কর্মচারীর শক্তি এবং দুর্বলতা

ব্যবসায়িক সাফল্যের মূল উপাদান আপনার কোম্পানির সামগ্রিক মিশনে অবদান রাখতে প্রতিটি কর্মচারীর শক্তি ব্যবহার করতে সক্ষম হচ্ছে। কর্মচারীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির সত্যতার সাথে মূল্যায়ন করা আপনাকে দক্ষতা এবং সাফল্যের দিকে আপনার কোম্পানিকে চালিত করতে, সেই সাথে কর্মচারীদের পারফরম্যান্স পর্যালোচনার জন্য উপাদান সরবরাহ করতে সহায়তা করে। একবার আপনি প্রতিটি কর্মচারীর শক্তিগুলি স্বীকৃত হয়ে গেলে, আপনি কর্মীদের এমন পদে রাখতে পারেন যেখানে তারা তাদের ব্যবহার করতে পারে।

কর্মী মূল্যায়ন সম্পাদন করা

আপনার কর্মীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা কাজের দক্ষতা বৃদ্ধির প্রথম পদক্ষেপ। প্রত্যেকে কাজ করার জন্য বিভিন্ন দক্ষতা এবং দক্ষতা নিয়ে আসে এবং কিছু বর্তমানে ব্যবহৃত হয় না তবে একবার তাদের শনাক্ত করতে পারলে এটি হতে পারে। কিছু সাধারণ কর্মচারী শক্তির মধ্যে আনুগত্য, কঠোর পরিশ্রমের নৈতিকতা, রসবোধ, নমনীয়তা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা, দুর্দান্ত লিখিত যোগাযোগ, দুর্দান্ত মৌখিক যোগাযোগ, সৃজনশীলতা, প্রযুক্তি-বুদ্ধি, বাক্সের বাইরে চিন্তাভাবনা, দৃ strong় আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা, প্ররোচনা এবং শিল্প-নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত। আপনার কর্মীদের শক্তির একটি তালিকা তৈরি করুন এবং আপনার যদি কর্মীদের একটি বৃহত তালিকা থাকে তবে আপনার পরিচালকদের সহায়তা করুন।

কর্মচারীদের শক্তি ব্যবহার করা

সেরা পরিচালকগণ তাদের কর্মক্ষেত্রে এমন পদে রাখেন যেখানে তারা তাদের শক্তিগুলি সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করতে পারেন এবং তাদের উপরে গড়ে তুলতে পারেন। কাজের বিবরণ সংশোধন করুন, কর্মীদের অবস্থান পরিবর্তন করুন, দায়িত্ব সংযোজন বা পরিবর্তন করুন এবং কর্মীদের যাতে এমন পদে রাখার জন্য প্রয়োজন যা করুন যেখানে তারা সফল হতে পারে এবং তাদের দক্ষতা ব্যবহার করতে পারে। ইতিবাচক এবং কীভাবে আপনি প্রতিটি কর্মীর অনন্য শক্তি তৈরি করতে পারেন তার উপর মনোনিবেশ করুন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারী যদি লোকদের সাথে ভাল থাকে তবে উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী আপনার ব্যবসায়ের লোকদের সাথে আরও জড়িত হতে পারে, যেমন কলের উত্তর দেওয়ার জন্য গ্রাহকসেবাতে কাজ করা বা ইমেলের পুনরায় খেলানো।

কর্মী দুর্বলতা নিয়ে কাজ করা

আপনার কর্মীদের দুর্বলতাগুলিও মূল্যায়ন করুন। অস্থিরতা, যোগাযোগের সমস্যা, উত্সাহ বা ড্রাইভের অভাব, উপকরণ বা প্রোগ্রামগুলির দুর্বল উপলব্ধি এবং অন্যদের সাথে যেতে অসুবিধের মতো বিষয়গুলি বিবেচনা করুন। উন্নয়নের জন্য পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নিয়ে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে কাজ করুন। প্রতিটি কর্মীর অগ্রগতি এবং নিয়মিত চেক ইন করতে একটি সিস্টেম তৈরি করুন Dev

যদি কোনও কর্মচারীর উপস্থিতি বা অশোভনে সমস্যা হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি উপস্থিতি চার্ট তৈরি করুন এবং প্রতি সপ্তাহে ভাল উপস্থিতির জন্য প্রশংসনীয় স্বীকৃতি - যেমন প্রশংসা বা স্বীকৃতি - প্রদান করুন positive প্রযুক্তিগত সমস্যা বা বোঝার অভাব সহ কর্মচারীদের জন্য কম্পিউটার প্রোগ্রাম বা সিস্টেমে প্রশিক্ষণের প্রস্তাব দিন। কর্মীদের অগ্রগতি ট্র্যাক করার অন্যান্য উপায়গুলির মধ্যে থাকতে পারে কর্মচারীদের তাদের প্রতিদিনের বা সাপ্তাহিক বিক্রয় সংখ্যার উপর নজর রাখা।

আরও ব্যক্তিগত ক্ষেত্রের জন্য, যেমন লোকের দক্ষতা, বৈচিত্র্য, আপস বা যোগাযোগ বা প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের অর্থ প্রদানের মতো বিষয়গুলিতে অফিস সেমিনারগুলি বিবেচনা করুন। প্রশিক্ষণের জন্য উত্সাহ প্রদান করুন - যেমন সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য মধ্যাহ্নভোজ বা একটি শংসাপত্র। আপনার যদি কর্মীদের প্রতিক্রিয়া জানাতে সহায়তা প্রয়োজন হয় তবে আপনার পরিচালকরা লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ট্র্যাক করার জন্য কর্মীদের সাথে কাজ করুন।

কর্মীদের সাথে যোগাযোগ

প্রায়শই কর্মচারীরা তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা সম্পর্কে অস্পষ্ট হতে পারে বা আপনার সংস্থায় তাদের অবদানের জন্য প্রশংসা ও মূল্যবান বোধ করতে পারে না। আনুষ্ঠানিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনার জন্য প্রতি কর্মীর সাথে প্রতি কর্মীর সাথে একবার বসুন। স্থির করা যায় না এমন দুর্বলতাগুলিতে মনোনিবেশ করবেন না বরং পরিবর্তিত ক্ষেত্রগুলির জন্য শক্তি এবং উত্সাহের জন্য প্রশংসা করুন। আপনার কর্মচারীকে আপনি তার শক্তি হিসাবে কী দেখছেন, কীভাবে তারা আপনার সংস্থাকে সহায়তা করেছে এবং ভবিষ্যতে নিজের এবং আপনার সংস্থার সুবিধার্থে তার শক্তিগুলি কীভাবে ব্যবহার করতে পারে তা জানতে দিন।