা কি ব্যয়গুলি মোটামুটিভাবে ভালভাবে অনুমান করেছি, বা আমাদের কী অতিরিক্ত মূল্য ছাড়িয়ে গেছে যার জন্য তাত্ক্ষণিক মনোযোগ দরকার?

এই ধরণের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং উত্তর দেওয়া পরিচালনার পরিকল্পনাকে আরও উন্নত করতে সহায়তা করবে যাতে তারা প্রতিমাসে, ত্রৈমাসিক এবং বছরে পরিবর্তন করতে পারে, যা তাদেরকে আরও ভাল পারফরম্যান্সের দিকে কোম্পানিকে গাইড করতে সক্ষম করে।

বিশদে Getোকা হচ্ছে

যদিও এটি একটি উচ্চ-স্তরের বাজেট নির্মানের পক্ষে দক্ষ, অধিকতর বিশদ বিবরণী বাজেটের প্রাসঙ্গিকতা উন্নত করতে সহায়তা করে, যখন এটি সংস্থার আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত হয় তখন মূল্যও যোগ করে। উদাহরণস্বরূপ, মানব সম্পদগুলি একটি গভীর-বাজেট একত্রিত করবে যাতে নির্দিষ্ট বেনিফিটের জন্য আপডেট গণনা, প্রতিটি নতুন ভাড়া দেওয়ার জন্য ব্যয় এবং নিয়মিতভাবে কাজ করে এমন অন্যান্য বিবরণ অন্তর্ভুক্ত থাকে। সংস্থা ক্রয় বিভাগ কাঁচামালের দাম এবং তার বাজেটের যথাযথতাকে প্রভাবিত করে এমন সমস্যাগুলির সাথে সর্বাধিক পরিচিত হবে যেমন দাম-কাটা সুযোগ, মৌসুমী পণ্য ক্রয়ের ব্যয় বা নির্দিষ্ট ইনভেন্টরির দামকে ওঠানামা করে এমন বাহ্যিক ইভেন্টগুলি।

বাজেট বনাম পূর্বাভাস ব্যবহার করা

আরও কোনও সংস্থা তার বাজেট তৈরি করে, তথ্যের পরিমাণ কম কম। বাজেটগুলি কোনও সংস্থার লক্ষ্যকে উপস্থাপন করে বা যেখানে এটি তার ব্যবসায় নিয়ে যেতে চায়। সংস্থাগুলি প্রকৃতপক্ষে কোথায় চলেছে তার "বাস্তবতা" দৃষ্টিভঙ্গি প্রজেক্ট করার জন্য সংস্থাগুলি আরও একটি অনুরূপ সরঞ্জাম ব্যবহার করে fore উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় বিভাগের বাজেট থাকতে পারে যার বার্ষিক বিক্রয় লক্ষ্যমাত্র মাত্র 5 মিলিয়ন ডলারের বেশি এবং মাসিক লক্ষ্য 420,000 ডলার।

হিসাবরক্ষকরা প্রতিমাসে প্রকৃত ফলাফল নেবে এবং তারপরে বছরের বাকি অংশের পূর্বাভাস দেয়। পূর্বাভাসটি প্রতিফলিত হতে পারে যে সংস্থাটি প্রতিমাসে বিক্রয়কালে প্রায় $ 350,000 ডলার উপার্জন করছে, বাজেটের লক্ষ্যমাত্রা 5 মিলিয়ন ডলারের পরিবর্তে বছরের জন্য $ 4.2 মিলিয়ন এর পূর্বাভাসিত রাজস্ব দেখায়। এই জ্ঞান পরিচালনটিকে বছরের প্রথম দিকে বিভিন্ন কৌশল বেছে নিতে সহায়তা করে যাতে সংস্থাটি এমন পরিবর্তন করতে পারে যা তাদের বাজেটের লক্ষ্যে পৌঁছাতে আরও ভাল সহায়তা করতে পারে।