গাইড

হার্জবার্গ এবং টেলর এর প্রেরণার তত্ত্ব

ফ্রেডরিক হার্জবার্গ (১৯২৩ থেকে ২০০০) এবং ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলর (১৮৫6 থেকে ১৯১15) ছিলেন ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বিভিন্ন প্রেরণাদায়ক তত্ত্ব উপস্থাপনকারী এক বিশাল ব্যক্তিত্ব। আজ অবধি ব্যবসা পরিচালিত হওয়ার পথে উভয়েরই বড় প্রভাব ছিল, তবে তাদের তত্ত্বগুলি একে অপরের বিরোধিতায় আরও আলাদা এবং বেশি হতে পারে না। বাণিজ্য দ্বারা প্রকৌশলী টেলর 1900 এর দশকের গোড়ার দিকে ব্যবসায় বৈজ্ঞানিক পরিচালনার ধারণাটি বিকাশ করেছিলেন। তিনি গড় শ্রমিককে "বোকা" বলেছিলেন এবং সংক্ষেপে বলেছিলেন যে শ্রমিকরা তাদের যা করতে বলা হয় ঠিক তেমনই করা উচিত, এমনকি যদি এর অর্থ "বলপূর্বক সহযোগিতা" হয়।

বিপরীতে, হার্জবার্গ ১৯৫৯ সালে পরিচালন - এবং বিশেষত সাধারণ কর্মীর উপর তাঁর তত্ত্বগুলি রেখেছিলেন। তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে শ্রমিকরা যে কোনও কিছু দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল অন্যান্য টাকার চেয়ে তিনি প্রেরণক তত্ত্ব হিসাবে টেলরের অর্থ তত্ত্বের বিরুদ্ধে তর্ক করেছিলেন। হার্জবার্গ বলেছিলেন যে কর্মী ও কর্মচারীরা অর্জন, প্রশংসা, দায়িত্ব ও অগ্রগতির মতো বিষয় দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল। শ্রমিকদের সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য, হার্জবার্গ যুক্তি দিয়েছিলেন, নিয়োগকর্তা এবং ব্যবসায়িক মালিকদের এই অন্যান্য, অন্তর্নিহিত এবং অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি পূরণ করতে হবে।

টেলর এর প্রেরণা তত্ত্ব কি?

টেলারের তত্ত্বটি আসলে ব্যবসায়ের অনেক প্রেরণাদায়ক তত্ত্বের মধ্যে প্রথম ছিল। টেলারের তত্ত্ব, যাকে বৈজ্ঞানিক পরিচালনাও বলা হয়, তাকেও বলা যেতে পারে একটি অনুপ্রেরণা তত্ত্ব হিসাবে অর্থ। এটি কর্মক্ষেত্রে প্রেরণার প্রথম তত্ত্বগুলির মধ্যে একটি ছিল, ইপিএম নোট করে: বিশেষজ্ঞ পণ্য পরিচালনা। ওয়েবসাইট, যা ব্যবসায়ের বিশেষত প্রোগ্রাম পরিচালনা সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে, আরও ব্যাখ্যা করে:

"টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা যে কোনও কাজ সম্পাদনের সর্বাধিক দক্ষ উপায় সন্ধান করার চেষ্টা করে। তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে সর্বজনীন আইন রয়েছে যা দক্ষতা পরিচালনা করে এবং এই আইনগুলি মানবিক রায় থেকে স্বাধীন ছিল। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য ছিল 'একটি সর্বোত্তম উপায়' সন্ধান করা। যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে কাজ করা। "

টেলরের কাছে, কর্মীরা শক্তিশালী শিল্প মেশিনের কোগের চেয়ে সামান্য কিছু ছিল, প্রয়োজন হিসাবে ব্যবহার করা, দক্ষতা, আউটপুট এবং লাভ বাড়ানোর জন্য। টেলর কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা হিসাবে অর্থের উপর জোর দিয়েছিলেন। প্রকৃতপক্ষে, শ্রমিকরা কেবল অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল, টেলর বলেছিলেন। সে কারণেই তাঁর তত্ত্বটি প্রায়শই ড অনুপ্রেরণাকারী হিসাবে অর্থ তত্ত্ব। তার প্রচেষ্টার জন্য, টেলর পরিচালনা বিশেষজ্ঞরা আজকের প্রথম সত্য, এবং যুক্তিযুক্তভাবে সবচেয়ে প্রভাবশালী, পরিচালনা পরামর্শদাতা হিসাবে প্রশংসিত হয়েছেন। প্রকৃতপক্ষে, শ্রদ্ধেয় ব্যবসায়ী গুরু পিটার এফ। ড্রাগার টেলরকে বর্ণনা করেছিলেন:

... রেকর্ড করা ইতিহাসের প্রথম ব্যক্তি যিনি কাজকে নিয়মতান্ত্রিক পর্যবেক্ষণ এবং অধ্যয়নের যোগ্য বলে মনে করেছিলেন। টেলরের 'বৈজ্ঞানিক পরিচালন' বিশ্লেষণে সর্বোপরি, বিগত পঁচাত্তর বছরে ধনীতার প্রচুর উত্থান, যা উন্নত দেশগুলিতে শ্রমজীবী ​​জনগণকে এর আগে যে কোনও স্তরের উপরে রেকর্ড করেছে, এমনকি কল্যাণকর কাজের জন্যও। যদিও টেলর কাজ বিজ্ঞানের আইজ্যাক নিউটন (বা সম্ভবত আর্কিমিডিস), তবে কেবল প্রথম ভিত্তি স্থাপন করেছিলেন। যেহেতু (টেলর) 60 বছর ধরে মারা গেছেন ততদিন তাদের সাথে খুব বেশি কিছু যুক্ত হয়নি। "

এই তত্ত্বটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির উপর জোর দিয়েছিল, তবে টেলর শ্রমিকদের মানুষের প্রয়োজনকে মূল্য দেয়নি। টেলর তাঁর লেখায় যতটা বলেছিলেন, যেমন তাঁর সর্বশ্রেষ্ঠ রচনা, "বৈজ্ঞানিক পরিচালনার প্রিন্সিপালস" থেকে প্রকাশিত উক্তি, যেমন টেলরের মৃত্যুর মাত্র চার বছর আগে প্রকাশিত হয়েছিল:

"আমাদের প্রকল্পে আমরা আমাদের পুরুষদের উদ্যোগের কথা জিজ্ঞাসা করি না। আমরা কোনও উদ্যোগ চাই না। আমরা তাদের যা চাই তা হ'ল আমরা তাদের যে আদেশ দিচ্ছি তা পালন করা, আমরা যা বলি, তা দ্রুত করা।"

টেলরের কাছে, প্রতিটি কাজ করার একমাত্র সঠিক উপায় ছিল এবং শ্রমিকদের তাদের কাজটি করার জন্য অনুপ্রাণিত করা দরকার ঠিক নিয়ন্ত্রণ হিসাবে বর্ণিত, হয় জবরদস্তি দ্বারা (যেমন গুলি চালানোর হুমকি) বা অর্থ দিয়ে। যেমন ইপিএম আরও টেলারের বৈজ্ঞানিক পরিচালনার তত্ত্বের বর্ণনা দিয়েছে:

  • শ্রমিকরা সাধারণত কাজ উপভোগ করেন না। এ কারণে তাদের নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ করা দরকার। মূলত, টেলর বিশ্বাস করতেন যে কর্মচারীরা যখনই পারেন সহজেই slaিলা থেকে নেমে যাওয়ার স্বাভাবিক প্রবণতা রয়েছে। তিনি এই প্রাকৃতিক সৈন্যদল বলেছিলেন।
  • এটির সাহায্যে পরিচালকদের প্রত্যেক কর্মচারীর কাজকে আরও পরিচালিত, কামড়ের আকারের কাজগুলিতে বিভক্ত করা উচিত।
  • প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত যাতে সমস্ত কর্মচারী এই কাজগুলি একটি মানসম্পন্ন পদ্ধতিতে সম্পাদন করে।
  • শ্রমিকরা তাদের কতটা উত্পাদন করে তার ভিত্তিতে অর্থ প্রদান করা উচিত, এটি প্রক্রিয়া হিসাবে টুকরো হার।
  • এটি একটি জয়-পরিস্থিতি তৈরি করবে। শ্রমিকরা বেশি উপার্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করার জন্য উত্সাহিত হয়, ব্যবসায়ের উত্পাদন যথাসম্ভব দক্ষ এবং লাভ সর্বাধিক হয়।

কর্মচারীরা কেন অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়?

যেমনটি উল্লিখিত হয়েছে, টেলরের তত্ত্বটি যুক্তি দেয় যে শ্রমিকরা অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় - এবং কেবল অর্থ দ্বারা, যখন নিয়োগকর্তারা কম শ্রম ব্যয় চায়। যেমনটি তিনি "অধ্যক্ষগুলিতে" বলেছিলেন।

"শ্রমিকরা অন্য যে কোনও কিছুর বাইরে নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে যা চায় তা হ'ল উচ্চ মজুরি: মালিকরা শ্রমিকদের কাছ থেকে যা চান, তার মধ্যে সবচেয়ে কম উত্পাদন কাজ হয়" "

টেলর যুক্তি দিয়েছিলেন যে প্রতিযোগিতামূলক দুটি কারণ, উচ্চ মজুরি এবং কম শ্রমের ব্যয় মীমাংসিত নয়। কীটি শ্রমিকদের আরও দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য পাচ্ছে, তা হ'ল, তাদের নির্ধারিত কাজগুলি সঠিকভাবে, ধারাবাহিকভাবে - প্রতিটি সময় একই সাথে - এবং কমপক্ষে সময়ের সাথে সমাপ্ত করতে। টেলরের তত্ত্ব কখনও ব্যাখ্যা করেন নি যে তিনি কেন অনুভব করেছিলেন যে শ্রমিকরা অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। তবে অন্যান্য বিশেষজ্ঞরা অবশ্যই বিষয়টি বিবেচনা করেছেন।

জাতীয় ব্যবসায় গবেষণা ইনস্টিটিউট, উদাহরণস্বরূপ, বলেছেন যে কিছু শ্রমিক হয় অর্থ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, অন্যরা অন্যান্য বিষয় দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। "গবেষণা গবেষণার মাঝে মাঝে বিতর্কিত ফলাফল হয় The কারণটি মানুষের আচরণের জটিলতার সাথে সম্পর্কিত," ইনস্টিটিউট বলে। এটি কেবল যৌক্তিক: আপনি সমস্ত মানুষকে - এবং জড়িত হয়ে, সমস্ত শ্রমিককে - একই ব্রাশ দিয়ে আঁকতে পারবেন না। বিভিন্ন শ্রমিক বিভিন্ন জিনিস দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, কিছু অর্থ দ্বারা, কেউ প্রশংসা এবং অর্থপূর্ণ কাজের দ্বারা। সুতরাং, আপনি সহজেই বলতে পারবেন না যে সমস্ত কর্মচারী কেবল অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, এনবিআরআই বলেছে।

উচ্চতর বেতন কী উত্পাদনশীলতা বাড়ায়?

উচ্চ বেতনের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় কিনা সে সম্পর্কেও অনুসন্ধানগুলি মিশ্রিত হয়, তবে বেশিরভাগ গবেষণায় ইঙ্গিত দেয় যে এটি করে। মার্কিন বাণিজ্য বিভাগ, ২০১৫ সালের একটি প্রতিবেদনে উল্লেখ করেছে:

"পরিণামে, সংস্থাগুলি একটি উচ্চ চক্র তৈরি করে, উচ্চতর মজুরি এবং বেনিফিট প্রদান করে, যার ফলে আনুগত্য এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি হয়, রাজস্ব বৃদ্ধি হয় এবং উচ্চ ক্ষতিপূরণ ব্যয়ের জন্য উপার্জন ঘটে .... সুতরাং, নিয়োগকর্তারা প্রায়শই উল্লেখযোগ্য হ্রাস ছাড়াই উচ্চ মজুরিতে সামঞ্জস্য করতে পারেন কর্মসংস্থান বা লাভে "

এবং গালে জিহ্বা সহ, তবে একটি গুরুতর বিষয় তুলে ধরে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল বলে যে "জেরি মাগুয়ের" চলচ্চিত্রের বিখ্যাত লাইন - "আমাকে অর্থ দেখান!" - শ্রমিকদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে এটি সত্য, তবে কেবল একটি বিন্দুতে। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল অনুষদ দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণায় গবেষকরা দেখেছেন যে অতিরিক্ত বেতন যখন উপহার হিসাবে উপস্থাপন করা হত, তখন কোনও স্ট্রিং সংযুক্ত না হলে কেবল বেশি অর্থ প্রদানের ফলে অধিক উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত হয়।

একটি পৃথক নিবন্ধে, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা উল্লেখ্য যে সম্প্রতি অ্যামাজন, যা শ্রমিকদের সর্বনিম্ন মজুরি ১৫ ডলারে বাড়িয়েছে, তার বেতনপ্রাপ্ত শ্রমিকদের বেশি পার হওয়ার কারণে ভাল উপকার হতে পারে। উচ্চ বেতনের ফলে নিয়োগকর্তারা সুদক্ষ যোগ্য কর্মীদের আকর্ষণ ও ধরে রাখতে সহায়তা করে, এইচবিআর বলেছে যে উচ্চ বেতনের ফলে আরও একটি বৃহত্তর আবেদনকারী পুল শুরু হয়।

হার্জবার্গের মোটিভেশন-হাইজিন তত্ত্ব এবং দ্বৈত-ফ্যাক্টর তত্ত্বটি কী?

হার্জবার্গ যেমন উল্লেখ করেছেন, বলেছিলেন যে অর্থ হচ্ছে না কর্মীদের জন্য একটি অনুপ্রেরণামূলক কারণ। তিনি তাঁর প্রেরণা-স্বাস্থ্যবিধি তত্ত্ব বা দ্বৈত-তত্ত্ব তত্ত্ব যা উল্লেখ করা হয় তা বিকাশ করেছিলেন। তিনি তার 1966 বই "ওয়ার্ক অ্যান্ড দ্য ন্যাচার অফ ম্যান" বইয়ে ব্যাখ্যা করেছিলেন যে কীভাবে তিনি তাঁর তত্ত্বটি নিয়ে এসেছেন এবং এর অর্থ কী:

"দুই শতাধিক প্রকৌশলী এবং হিসাবরক্ষক, যারা পিটসবার্গ শিল্পের একটি ক্রস-অংশের প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন, তাদের সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়েছিল। তাদের কর্মক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা নিয়ে এমন ঘটনা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যা তাদের কাজের সন্তুষ্টিতে উল্লেখযোগ্য উন্নতি সাধন করেছিল বা তার ফলে হ্রাস পেয়েছিল। কাজ সন্তুষ্টি."

হার্জবার্গ বলেছিলেন যে তার গবেষণায় দেখা গেছে যে অর্থ ব্যতীত অন্য কারণগুলি শ্রমিকদের জন্য সর্বোত্তম প্রেরণা। অর্জন, প্রশংসা, দায়িত্ব, অর্থবোধক কাজ এবং অগ্রগতির মতো বিষয়গুলি সত্যিকারের অনুপ্রেরণামূলক কারণ, তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন। বিপরীতে, হার্জবার্গ অর্থ, বেনিফিট, বীমাকে "স্বাস্থ্যকর" কারণ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করেছেন: আইটেম যা শ্রমিক নিয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় তবে এটি সন্তুষ্টির দিকে যায় না।

"হাইজিন" শব্দটি বুনিয়াদি রক্ষণাবেক্ষণের ধারণা থেকে আসে, নিজেকে বজায় রাখতে আপনার থাকতে হবে বা করা উচিত তবে এটি অনুপ্রেরণামূলক কারণ নয়। উদাহরণস্বরূপ আপনি প্রতিদিন দাঁত ব্রাশ করে অনুপ্রাণিত হন না। তবে, আপনি যদি তা না করেন তবে আপনার ব্যথা এবং ডেন্টিস্টের কাছে অনেক ব্যয়বহুল পরিদর্শন হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। একইভাবে, ব্যবসায়ের স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলি কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে না, তবে তাদের অনুপস্থিতি অসন্তুষ্টি বাড়িয়ে তুলতে পারে, হার্জবার্গ যোগ করেছেন।

অনুপ্রেরণামূলক তত্ত্বগুলির বিভিন্ন প্রকারগুলি কী কী?

ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আরও কয়েকটি প্রেরণাদায়ক তত্ত্ব রয়েছে, বা কমপক্ষে প্রেরণামূলক তত্ত্বগুলি যা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয়েছে। ডিজিটাল লার্নিং লাইব্রেরি, একটি ওয়েবসাইট যা বৈজ্ঞানিক এবং একাডেমিক সামগ্রী প্রকাশ করে, সেখানে নোটের কয়েকটি অনুপ্রেরণামূলক তত্ত্ব রয়েছে, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ:

আব্রাহাম মাসলো এর প্রয়োজনীয়তার শ্রেণিবিন্যাস: 1946 সালে প্রকাশিত এই তত্ত্বটি পাঁচটি বুনিয়াদি বিভাগে গোষ্ঠীগুলির প্রয়োজন। মাসলো এই প্রয়োজনীয়তাগুলিকে তাঁর শ্রেণিবিন্যাসে অর্ডার করেছিলেন, প্রাথমিক মনস্তাত্ত্বিক চাহিদা দিয়ে শুরু করে এবং সুরক্ষা, আত্মীয়তা এবং ভালবাসা, সম্মান এবং আত্ম-বাস্তবতার মাধ্যমে অব্যাহত রাখেন। তাঁর তত্ত্বে, সর্বনিম্ন অসন্তুষ্ট প্রয়োজন প্রভাবশালী বা সবচেয়ে শক্তিশালী এবং উল্লেখযোগ্য প্রয়োজন হয়ে ওঠে। সর্বাধিক প্রভাবশালী প্রয়োজন একজন ব্যক্তিকে এটি সম্পাদন করার জন্য কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করে। স্বল্প প্রয়োজন পূরণ হলে ব্যক্তি উচ্চতর চাহিদা পূরণে উদ্বুদ্ধ হয়।

যদি এটি পরিচিত মনে হয়, তবে কারণ হার্জবার্গ তাঁর তত্ত্বের কমপক্ষে অংশটি মাসলোর শ্রেণিবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে তৈরি করেছেন, বিশেষত এই ধারণাটি যে সর্বোচ্চ পয়েন্টে কর্মীরা পদোন্নতি, অর্থবহ এবং চ্যালেঞ্জিং কাজ এবং প্রশংসার মাধ্যমে আত্ম-বাস্তবায়নের পথে পরিচালিত হয়।

ক্লেটন পি। অ্যাল্ডারফারের ইআরজি তত্ত্ব: অ্যাল্ডারফার বলেছিলেন যে তিনটি ধাপ বা প্রয়োজনীয় শ্রেণীর শ্রেণি রয়েছে: অস্তিত্ব, সম্পর্কিততা এবং বৃদ্ধি _._ অল্ডারফার ম্যাসলো এর সাথে একমত হয়েছিলেন যে অসন্তুষ্ট প্রয়োজন ব্যক্তিদের অনুপ্রাণিত করে। তিনি এও সম্মত হন যে ব্যক্তিরা সাধারণত তাদের চাহিদা পূরণের জন্য শ্রেণিবিন্যাসকে এগিয়ে নেয়। তবে, আল্ডারফার আরও বলেছিলেন যে উচ্চতর অর্ডারের চাহিদা যেমন সন্তুষ্ট হয় তেমনি তারা আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে এবং কিছু পরিস্থিতিতে ব্যক্তি স্বল্প প্রয়োজনে ফিরে আসতে অনুপ্রাণিত হতে পারে।

বি.এফ. স্কিনারের শক্তিবৃদ্ধি তত্ত্ব: স্কিনারের অপারেন্ট কন্ডিশনার তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে রিইনফোর্সমেন্ট থিওরি বলেছে যে আচরণটি তার পরিণতি দিয়ে গঠিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, স্মিথসোনিয়ানম্যাগ ডটকম বলেছেন, স্কিনার শিখিয়েছিল - বা প্ররোচিত - কবুতরগুলি পিন-পং খেলতে এবং ইঁদুরকে শক্তিবৃদ্ধি করার মাধ্যমে লিভারগুলি টানতে, বা পায়রা এবং ইঁদুরকে দেওয়া প্রতিটি কাজের প্রতিটি বৃদ্ধির জন্য ছোট পুরষ্কার প্রদান করে। স্কিনার তার দুটি বড় কাজ "বিজ্ঞান এবং মানব আচরণ" (1953) এবং "রেডফোর্সমেন্ট অফ রেইনফোর্সমেন্ট" (1957) তে তার অনুসন্ধানগুলি প্রকাশ করেছিলেন।

ভিক্টরুমের প্রত্যাশা তত্ত্ব: এই তত্ত্বটি প্রক্রিয়াটিতে এবং প্রেরণার বিষয়বস্তুর উপরও জোর দেয় এবং এটি প্রয়োজনীয়তা, ন্যায়বিচার এবং পুনর্বহাল তত্ত্বগুলিকে একীভূত করে। ভুম, ১৯64৪ সালে তাঁর তত্ত্ব প্রকাশের লক্ষ্যে লোকেরা উপলব্ধ ক্রিয়াকলাপের বিস্তৃত নির্বাচন থেকে বেছে নেওয়ার বিষয়টি বোঝানো হয়েছিল। ডিজিটাল লার্নিং লাইব্রেরি বলছে, ভুম "অনুপ্রেরণাকে" একটি প্রক্রিয়া যা স্বেচ্ছাসেবামূলক আচরণের বিকল্প ফর্মগুলির মধ্যে আমাদের পছন্দগুলি পরিচালনা করে "হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। এই তত্ত্বের মূল কারণটি হল সিদ্ধান্তগুলি তাদের কাঙ্ক্ষিত পরিণতি পাবে এই বিশ্বাস থেকে অনুপ্রেরণা জন্মায়।

সুতরাং, হার্জবার্গের তত্ত্ব এবং টেলরের তত্ত্ব দুটি মূল প্রশ্নে নেমে আসে: টেলর যে অর্থের উপর অর্থ চাপায় সে অর্থের দ্বারা শ্রমিকেরা কি অনুপ্রাণিত হয়? দ্য ব্যবসায়ের প্রেরণা বা আত্ম-বাস্তবায়ন যেমন প্রশংসা, অর্থপূর্ণ কাজ এবং এর মাধ্যমে। তাদের কি কেবল কোনও নির্দিষ্ট কাজের নির্দিষ্ট ব্যবস্থা দেওয়া উচিত এবং প্রশ্ন এবং বিচ্যুতি ছাড়াই বার বার নিয়মিতভাবে সম্পাদন করা উচিত বা তাদের স্বায়ত্তশাসন তৈরি করার, তাদের কাজের অর্থ খুঁজে পেতে এবং আত্ম-বাস্তবায়ন অর্জনের অনুমতি দেওয়া উচিত?

যদিও হার্জবার্গের তত্ত্ব এবং টেলরের তত্ত্বটি দশক আগে প্রকাশিত হয়েছিল - ১৯৫৯ সালে হার্জবার্গ এবং ১৯১১ সালে টেলর - তাত্ত্বিক ও পরিচালন পরামর্শদাতারা এই পদ্ধতিতে শ্রমিকদের আরও কীভাবে অনুপ্রাণিত করে তা নিয়ে বিতর্ক অব্যাহত রাখে: শ্রমিকরা যেমন উপযুক্ত দেখায় তেমন তৈরি করার ক্ষমতা অর্জন করা উচিত কি না তাদের কাজ করতে নির্দেশ ঠিক যেমন নির্দেশিত, কোন সহজ উত্তর আছে।

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found